打造高績效團(tuán)隊(duì)新-資料下載頁
2025-05-15 01:19本頁面
【正文】 爭力 — 打造高績效團(tuán)隊(duì) 第四部分 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長的關(guān)鍵技巧 主講人：雷京魁 提升企業(yè)的核心競爭力 提升企業(yè)核心競爭力 — 打造高績效團(tuán)隊(duì) 持續(xù)的動力 最可怕的是對決定自己命運(yùn)的事，沒有 參與權(quán)。 持續(xù)行為的 動力 ，來在于對行為結(jié)果 的 有效回饋 。 提升企業(yè)核心競爭力 — 打造高績效團(tuán)隊(duì) 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 支持型 低指揮 高支持 教練型 高指揮 高支持 授權(quán)型 抵指揮 低支持 指揮型 高指揮 低支持 指揮性行為 支持性行為 提升企業(yè)核心競爭力 — 打造高績效團(tuán)隊(duì) 協(xié)助團(tuán)隊(duì)成長 有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者會調(diào)整自己的 風(fēng)格，提供群體沒辦法自己提供 的東西。 提升企業(yè)核心競爭力 — 打造高績效團(tuán)隊(duì) 了解我們的溝通模式 你 我 事 討好型 指責(zé)型 超理智型 打叉型 一致型 提升企業(yè)核心競爭力 — 打造高績效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)造企業(yè)文化的內(nèi)涵 共同的信念 共同的價值觀 每個人都有自己的價值觀 重疊的部分就是： 提升企業(yè)核心競爭力 — 打造高績效團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則 每一位團(tuán)隊(duì)成員都對一項(xiàng)職責(zé)和一個角 色做出貢獻(xiàn) 團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)任務(wù)在職責(zé)和角色之間取 得最佳平衡 根據(jù)個性和能力確定團(tuán)員的角色 當(dāng)具有合適的范圍和平衡的角色，團(tuán)隊(duì) 能夠?qū)⑵滟Y源進(jìn)行最佳配置 提升企業(yè)核心競爭力 — 打造高績效團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)成長的心路歷程 交往中相互接納的愿望 性格上相互猜疑的傾向 行為上相互沖突的表現(xiàn) 心理上相互理解的渴求 工作中相互協(xié)作的產(chǎn)生 情感上相互依賴的加深 提升企業(yè)核心競爭力 — 打造高績效團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)行為曲線 績效影響 團(tuán)隊(duì)有效性 工作群體 假團(tuán)隊(duì) 潛在團(tuán)隊(duì) 真實(shí)團(tuán)隊(duì) 高績效團(tuán)隊(duì) 提升企業(yè)核心競爭力 — 打造高績效團(tuán)隊(duì) 謝謝大家！
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