【正文】 好標(biāo)識(shí)。 加強(qiáng)成品或半成品保護(hù)，完工或階段完工的設(shè)備、管道、容器等應(yīng)及時(shí)封閉或短期封閉并作技術(shù)性的保護(hù)。 現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、加工場(chǎng)、易燃、易爆物（各種氣瓶、油漆等）存放處，要懸掛醒目的防火標(biāo)志并配置相應(yīng)的滅火器材。 （ 5） 凡盛裝過(guò)氣體受熱膨脹有爆炸危險(xiǎn)的窗口和管道不動(dòng)火 。 四、 HSE（安全、環(huán)境與 健康）管理規(guī)定： 嚴(yán)格遵守現(xiàn)行國(guó)家、地方及行業(yè)有關(guān) HSE 法律、法規(guī)和有關(guān)要求。 乙方如果在施工期間違反上述保證內(nèi)容和規(guī)定，愿意接受甲方按有關(guān)規(guī)定制度進(jìn)行處罰，并承擔(dān)所有由此而發(fā)生的安全連帶責(zé)任，以及由于乙方安全管理不善所造成的一切損失和責(zé)任。 簽訂施工安全協(xié)議 10 ① 簽有安全協(xié)議，簽名及條款清晰 10 分，不清晰扣 2 分； ② 無(wú)簽協(xié)議 0 分。 配合項(xiàng)目部 QHSE日常管理 10 ① 積極配合項(xiàng)目部 QHSE 日常管理， 10 分； ② 消極折中，扣 5 分； ③ 態(tài)度惡劣，扣 10 分。 執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和信息報(bào)告 5 ① 產(chǎn)品加工過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題如實(shí) 統(tǒng) 計(jì)和報(bào)告，得 5 分； ② 有漏項(xiàng)，示情況扣 1～ 3分； ③ 不報(bào)告得 0分。 腳手 架搭設(shè)管理 8 腳手架搭設(shè)基底扎實(shí)，架體按規(guī)定搭設(shè)，上下梯符合要求，臨邊護(hù)欄合規(guī)，人行通道防墜人、墜物蹆腳板、護(hù)欄合規(guī)，使用前有驗(yàn)收合格等，全符合得 8 分；否則，每違規(guī)一件扣 2 分。 作業(yè)區(qū)域清潔衛(wèi)生管理 10 現(xiàn)場(chǎng)整潔，工完場(chǎng)清，無(wú)垃圾，無(wú)邊角余料雜物，道路清潔暢通，符合得 8 分，否則，每違規(guī)一件扣 2 分。 九 管理內(nèi)、外審 QHSE 內(nèi)審獎(jiǎng)勵(lì) (僅計(jì)一次 ) 10 參與內(nèi)審積極配合， QHSE 管理各項(xiàng)合規(guī)，得10 分，配合和 QHSE 各項(xiàng)管理較好，得 7 分，較一般 5 分。 科技創(chuàng)新活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)(僅計(jì)一次 ) 20 參與科技創(chuàng)新活動(dòng)，得 6 分；得市級(jí)獎(jiǎng)，得10 分；得省、部級(jí)二等獎(jiǎng)以上，得 15 分；得國(guó)家級(jí)二等獎(jiǎng)以上，得 20 分。 、審批人員簽字確認(rèn)時(shí)務(wù)必注明日期。表 4 序號(hào) 任務(wù)單（工藝 卡）號(hào) 項(xiàng)目編碼 項(xiàng)目名稱 計(jì)量單位 工程數(shù)量 金額 定額單價(jià) 合價(jià) 本項(xiàng)小計(jì) 合計(jì) 審核人： 計(jì)量員： 年 月 日 1 xx 公司 月班組（人）勞務(wù)承包工程款支付審批表 Q/XX QC活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì) (僅計(jì)一次 ) 15 QC 活動(dòng)，參與得 5 分；得市級(jí)獎(jiǎng)，得 8 分；得省、部級(jí)獎(jiǎng)，得 10 分；得國(guó)家級(jí)一級(jí)獎(jiǎng)，得 15分。 八 員工工資發(fā)放 申請(qǐng)工程款和制定班組成員工資 6 結(jié)算后工程款及時(shí)申請(qǐng)，公平公正按勞按質(zhì)制定員工工資，無(wú)投訴等，符合 要求，則得 6 分；否則，每違規(guī)一件扣 2 分。 五 文 明 施 工 班代表定期參加項(xiàng)目部 QHSE 管理會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行 5 每次協(xié)調(diào)會(huì)參加， QHSE 和施工進(jìn)度要求能告知員工，并嚴(yán)格執(zhí)行，符合要求得 5 分，執(zhí)行不力 0 分 ， 作業(yè)區(qū)域管理 5 作業(yè)區(qū)域有隔離或圍蔽，有警示標(biāo)牌，重大作業(yè)區(qū)域有專人監(jiān)視，不得有三廢違規(guī)事項(xiàng)，符合得 5 分，違反則每一項(xiàng)扣 1 分。 動(dòng)設(shè)備使用管理 8 動(dòng)設(shè)備放置牢固，接電護(hù)罩開(kāi)關(guān)良好，轉(zhuǎn)動(dòng)部位護(hù)罩良好，出屑方向有防護(hù)隔離不傷人，維護(hù)保養(yǎng)良好等全合規(guī)，則得 8 分；否則，有違規(guī)一件扣 2 分。 執(zhí)行工藝紀(jì)律 10 ① 嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，工藝卡、工藝參數(shù) 、工藝措施 滿足 要求 ，得 10 分； ② 否則每缺一項(xiàng)扣 2 分 ； ③ 不執(zhí)行工藝 紀(jì)律 要求，扣 10 分。 二 工 作 態(tài) 度 顧全大局服從工作安排 10 ① 服從工作安排，態(tài)度好 10 分； ② 帶情緒接受扣 2 分； ③ 拒絕協(xié)調(diào)安排扣 10 分。 六、本協(xié)議書(shū)于簽 訂 之日起生效，協(xié)議書(shū)一式三份，甲方執(zhí)二份、乙方執(zhí)一份 。 五、責(zé)任： 接受甲方定期與不定期的安全檢查，及時(shí)做好隱患整改工作。 （ 4） 動(dòng)火人員要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。 （ 3） 附近難以移動(dòng)的易燃物未采取安全防范措施不動(dòng)火。 根據(jù)乙方承包范圍內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，乙方必須配備足夠數(shù)量的滅火器材。 施工現(xiàn)場(chǎng)要做到整潔衛(wèi)生，垃圾要按規(guī)定堆放并定期運(yùn)走或處理。 （ 6） 不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)打鬧和作業(yè)區(qū)內(nèi)睡覺(jué)。 交叉作業(yè)必須密切配合，互相協(xié)調(diào)，共同擬定確保安全施工的措施。 支付方式： 按 當(dāng)月實(shí)際結(jié)算工程款 80%支付，竣工驗(yàn)收合格及相關(guān)資料移交后，付至 95%，留 5%質(zhì)量按金，待質(zhì)保期后 無(wú)質(zhì)量問(wèn)題和扣費(fèi)，則返還質(zhì)保金；或按甲方和業(yè)主的支付方式支付。未經(jīng)項(xiàng)目部 及有關(guān) 方同意，不得將設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及相關(guān)資料提供第三方，若乙方違反本條款， 甲方有權(quán)終止本協(xié)議。 2 乙方 對(duì)因自己原因產(chǎn)生產(chǎn) 品質(zhì)量不合格， 應(yīng)盡快組織返修，費(fèi)用自理，情節(jié)嚴(yán)重，受項(xiàng)目部懲罰，拒絕返修，承擔(dān)由此引發(fā)的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和費(fèi)用。 1 乙方 定期參加項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、文明施工管理協(xié)調(diào)會(huì)，確保班組施工管理目標(biāo)與項(xiàng)目部總體目標(biāo)一致。 1 乙方 需采購(gòu)材 料， 應(yīng) 執(zhí)行公司、項(xiàng)目部材料采購(gòu)規(guī)定，采購(gòu)前將供應(yīng)商相關(guān)資料提交項(xiàng)目部進(jìn)行資格審核，同意后方采購(gòu)，且采購(gòu)的物品與設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求相符，并對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。 乙方 組織 成員參加項(xiàng)目部工程施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求的交底。 2 對(duì)乙方施工 增加的工程項(xiàng)目進(jìn)行核定和簽證。 1 為乙方 施工開(kāi)工創(chuàng)造符合施工作業(yè)的條件和安全環(huán)境，辦理施工安全許可。 編定質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，并對(duì)施工班組進(jìn)行告知。 乙方自行解決吃飯、住宿、交通問(wèn)題及行政性的收費(fèi)問(wèn)題。 表 材料領(lǐng)用單 Q/XX 表 1 月 份 部分項(xiàng)工程量定額計(jì)費(fèi)匯總表 Q/XX 第二十三 條 施工輔材、耗材按定額核定 ， 耗損率不超過(guò) 3%。 考評(píng) 以實(shí)得分和應(yīng) 得分 的相對(duì)百分比 的相對(duì)分?jǐn)?shù) 為綜合績(jī)效成績(jī)。當(dāng)小型項(xiàng)目配置人員不足時(shí)，分公司工管科（質(zhì)安科）、人力資源管理部門(mén) 可協(xié)助考核，每月對(duì) 班組施工管理 績(jī)效進(jìn)行考核 。未經(jīng)項(xiàng)目部及有關(guān)方 同意，不得將設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及相 關(guān)資料提供第三方，若乙方違返本條款的甲方有權(quán)終止本協(xié)議。 2 班組對(duì)因自己 原因產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格，自己應(yīng)盡快組織返修，費(fèi)用自理，情節(jié)嚴(yán)重，受項(xiàng)目部懲罰，拒絕返修， 承擔(dān)由此引發(fā)的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和費(fèi)用 。 1 班代表定期參加項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、文明施工管理協(xié)調(diào)會(huì)，確保班組施工管理目標(biāo)與項(xiàng)目部總體目標(biāo)一致。 1 需采購(gòu) 材料，執(zhí)行公司、項(xiàng)目部材料采購(gòu)規(guī)定，采購(gòu)前將供應(yīng)商相關(guān)資料提交項(xiàng)目部 進(jìn)行資格 審核 （大宗的材料設(shè)備采購(gòu)必須經(jīng)公司工管部資格評(píng)審） ， 合格 同意后方采購(gòu)，且采購(gòu)的物品與設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主 的 要求相符，并對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。 組織班組成員參加項(xiàng)目部工程施工 的技術(shù)、 質(zhì)量 、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù) 等 要求 的 交底。 定期收集 和檢查 施工班組施工記錄資料，由項(xiàng)目部資料員統(tǒng)一 核查 整理編制交工資料。 1 對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料組織驗(yàn)收，不合格的設(shè)備、材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。 項(xiàng)目經(jīng)理 與施工班組簽訂安全協(xié)議。 第十二條 個(gè)體人員勞務(wù)作業(yè)或零星工程作業(yè)，不作投標(biāo)選擇， 以工作任務(wù)單或施工圖由項(xiàng)目部派工作業(yè) ，按實(shí) 按雙方議定的執(zhí)行定額 的議定價(jià) 結(jié)算。 第十條 項(xiàng)目部對(duì)擬 投標(biāo)或承包班組進(jìn)行資格審核，填寫(xiě)審核表 (相關(guān)表格可用Q/《工程分承包方資格評(píng)審與選擇管理辦法》里的表格 )，選擇優(yōu)秀者。 第七條 項(xiàng)目部可依據(jù)擬發(fā)包的工程的特點(diǎn)和規(guī)模進(jìn)行公開(kāi)班組施工承包 招標(biāo)或邀請(qǐng)議標(biāo)（視規(guī)模和班組誠(chéng)信級(jí)別定） 。 第三條 班組 承包和管理主體為項(xiàng)目經(jīng)理部。 承包工程范圍形式：（一）單位工程；（二）分部工程；（三）分項(xiàng)工程；（四）零星工程。 招標(biāo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總 工、質(zhì)安經(jīng)理、材料負(fù)責(zé)、預(yù)算員組成。 對(duì)于承包大于 200 萬(wàn)元工程量的班組，應(yīng)對(duì)班組的其他 能力 和施工裝備能力進(jìn)行實(shí)體考察。工程完工結(jié)算完成后，經(jīng)核 實(shí) 能守法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)實(shí)履約，施工按約進(jìn)行，且無(wú)質(zhì)量安全、環(huán)境污染事故，無(wú) 拖 欠材料供貨商貨款、施工工人工資的，則經(jīng)項(xiàng)目部、分公司工管科（質(zhì)實(shí)科）、人力資源科、財(cái)務(wù)科確認(rèn) 無(wú)誤后， 10 個(gè)工作日退還 ，否則，扣減違約款后余額再退還 。 編定質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保 護(hù)計(jì)劃，并對(duì)施工班組進(jìn)行告知。 1 為班組施工開(kāi)工創(chuàng)造符合施工作業(yè)的 條件和 安全環(huán)境，辦理施工安全許可。 2 對(duì)施工班組增加的工程項(xiàng)目進(jìn)行核定和簽證。 服從項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮和安排。 1 組織班組成員 在 使用材料時(shí)應(yīng)科學(xué) 、 合理 、 節(jié)約 、 環(huán)保地使用材料，減少損耗浪費(fèi) ，對(duì)超量損耗按量承擔(dān)賠償責(zé)任。 施工轉(zhuǎn)序、隱蔽工程 前 應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行驗(yàn)收。 2 班組應(yīng)嚴(yán)格按業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、項(xiàng)目部等有關(guān)要求，以及公司 QHSE 管理規(guī)定、施工圖和工程項(xiàng)目實(shí)際組織施工，加強(qiáng)工程的計(jì)劃、質(zhì)量、 HSE 的管理。 3 班組應(yīng)按勞分配好員工工資并準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，不挪用不拖欠工人工資。每月 25 日前完成績(jī)效考核。工程量結(jié)算初步 量?jī)r(jià)，減去當(dāng)月績(jī)效考核未滿 要求扣款或其他處 罰 的款項(xiàng)，即為當(dāng)月承包班組的初步收入，由項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)分公司 管理部門(mén) 請(qǐng)款復(fù)審定量 。班組負(fù)責(zé)人不得挪用和 不拖欠班組