【正文】 方面，需要量、價格、工業(yè)結構和競爭決定市場機會，同時， 原材料 、能源、工藝 需求 、運輸、人力和外部工程又影響適當的工藝技術選擇。經濟和財務分析必須說明項目在經濟上是可以接受的，資金是可以籌措到的。最后，要作出一個明確的結論，以供決策者作出最終判斷。 任何一個方案的凈現金流量可以先折算成凈現值，然后用等額支付系列資金恢復 系數乘之，就可以得到年度等值 AW(i)j，即 AW(i)j= PW(i)j（ A/P,i， N） = [??Nt0F jt(1+i) t? ] [1)1( )1( ???NNi ii] d. 內部收益率（ internal rate of return — IRR） 它是指方案計算期內可以使凈現現金流量的凈現值等于零的貼現率。這就給我們利用眾多的現代預測技術來進行建筑工程估算，提供了可能性和堅實的理論基礎。一般來說，生產能力增加一倍，投資不會也增加一倍，往往是小于 1 的倍數。 解：由于兩個裝置建成時間相隔三年，物價上漲的調整系數 ? 可按 （ 1+） 3 估計，有關數據代入上式可得： Ic =2500(1015 ) （ 1+） 3 =4100 萬元 (2) 按設備費用的推算法 這種方法是以擬建項目或裝置的設備購置費為基數，根據已建成的同類項目或裝置的建筑工程、安裝工程及其他費用占設備購置費的百分比推算出整個工程的投資費用，公式為 : Ip =Ec （ 1+? 1 m1 +? 2 m2 +? 3 m3 ） 式中 Ip —擬建工程的投資額； Ec —擬建工程的設備購置費； m1 ， m2 ， m3 —分別為建筑工程、安裝費用和其他費用占設備費用的百分比； ? 1 ， ? 2 ， ? 3 —相應的調整系數。 淺談建設項目投資的控制方法 15 第 3 章 設計階段投資控制 土木工程設計程序 工程設計包括準備工作、編制各階段的設計文件、配合施工和參加施工驗收、進行工程設計總結等全過程。 4. 施工圖設計。設計質量的優(yōu)劣，不僅會影響工程施工的控制目標和投入資源多少，而且對投資額的控制和項目建成后的使用效果產生影響。 (3) 人員素質不強。 (6) 勘察、設計與施工平行發(fā)包方式 比較傳統(tǒng)。 技術設計階段，應對好項目的建筑設計、結構設計、設施設計等。 b. 把建設項目的投資總額先按項目進展的不同階段切塊，再按各階段的費用類別切塊。在各設計階段進展過程中，以及各設計階段完成時，應對每一設計方案報出其相應的投資額，一邊進行各設計方案的技術經濟分析比較工作，通過分析比較選出技術經濟效果較好的設計方案，并進一步尋求設計挖潛節(jié)約投資的可能性，使設計方案所需的投資額控制在投資以內。 (2) 在設計中加強技術經濟分析 設計過程是具體實現技術與經濟對立統(tǒng)一的過程，因此，在總平面圖設計，建筑空間和平面設計、建筑結構和建材的選擇、工藝技術方案以及設備的造型與設計等主要過程中，要加強技術經濟分析和多方案的比選，從而實現設計產品技術先進、穩(wěn)妥可靠、經濟合理，進而達到控制工程 投資的目的。采用標準化設計可提高設計速度、節(jié)省設計費用；提高勞動生產率：節(jié)約建筑材料，降低工程成本。在 EPC工程的項目管理中將設計與采購工作相融合，或稱采購納入設計程序。價值工程是從研究功能出發(fā)，利用集體的智慧，探索如何合理地利用人力與物力資源，乃至時間和空間資源，提供能夠滿足用戶的價廉物美的產品或勞務。這樣降低成本，就有了可靠的依據，方法更科學，因而也就能取得比較大的成果； (3) 價值工程是一種依靠集體智慧所進行的有組織、有領導的 系統(tǒng)活動。 百分比分析法 百分比分析法是通過分析不同產品在各類技術經濟指標中所占的百分數不同，進行比較，找出價值工程對象的一種方法。 運用價值工程提高投資效益 我們知道當設計 方案確定或設計圖紙完成后，其結構、施工方案、材料等也就限制在一定條件內了。 表 各方對各功能打分表 功能 運行能力 F1 工藝布置 F2 設備選型F3 總體布置F4 安全耐久性 F5 結構建筑造型 F6 整體效果F7 易于管理F8 易于設計F9 合計 業(yè)主角度 （ 50%） 40 8 10 5 10 8 12 5 2 100 設計角度 （ 40） 35 10 8 7 12 7 12 4 5 100 施工角度 （ 10） 30 12 9 9 9 10 10 6 5 100 (2) 按不同權重計算功能重要性系數， Wi=（ i+ i+ i） /100， i=1~9，見表 。 實行工程招標投標是我國建筑市場走向規(guī)范化、完善化的重要 性 措施之一。通過招投標使個別勞動消耗水平最低或接近最低的投標者獲勝，這樣使實現了生產力資源較優(yōu)配制，也實現了投標者之間的優(yōu)勝劣汰，這樣將逐步進而全面地降低社會平均勞動消耗水平，使工程價格更趨于合理。招標階段的造價控制，上承設計階 段下啟施工階段的造價控制?，F按業(yè)主、設計、施工三方對設計方案進行評價。 應用價值工程，確定建筑產品的目標成本，按比例分配目標成本。 ABC分析 法 ABC分析法是一種定量分析方法，是根據客觀事物中普遍存在的不均勻分布規(guī)律，對其成本比重的大小為依據來確定價值工程對象的一種研究方法。因此，價值工程不是單純降低費用，而是以滿足用戶要求為前提，在保證產品必要功能和質量的條件下，以最低的壽命周期費用使產品具有這種功能； (2) 價值工程是以功能分析為核心的。對于業(yè)主而言，要防止此現象發(fā)生，讓設計單位提高設計深度，完善設計圖紙，應注意：①在設計 階段確定建筑的最終方案，避免在施工階段提出更改；②給設計單位充足的設計時間，加強設計的前期準備工作，如勘察、鉆探等，設計時間過短，將導致設計深度不夠，土質不完善；③選擇合適的設計單位，合理的設計費用，設計費用過低，設計人員的積極性不大，土質質量較難保證；④對由于設計單位的原因造成的設計 變更而產生的投資失控，明確其應承擔的責任。在項目實施過程中，以進度、質量、費用三大控制為重點，對項目進行全過程的管理。限額設計體現了設計標準、規(guī)模、原則 的合理確定，以及有關概預算基礎資料的合理取定，通過層層限額設計，實現對投資限額的控制與管理，同時，也實現了對設計規(guī)范、設計標準、工程數量與概預算指標等各方面的控制。要嚴格按 照可行性研究報告及投資估算，認真作好多方案的技術經濟比較：在技術設計和施工圖設計階段，要嚴格按照批準的初步設計內容、范圍和概算造價，認真地作好技術經濟分析和評價。 (4) 工程師應定期向監(jiān)理總負責人、業(yè)主填報投資控制報表，反映設計所需的投資值與計劃 投資值的差異，以及已發(fā)生的資金支付額與投資計劃值的差異 額。 經濟方面的措施 (1) 科學的進行項目投資切塊分解，編制合理的投資計劃，認真嚴格的實行限額設計。設計單位編制的初步設計概算，監(jiān)理工程師應對之概算進行復核審查 。 (5) 現行設計取費方式不甚合理。 (2) 規(guī)章制度不健全。 工程造價與設計階段造價關系 設計前準備工作 初步設計 技術設計 施工圖設計 設計交底、設計變更和配合施工 設計概算 修正概算 施工圖預算 工程價款調整 江南大學學士學位論文 16 建設項目 設計階段投資控制 管理 建設項目 設計階段投資控制分析 在項目做出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。 3. 技術設計。也可以再細分為每平方米的土建工程、水電工程、暖氣通風和室內裝飾工程的造價，并匯總出建筑工程的造價。擬建裝置年生產能力實際為 15 萬噸，一年后建成。不同的研究階段所具備的條件和掌握的資 料不同，估算的方法和準確程度也不同。建設項目的總投資可以如圖 示。這樣就可以用一個單一的數字來反映工程項目方案的經濟性。項目的資金籌措在比較方案時，已作出詳細的考查，其中一些潛在的項目資金會在貸款者討論可行性研究時冒出來。為了達到預定目標，可行性研究必須論證選擇的項目在技術上是可行的，建設進度是能達到的。要討論研究的范圍，細心限定研究的界限及明確雇主的目 標。調查和預測擬建項目產品國內、國際市場的供需情況和銷售價格；研究產品的目標市場，分析市場占有率；研究確定市場，主要是江南大學學士學位論文 10 產品競爭對手和自身競爭力的優(yōu)勢、劣勢，以及產品的營銷策略，并研究確定主要市場風險和風險程度。 合理確定評價價格和基準參數 合理確定評價價格和基準參數是做好經濟效益的基礎 ， 財務評價是在國家現行財稅制度和價格體系下，計算項目范圍內的效益和費用，分析項目的盈利能力、清償能力，以考察項目在財務上的可行性前在經濟評價報告中，產品銷售價格按市場價格計算，不考慮計算期內價格相 對變動，這樣，若產品銷售價格逐年下降，那么就夸大了項目的效益，如果產品的價格是逐年上升的，就縮小了項目的效益。 淺談建設項目投資的控制方法 9 做 好市場研究 認真做好市場研究，是論證項目建設必要性的關鍵。 (2) 有的設計單位在可行性研究階段所收集的資料缺乏科學性、準確性 ， 只憑以前的經驗來確定投資估算。 (3) 更為可笑的是有的領導不懂業(yè)務 ， 卻插手可行性研究工作 ， 將自己的錯誤思想強加于工程技術人員 ， 很容易出現決策失誤。 投資決策階段控制投資，相對于建設項目的其他后續(xù)工作來說，對建設項目經濟效果好壞的影響最大。項目投資決策是投資行動的準則，正確的項目投資行動來源正確的項目投資決策。 控制論認為，一切控制系統(tǒng)共同的基本點是信息變換和反饋原理，或者說，一切系統(tǒng)都是信息系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)。 (3) 工程計價理論缺乏嚴密的科學性。隨著我國改革開放的發(fā)展和社會主義市場經濟體制的建立，建筑工程的管理受到了極大的沖擊，打開國門走出去，引進先進科學的管理模式，人們開始重新認識有關工程造價管理問題。建設項目的投資控制的好壞直接關系到項目的進度、質量，以及項目的成敗和投資者的利益。 第四 ,施工階段 ，參照相關合同，嚴格控制使用材料。目前，我國建設項目的建設管理模式由過去業(yè)主自行管理的方式轉變成現行的業(yè)主投資，承包商建設，咨詢工程師為主導的進行建立的工程建設管理模式，特別是“三大制度’’ (建設項目法人制、建設的招投標制及監(jiān)理制 )的推行，使得投資項目的管理日益與國際接軌，工程質量得到了有效的提高。所有這些進步使得 90年代后期成了我國工程項目造價管理在適應經濟體制轉化和與國際工程項目造價管理慣例接軌方面發(fā)展最 快的一個階段。從建國到 1957年這一階段可以 說是我國在計劃經濟條件下，工程項目造價管理的體制、工程造價的確定與管理控制方法基本確立的階段。 control 目錄 i 目 錄 第 1 章 緒論 .......................................................................................................... 1 問題的提出 ............................................................ 1 本文研究的主要內容 .................................................... 1 本文研究的主要目的和意義 .............................................. 3 國內外研究現狀 ........................................................ 3 項目投資控制研究的原理 ................................................ 4 第 2 章 決策階段投資控制 ................................................................................ 7 建設項目決策的含義 .................................................... 7 建設項目決策階段投資控制的意義 ........................................ 7 目前建設項目在決策階段存在的不足 ...................................... 7 投資決策階段投資的確定和控制 .......................................... 8 做好基礎資料的收集 .................................................. 8 做好市場研究 ........................................................ 9 做好方案優(yōu)化 ........................................................ 9 合理確定評價價格和基準參數 ...............