某物業(yè)管理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 九、 結(jié)語 Kulo 整理 我的主頁 第一部分 物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷 XX 物業(yè)管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方 面工作，應(yīng)該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。 第二部分 物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃（三年） 一、 物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略（ ） 用三年時(shí)間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué)、高效規(guī)范的經(jīng)營性國家一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)。 全面開展山東、湖北、西南為主導(dǎo)市場的業(yè)務(wù)拓展，其拓展以增加“ XX物業(yè)”品牌度為目的。與些同時(shí)，為提高組織動(dòng)作效率，將在公司全面推行目標(biāo)管理，并實(shí)施內(nèi)部機(jī)構(gòu)工序化管理，每一部分均為一工序部門 ，上一級(jí)工序部Kulo 整理 我的主頁 門為下一級(jí)部門產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運(yùn)行將實(shí)行相應(yīng)的績效管理制度，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。為此，公司在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運(yùn)作，管理處和各部分必須在成本意識(shí)的有效控制下，最在限度地達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要 求，公司不提倡為達(dá)到而忽略成本的控制。 在相關(guān)刊物發(fā)表專業(yè)管理六篇以上 企業(yè)文化 常年 二、 實(shí)現(xiàn)近期 目標(biāo)的措施 為了確保能按時(shí)完成近期目標(biāo)，并達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求，公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施，以保證近期目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。 完成公司企業(yè)文化建設(shè)，完善公司組織機(jī)構(gòu)。公 司要上規(guī)模、上水平，必須加強(qiáng)人員培訓(xùn)和調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。組織一個(gè)物業(yè)管理公司，其運(yùn)作由
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