【正文】 titiveAndQualityManagement_060819.exe 登陸； ERP登錄 ? 在“使用者名稱”欄輸入用戶名（ U216444），“密碼”欄輸入用戶密碼， Database選擇 prod（ Test是測試系統(tǒng)，正式 使用 ERP時選擇 PROD）； ? “ 記住密碼 ” 項（注意：此功能謹慎使用）。 ? 注：如在該界面下選中一種語言，套用后 ERP系統(tǒng)語言沒有更改，請 “ 移除 ”后重復(fù)上述設(shè)置操作。 列印管理員 ? 進入路徑：檔案 /資訊服務(wù) /列印管理員 … ，或由路徑： IFS導(dǎo)覽器 /資訊服務(wù) /列印管理員 進入； ? 在該界面下可以查看已打印的資料情況。 錯誤類型六 ? 錯誤提示：技朮移錯庫但是無法取消接收 。 錯誤類型十一 ? 錯誤提示：移轉(zhuǎn)庫存量大於零； ? 解決方法：盤點前，移轉(zhuǎn)在庫量必須為零。 ? 異常原因：建立時規(guī)格輸錯。 錯誤類型二十二 ? 錯誤提示：創(chuàng)建客戶訂單提貨單不成功 ,且無任何錯誤提示 ,此時需查看背景工作 ,如右圖； ? 解決方法：如圖下端文字項內(nèi)容提示 ,該客戶不允許拖期交貨 ,請負責(zé)業(yè)務(wù)人員修改該客戶為允許拖期交貨或修改訂單項次交運時間。 錯誤類型二十 ? 錯誤提示：如右圖 ； ? 解決方法：修改使用者人員電腦的oracle配置文件。 錯誤類型十四 ? 錯誤提示：建立庫存料件時，結(jié)構(gòu)類型選擇錯誤； ? 解決方法：只能後臺修改，客戶端不能修改。 ? 解決方法：更新客戶端程序 錯誤類型九 ? 錯誤提示：權(quán)限不足； ? 解決方法：添加相應(yīng)的權(quán)限，或者找有相應(yīng)權(quán)限的人處理。 ? 解決方法：查詢該訂單號碼下面的所有批號待下發(fā)數(shù)量與“概覽 庫存中的庫存件”中相應(yīng)批號的預(yù)留數(shù)量是否一致，如不一致，調(diào)整為 相同；否則查看與“查詢 — 庫存料件在庫量”中相應(yīng)批號的預(yù)留數(shù)量是否一致。 ? 選擇好要查看的報表名稱后 (如，分析結(jié)果 )，在選擇框裏，輸入要查詢的分析號的值(Value)，例如輸入分析號為： 1，點擊確認； 報表管理 ? 點擊“預(yù)覽 …” 按鈕，可以瀏覽查看報表，不打印，但是報表的 Result Key 值已經(jīng)生成； ? 點擊“確認”按鈕，直接打印報表。 語言設(shè)置 ? ERP系統(tǒng)可使用英語（ en）、中文（ zh）兩種語言； ? 點擊“新增”按鈕，在彈出的對話框中選擇“ ”，打開，在“説明”輸入“ zh” ，然後確認，返回該圖，選中“ zh” ，點擊“套用”，最後“確認”， ERP系統(tǒng)就以中文顯示。這時管理要怎么做？唯有依據(jù)市場需求的變動做快速的調(diào)整，這就要求企業(yè)在管理活動上的全面加速：重規(guī)劃的速度要快及準確，交易處理的速度也要夠快。因為就算采購意識到了在凈算需求量時應(yīng)該要扣除半成品庫存，也無從做起。 尋找手工管理的死結(jié) ? 計算供應(yīng)需求的困難 ? 假設(shè)產(chǎn)品甲是由原料 a與 b(用量都是 2)經(jīng)過加工過程而做成半成品 A，然后，再加上一個零件 B而組合成為甲的。 臆測式的決策是在回答 C=A+B+X+Y+？ +？的問題，換句話說， C的決策因素太多而不能都掌握，只能憑當(dāng)事人的經(jīng)驗或感覺來猜測可能的答案了。他們主張，會計單位的數(shù)據(jù)要求正確，但難道其他的單位不要求嗎？ ? 營業(yè)額增加了，工作量就產(chǎn)生了按比例的增加，甚至因為進一步專業(yè)化而產(chǎn)生許多新的單位，設(shè)計出更多的表單和報表，使整個交易處理工作變得更加繁瑣，也增加了不少間接費用的支出。我們也稱這種需求叫“合作”。 ? 工業(yè)時代早己遠離，如今我們都已步入新知識經(jīng)濟時代，全球經(jīng)濟一體化的浪潮早已改變幾乎是所有企業(yè)的經(jīng)營與管理。 管理需求的真正內(nèi)容 ? 這個故事的教訓(xùn)是：我們應(yīng)該經(jīng)常保持思考的柔軟度，開放的心靈。他減速、換檔、正準備要過加油上坡的開車癮時，突然看到一部車子急沖而下，迎面蛇行過來。 管理需求的真正內(nèi)容 ? 決策是指管理者在交易管理過程中所做的決定。 在 ERP項目的實施中，這個“分階”的設(shè)計觀念尤其重要。與客戶及供應(yīng)廠商做鏈接，進行密切的協(xié)同式管理，進行協(xié)同的預(yù)測，設(shè)計，與供貨商交貨計劃 (VDS， Vendor Delivery Scheduling)等工作。把每個單一職能的工作做好，如研發(fā)、營銷、采購、生產(chǎn)、財務(wù)、人事 …… 等。 1995年美國知名電腦公司對其OEM供貨商提出了 955的要求， 955是什么？ 95%的訂單要在 5天內(nèi)出貨！ 2023年，中國臺灣的神達公司在他們出版的 《 維它命計劃 》 中宣稱已經(jīng)做到 982，即 98%的訂單都是在 2天內(nèi)出貨的。 (3) 敵優(yōu)我廉：如果競爭者的質(zhì)量也很好，那么我要賣得比較便宜，才能贏他。高層主管對此要有非常透徹的領(lǐng)悟。 企業(yè)的管理需求究竟是什么 ? 經(jīng)營和管理這兩個因素的科學(xué)性，則隨著全球?qū)ζ髽I(yè)管理持續(xù)研究的成果而愈來愈高。 企業(yè)的管理需求究竟是什么 ? 經(jīng)營與管理的細化 一個企業(yè)的賺錢能力，依據(jù)多數(shù)研究的看法，是由三個因素決定的：經(jīng)營、管理、運氣。 有人說“人能生小孩”，另有人說“不行”！其實，他們講的都對，也都不完整。 企業(yè)的管理需求究竟是什么 ? 曾經(jīng)流傳著一種說法：不上 ERP是等死，上 ERP是找死。 ERP與企業(yè)需求間的關(guān)系 ? ERP是一個利用計算機來執(zhí)行的應(yīng)用系統(tǒng)，一個絕佳的“工具”，它的目的是滿足企業(yè)提升管理的“需求”，當(dāng)然 ERP也有它正確的“使用方法”，正如我們在上面所說的互動關(guān)系一樣。例如，天熱促使聰明人創(chuàng)造了扇子。賣扇子的說一把十塊錢?，F(xiàn)在連規(guī)模較小的企業(yè)也開始在上 ERP了， ERP在中國開始進入普及應(yīng)用階段； (3) 雖然 ERP的成功率在逐年上升，但憑良心說，真把 ERP用得非常好的企業(yè)不是很多。 ? 減速或停車時為什么要拉方向盤呢？有什么作用嗎？完全沒有，但老習(xí)慣就是改不了！ 一個企業(yè)在開始使用 ERP時，也有許多人工操作的老習(xí)慣、舊思維是極難改變的，因而 ERP就用不好了。 老王說：“是便宜多了，但怎么一下子就降成十分之一的價錢了？” 賣扇子的說：“價錢不同，用法也不同。 (3) 工具本身的進步會創(chuàng)造新的需求。 ERP與企業(yè)需求間的關(guān)系 ? 把 ERP比喻為車子，就很容易理解這個道理了。下面我們將從企業(yè)的經(jīng)營、管理等角度，對現(xiàn)有問題進行細化， 企業(yè)的管理需求究竟是什么 ? 問題需要細化 ? ERP若這么可怕，橫豎都是個死，那還有什么好談的呢？ 有的企業(yè)一直不用 ERP而漸漸喪失了管理競爭力；也真的有不少企業(yè)用了 ERP而把內(nèi)部管理弄得烏煙瘴氣，比不上 ERP還糟。 企業(yè)的管理需求究竟是什么 ? 想要把握企業(yè)的管理需求，管理者要有哪些細化后的理解呢？我認為最關(guān)鍵的內(nèi)容是： ? (1) 細化企業(yè)的“經(jīng)營”和“管理”的不同本質(zhì)，了解管理是為經(jīng)營服務(wù)的具體含義，才不會“為了管理而管理”，因為離開了經(jīng)營需求，管理本身是沒有意義的。 管理因素主要是指企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略的活動，主要包括了人員能力、管理模式和工作系統(tǒng)三個層面。 更重要的是：經(jīng)營與管理的競爭性是與同業(yè)比較而得來的。一個很有趣的比喻來描述這個現(xiàn)象。數(shù)年前講“敵廉我走”并沒有錯，但如今新的競爭條件卻顯現(xiàn)為“敵廉我快”，只要供應(yīng)的速度比競爭者快，還是可以獲勝。 企業(yè)管理上則是：一快解千愁！ 管理需求的真正內(nèi)容 ? 經(jīng)營需求產(chǎn)生了管理需求，而進一步產(chǎn)生了管理活動，來滿足這些需求。 L3：供需整合 (SupplyDemand Integration)。例如：若第二階的管理能力沒有做好，就不可能建立起第三階的能力，因而也無法有效地滿足供需整合的管理需求，這時超量采購與生產(chǎn)的情況很