公司行政人事問題解決方案(存儲版)
【正文】 2) 各種工作流程、規(guī)章制度的改進(jìn)； 3) 新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場拓展的建議； 4) 現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進(jìn)； 5) 新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)； 6) 原輔材料節(jié)約、廢舊物資利用； 7) 產(chǎn)品品質(zhì)的改進(jìn)； 8) 降低成本和各種消耗； 9) 安全生產(chǎn)； 10) 加強(qiáng)員工思想工作和團(tuán)隊(duì)的凝聚力； 11) 其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。 **，我和幾個中、高層的 員工 聊過，他們現(xiàn)在最大的感受是 什么，是在工作上沒有一絲成就，在家庭上沒有盡到自己的義務(wù)。 我認(rèn)為，目前公司應(yīng)花大力氣在人力資源管理方面進(jìn)行改革，從現(xiàn)有的人事安排職能提升到人力資源開發(fā)與管理的職能，使公司達(dá)到對內(nèi)具有凝聚力、對外具有競爭力的目標(biāo)，確保人力資源管理工作更上一個新臺階。 四是 人員配置不是建立在工作分析和工作說明書的基礎(chǔ)之上 ， 人浮于事 ， 工作職責(zé)不清 ，對員工無法進(jìn)行招聘、考核、晉升、獎酬、培訓(xùn)等 ， 管理混亂。 ，拓展培訓(xùn)模式，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的按需進(jìn)行和質(zhì)量考核。員工在試用期結(jié)束之前，行政、人事部應(yīng)主動和用人部門進(jìn)行溝通，了解員工試用期的情況，為員工轉(zhuǎn)正或辭退做好信息收集，按時為員工做好轉(zhuǎn)正、薪資確定工作。您要保重自己的身體，不要總是生氣，什么事都會過去的，我們?yōu)槭裁床荒茉俚纫环昼?。行政、人事部?yīng)通過各種手段的數(shù)據(jù)收集，對管理人員和非計(jì)件員工的工作質(zhì)量、工作飽和度、業(yè)績貢獻(xiàn)、工作差錯、創(chuàng)新建議等方面進(jìn)行績效考評，促使員工的素質(zhì)不斷提升，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前公司招不到合適的熟練工，招來的工人做不了幾天就走人，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃難以完成，產(chǎn)品質(zhì)量也難以保證，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常發(fā)展。各部門沒有對各自部門人員進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，造成人員的流失。職工犯了錯誤，該不該罰 ？該罰！ 但是 ，這與拿不拿工資、有沒有良心，是沒有關(guān)系的，錯了就按照公司的制度處罰，嚴(yán)重錯誤就直接解除勞動合同。事情解決了嗎？能力提高了嗎？員工都記住了嗎？沒有，反而他們的雙手就這樣被束縛起來，以后做什么事都會思前顧后，生怕做錯，甚至是在得過且過，不做不錯。為此，我強(qiáng)烈建議：公司應(yīng) 成立一個合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，并可設(shè)立專門小組（最好是臨時項(xiàng)目小組），負(fù)責(zé)建議的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。 1) 要以人為本，在管理上善待員工，完善部門內(nèi)部管理制度，對員工進(jìn)行文明管理，重視保障員工的合法權(quán)益；尤其是不能隨意解聘員工，不能刁難員工，不能小題大做懲罰員工，不能粗暴對待員工。公司應(yīng)根據(jù)自身情況， 改善 職工宿舍（及時添置必要的設(shè)施）、衛(wèi) 生整潔的員工餐廳和標(biāo)準(zhǔn)化的文化活動中心，并加強(qiáng)經(jīng)?；芾恚越鉀Q職工的生活和娛樂問題。 必須著力將企業(yè)與員工個人目標(biāo)結(jié)合在一起，形成一個整體，并激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，使之奉獻(xiàn)出自己的智慧、才能、勤勞、責(zé)任心去努力、去創(chuàng)造、去創(chuàng)新，真正將員工的“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?，在激勵的作用下，促使員工積極主動去工作，公司的計(jì)劃就能高質(zhì)量、高效率地完成，企業(yè)才能不斷發(fā)展。 我認(rèn)為，公司中影響員工積極性的主要方面有： 考核制度不夠健全，獎勵制度不夠完善，員工缺乏再培訓(xùn)、缺乏對公司廣泛的認(rèn)同感。行政、人事部的工作職能簡單地說，就是管理與服務(wù)。如果公司主要的工作流程不規(guī)范、不透明、不合理，或工作流程執(zhí)行力度差，或工作標(biāo)準(zhǔn)不明確，都會造成工作效率低下，部門之間配合不暢，差錯問題居高不下。 。 對于一個已經(jīng)規(guī)范管理、體制健全的公司，是不容許員工犯錯的（前提是員工已經(jīng)接受過相關(guān)管理培訓(xùn)）。 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門崗位說明書不是一成不變的，而是根據(jù)實(shí)際需要隨時實(shí)施動態(tài)變革，使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。 二、之所以出現(xiàn)有效溝通困難，我想是因?yàn)槟壳案鞑块T之間的工作職責(zé)不明確，存在“以我為本，上行下效”的情況，造成公司信息不暢通。因此，在很多事情上用力做了，但沒有做好。再就是自己對行政這個工作沒有具體的認(rèn)識，雖然在網(wǎng)上、書上看到、學(xué)到一些相關(guān)的管理知識，但在實(shí)際工作中沒有經(jīng)驗(yàn)，遇到問題都需要去想、去問、去總結(jié)。通過月度會議 和日常與各部門之間的溝通， 我認(rèn)為目前公司還存在一下
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1