煙草企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀和問題解決方案(存儲版)
【正文】 活動,而管理制度創(chuàng)新存在欠缺，這就是煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的特點。首先是國家對企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營者的積極性沒有有效結(jié)合起來，其次是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范；三是與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的勞動人事制度還須進一步建立健全；四是缺乏足夠的激勵機制；五是企業(yè)管理組織機構(gòu)還需進一步完善等等。煙草企業(yè)的這些特點決定了企業(yè)的管理創(chuàng)新約束比其他企業(yè)要多,而且正是這些特點加大了管理創(chuàng)新的成本,從而使得煙草企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有更大的突破。由于中國煙草企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟,受計劃經(jīng)濟影響較重，至今依賴性還較強，所以，難以形成企業(yè)不斷創(chuàng)新的氛圍，影響了煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的進程，成為了阻礙煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的“瓶頸”問題。當(dāng)今國際上著名的咨詢公司諸如麥肯錫、畢馬威等都開展企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)。煙草企業(yè)的這種模式及價值取向已經(jīng)與市場經(jīng)濟的要求不相適應(yīng)。隨著以信息技術(shù)為首的高新技術(shù)不斷發(fā)展,企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革,企業(yè)物資、資金流動在不斷加速,企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。因此，引進國外煙草業(yè)先進管理技術(shù)和方法，對推動中國煙草企業(yè)管理水平的提高，縮小與發(fā)達國家煙草企業(yè)管理的差距，具有十分重要的現(xiàn)實意義和長遠的戰(zhàn)略意義；也是加強和改善中國煙草企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容。因此, 煙草企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中,除了盡可能地運用技術(shù)創(chuàng)新的成果推動管理創(chuàng)新向前發(fā)展,更重要的是如何利用管理創(chuàng)新來充分挖掘技術(shù)創(chuàng)新的潛力和效益潛力。第四種關(guān)系：處理好煙草企業(yè)管理創(chuàng)新過程與利用信息技術(shù)的關(guān)系企業(yè)管理體制的改革,目的就是實現(xiàn)管理模式的市場化,增強企業(yè)參與市場競爭的能力，不斷增強煙草企業(yè)的核心競爭能力。否則,所謂的企業(yè)管理創(chuàng)新只能是紙上談兵，空中樓閣?？梢哉f管理創(chuàng)新也能創(chuàng)造市場,也能彌補技術(shù)創(chuàng)新的不足。第二種關(guān)系：處理好煙草企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系四、中國煙草企業(yè)管理創(chuàng)新需要處理好的幾種關(guān)系那末，如何讓煙草企業(yè)干部職工在實際工作中發(fā)揮聰明才智、調(diào)動積極性、不斷提高知識和技能,是企業(yè)長遠一項迫切任務(wù)。煙草企業(yè)必須進行經(jīng)營理念的創(chuàng)新在制度創(chuàng)新過程中,組織機構(gòu)必須有相應(yīng)的變革與創(chuàng)新,才能適應(yīng)全新的委托代理關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)要求、管理效率的提高等等。良好的創(chuàng)新意識,與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。一是由煙草企業(yè)自身特點決定的。煙草企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題目前，煙草企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要是在具有相對獨立的經(jīng)濟核算單位中開展。作為最能得風(fēng)氣之先的煙草企業(yè)，在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，創(chuàng)新無所不在，只有創(chuàng)新中國煙草企業(yè)才能夠得以生存與發(fā)展，否則，不創(chuàng)新則必將走上死亡之路，這是無數(shù)客觀事實早已證明了的真理。中國幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國煙草企業(yè)管理。二是煙草企業(yè)創(chuàng)新激勵政策導(dǎo)向決定的。三、中國煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑 咨詢策劃培訓(xùn)的實質(zhì)是委托具有專業(yè)知識
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