【正文】 titiveAndQualityManagement_060819.exe 登陸； ERP登錄 ? 在“使用者名稱”欄輸入用戶名（ U216444），“密碼”欄輸入用戶密碼， Database選擇 prod（ Test是測(cè)試系統(tǒng)，正式 使用 ERP時(shí)選擇 PROD）； ? “ 記住密碼 ” 項(xiàng)（注意：此功能謹(jǐn)慎使用）。 ? 注：如在該界面下選中一種語(yǔ)言，套用后 ERP系統(tǒng)語(yǔ)言沒(méi)有更改，請(qǐng) “ 移除 ”后重復(fù)上述設(shè)置操作。 列印管理員 ? 進(jìn)入路徑：檔案 /資訊服務(wù) /列印管理員 … ，或由路徑： IFS導(dǎo)覽器 /資訊服務(wù) /列印管理員 進(jìn)入； ? 在該界面下可以查看已打印的資料情況。 錯(cuò)誤類型六 ? 錯(cuò)誤提示：技朮移錯(cuò)庫(kù)但是無(wú)法取消接收 。 錯(cuò)誤類型十一 ? 錯(cuò)誤提示：移轉(zhuǎn)庫(kù)存量大於零； ? 解決方法：盤(pán)點(diǎn)前，移轉(zhuǎn)在庫(kù)量必須為零。 ? 異常原因：建立時(shí)規(guī)格輸錯(cuò)。 錯(cuò)誤類型二十二 ? 錯(cuò)誤提示：創(chuàng)建客戶訂單提貨單不成功 ,且無(wú)任何錯(cuò)誤提示 ,此時(shí)需查看背景工作 ,如右圖； ? 解決方法：如圖下端文字項(xiàng)內(nèi)容提示 ,該客戶不允許拖期交貨 ,請(qǐng)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員修改該客戶為允許拖期交貨或修改訂單項(xiàng)次交運(yùn)時(shí)間。 錯(cuò)誤類型二十 ? 錯(cuò)誤提示：如右圖 ； ? 解決方法：修改使用者人員電腦的oracle配置文件。 錯(cuò)誤類型十四 ? 錯(cuò)誤提示：建立庫(kù)存料件時(shí)，結(jié)構(gòu)類型選擇錯(cuò)誤； ? 解決方法：只能後臺(tái)修改，客戶端不能修改。 ? 解決方法：更新客戶端程序 錯(cuò)誤類型九 ? 錯(cuò)誤提示：權(quán)限不足； ? 解決方法：添加相應(yīng)的權(quán)限，或者找有相應(yīng)權(quán)限的人處理。 ? 解決方法：查詢?cè)撚唵翁?hào)碼下面的所有批號(hào)待下發(fā)數(shù)量與“概覽 庫(kù)存中的庫(kù)存件”中相應(yīng)批號(hào)的預(yù)留數(shù)量是否一致，如不一致，調(diào)整為 相同；否則查看與“查詢 — 庫(kù)存料件在庫(kù)量”中相應(yīng)批號(hào)的預(yù)留數(shù)量是否一致。 ? 選擇好要查看的報(bào)表名稱后 (如，分析結(jié)果 )，在選擇框裏，輸入要查詢的分析號(hào)的值(Value)，例如輸入分析號(hào)為： 1，點(diǎn)擊確認(rèn)； 報(bào)表管理 ? 點(diǎn)擊“預(yù)覽 …” 按鈕，可以瀏覽查看報(bào)表，不打印，但是報(bào)表的 Result Key 值已經(jīng)生成； ? 點(diǎn)擊“確認(rèn)”按鈕，直接打印報(bào)表。 語(yǔ)言設(shè)置 ? ERP系統(tǒng)可使用英語(yǔ)（ en）、中文（ zh）兩種語(yǔ)言； ? 點(diǎn)擊“新增”按鈕，在彈出的對(duì)話框中選擇“ ”，打開(kāi)，在“説明”輸入“ zh” ，然後確認(rèn)，返回該圖，選中“ zh” ，點(diǎn)擊“套用”，最後“確認(rèn)”， ERP系統(tǒng)就以中文顯示。這時(shí)管理要怎么做？唯有依據(jù)市場(chǎng)需求的變動(dòng)做快速的調(diào)整，這就要求企業(yè)在管理活動(dòng)上的全面加速：重規(guī)劃的速度要快及準(zhǔn)確，交易處理的速度也要夠快。因?yàn)榫退悴少?gòu)意識(shí)到了在凈算需求量時(shí)應(yīng)該要扣除半成品庫(kù)存，也無(wú)從做起。 尋找手工管理的死結(jié) ? 計(jì)算供應(yīng)需求的困難 ? 假設(shè)產(chǎn)品甲是由原料 a與 b(用量都是 2)經(jīng)過(guò)加工過(guò)程而做成半成品 A，然后，再加上一個(gè)零件 B而組合成為甲的。 臆測(cè)式的決策是在回答 C=A+B+X+Y+？ +？的問(wèn)題，換句話說(shuō)， C的決策因素太多而不能都掌握，只能憑當(dāng)事人的經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)來(lái)猜測(cè)可能的答案了。他們主張，會(huì)計(jì)單位的數(shù)據(jù)要求正確，但難道其他的單位不要求嗎？ ? 營(yíng)業(yè)額增加了，工作量就產(chǎn)生了按比例的增加，甚至因?yàn)檫M(jìn)一步專業(yè)化而產(chǎn)生許多新的單位，設(shè)計(jì)出更多的表單和報(bào)表，使整個(gè)交易處理工作變得更加繁瑣，也增加了不少間接費(fèi)用的支出。我們也稱這種需求叫“合作”。 ? 工業(yè)時(shí)代早己遠(yuǎn)離，如今我們都已步入新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮早已改變幾乎是所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理。 管理需求的真正內(nèi)容 ? 這個(gè)故事的教訓(xùn)是：我們應(yīng)該經(jīng)常保持思考的柔軟度，開(kāi)放的心靈。他減速、換檔、正準(zhǔn)備要過(guò)加油上坡的開(kāi)車癮時(shí)，突然看到一部車子急沖而下，迎面蛇行過(guò)來(lái)。 管理需求的真正內(nèi)容 ? 決策是指管理者在交易管理過(guò)程中所做的決定。 在 ERP項(xiàng)目的實(shí)施中，這個(gè)“分階”的設(shè)計(jì)觀念尤其重要。與客戶及供應(yīng)廠商做鏈接，進(jìn)行密切的協(xié)同式管理，進(jìn)行協(xié)同的預(yù)測(cè)，設(shè)計(jì)，與供貨商交貨計(jì)劃 (VDS， Vendor Delivery Scheduling)等工作。把每個(gè)單一職能的工作做好，如研發(fā)、營(yíng)銷、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事 …… 等。 1995年美國(guó)知名電腦公司對(duì)其OEM供貨商提出了 955的要求， 955是什么？ 95%的訂單要在 5天內(nèi)出貨！ 2023年，中國(guó)臺(tái)灣的神達(dá)公司在他們出版的 《 維它命計(jì)劃 》 中宣稱已經(jīng)做到 982，即 98%的訂單都是在 2天內(nèi)出貨的。 (3) 敵優(yōu)我廉：如果競(jìng)爭(zhēng)者的質(zhì)量也很好，那么我要賣得比較便宜，才能贏他。高層主管對(duì)此要有非常透徹的領(lǐng)悟。 企業(yè)的管理需求究竟是什么 ? 經(jīng)營(yíng)和管理這兩個(gè)因素的科學(xué)性，則隨著全球?qū)ζ髽I(yè)管理持續(xù)研究的成果而愈來(lái)愈高。 企業(yè)的管理需求究竟是什么 ? 經(jīng)營(yíng)與管理的細(xì)化 一個(gè)企業(yè)的賺錢(qián)能力，依據(jù)多數(shù)研究的看法，是由三個(gè)因素決定的：經(jīng)營(yíng)、管理、運(yùn)氣。 有人說(shuō)“人能生小孩”，另有人說(shuō)“不行”！其實(shí)，他們講的都對(duì)，也都不完整。 企業(yè)的管理需求究竟是什么 ? 曾經(jīng)流傳著一種說(shuō)法：不上 ERP是等死，上 ERP是找死。 ERP與企業(yè)需求間的關(guān)系 ? ERP是一個(gè)利用計(jì)算機(jī)來(lái)執(zhí)行的應(yīng)用系統(tǒng)，一個(gè)絕佳的“工具”，它的目的是滿足企業(yè)提升管理的“需求”，當(dāng)然 ERP也有它正確的“使用方法”，正如我們?cè)谏厦嫠f(shuō)的互動(dòng)關(guān)系一樣。例如，天熱促使聰明人創(chuàng)造了扇子。賣扇子的說(shuō)一把十塊錢(qián)?，F(xiàn)在連規(guī)模較小的企業(yè)也開(kāi)始在上 ERP了， ERP在中國(guó)開(kāi)始進(jìn)入普及應(yīng)用階段； (3) 雖然 ERP的成功率在逐年上升，但憑良心說(shuō)，真把 ERP用得非常好的企業(yè)不是很多。 ? 減速或停車時(shí)為什么要拉方向盤(pán)呢？有什么作用嗎？完全沒(méi)有，但老習(xí)慣就是改不了！ 一個(gè)企業(yè)在開(kāi)始使用 ERP時(shí)，也有許多人工操作的老習(xí)慣、舊思維是極難改變的，因而 ERP就用不好了。 老王說(shuō)：“是便宜多了，但怎么一下子就降成十分之一的價(jià)錢(qián)了？” 賣扇子的說(shuō)：“價(jià)錢(qián)不同，用法也不同。 (3) 工具本身的進(jìn)步會(huì)創(chuàng)造新的需求。 ERP與企業(yè)需求間的關(guān)系 ? 把 ERP比喻為車子，就很容易理解這個(gè)道理了。下面我們將從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理等角度，對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行細(xì)化， 企業(yè)的管理需求究竟是什么 ? 問(wèn)題需要細(xì)化 ? ERP若這么可怕，橫豎都是個(gè)死，那還有什么好談的呢？ 有的企業(yè)一直不用 ERP而漸漸喪失了管理競(jìng)爭(zhēng)力；也真的有不少企業(yè)用了 ERP而把內(nèi)部管理弄得烏煙瘴氣，比不上 ERP還糟。 企業(yè)的管理需求究竟是什么 ? 想要把握企業(yè)的管理需求，管理者要有哪些細(xì)化后的理解呢？我認(rèn)為最關(guān)鍵的內(nèi)容是： ? (1) 細(xì)化企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)”和“管理”的不同本質(zhì)，了解管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的具體含義，才不會(huì)“為了管理而管理”，因?yàn)殡x開(kāi)了經(jīng)營(yíng)需求，管理本身是沒(méi)有意義的。 管理因素主要是指企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的活動(dòng)，主要包括了人員能力、管理模式和工作系統(tǒng)三個(gè)層面。 更重要的是：經(jīng)營(yíng)與管理的競(jìng)爭(zhēng)性是與同業(yè)比較而得來(lái)的。一個(gè)很有趣的比喻來(lái)描述這個(gè)現(xiàn)象。數(shù)年前講“敵廉我走”并沒(méi)有錯(cuò)，但如今新的競(jìng)爭(zhēng)條件卻顯現(xiàn)為“敵廉我快”，只要供應(yīng)的速度比競(jìng)爭(zhēng)者快，還是可以獲勝。 企業(yè)管理上則是：一快解千愁！ 管理需求的真正內(nèi)容 ? 經(jīng)營(yíng)需求產(chǎn)生了管理需求，而進(jìn)一步產(chǎn)生了管理活動(dòng)，來(lái)滿足這些需求。 L3：供需整合 (SupplyDemand Integration)。例如：若第二階的管理能力沒(méi)有做好，就不可能建立起第三階的能力，因而也無(wú)法有效地滿足供需整合的管理需求，這時(shí)超量采購(gòu)與生產(chǎn)的情況很