培訓(xùn)體系設(shè)計設(shè)計方案(存儲版)
【正文】 次項工作由各公司各部門和各公司人事規(guī)劃部共同負責(zé)，培訓(xùn)講師需參與。 （三） 培訓(xùn)課程開發(fā)流程 確定培訓(xùn)需求 編寫課程綱要 人事規(guī)劃部審 核 批 準 N N Y 沈陽 某 企業(yè)集團 HR 培訓(xùn) 12 五、培訓(xùn)效果評估體系 培訓(xùn)效果評估是培訓(xùn)流程中的最后一個環(huán)節(jié)，評估結(jié)果將直接作用于培訓(xùn)課程的改進和講師的調(diào)整等方面。 （ 2）中層管理人員的培訓(xùn)方式：工作輪換、多層參與管理、在職輔導(dǎo)或各種研修班及案例討論會。 ： 為適應(yīng)集團國際化發(fā)展戰(zhàn)略，在職培訓(xùn)中列出國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)一項，該培訓(xùn)主要由國際一公司負責(zé)，授課工作由來自于國際公司的講師負責(zé)。 凡統(tǒng)一招聘的新員工（工人除外）由集團人事部負責(zé)安排培訓(xùn)，零星招聘或各公司自行招聘的員工，由各公司人事規(guī)劃部負責(zé)培訓(xùn)。 沈陽 某 企業(yè)集團 HR 培訓(xùn) 4 內(nèi)部兼職講師 除負責(zé)本職工作外兼職負責(zé)培訓(xùn) 工作。 沈陽 某 企業(yè)集團 HR 培訓(xùn) 1 Qing 培訓(xùn)體系設(shè)計方案 一、培訓(xùn)組織機構(gòu)： 培訓(xùn)辦公室設(shè)集團培訓(xùn)專職管理人員；公司人事規(guī)劃部設(shè)公司專職培訓(xùn)專員；公司各部門也應(yīng)設(shè)有兼職培訓(xùn)工作負責(zé)人。本集團的主要培訓(xùn)講師力量為內(nèi)部講師。 二、培訓(xùn)的分類 結(jié)合 某 集團的實際狀況，將培訓(xùn)劃分為以下幾類： 培訓(xùn)的分類 新員工培訓(xùn) 在職培訓(xùn) 管理培訓(xùn) 自我學(xué)習(xí) 技術(shù)培訓(xùn) 職業(yè)技能培訓(xùn) 國際業(yè)務(wù)培訓(xùn) 各類管理培訓(xùn) 學(xué)歷進修技能認證學(xué)習(xí) 一般 新員工 應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生 沈陽 某 企業(yè)集團 HR 培訓(xùn) 5 （一）新員工培訓(xùn)： 新入職員工培訓(xùn)分為一般新員工和應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生兩種，其中一般新員工分為工人培訓(xùn)、普通 職員培訓(xùn)、技術(shù)職員培訓(xùn)三種。 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)名稱 負責(zé)部門 基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn) 幕墻技術(shù)培訓(xùn) 鋁業(yè)各公司各部門 其它技術(shù)培訓(xùn) 鋁業(yè)以外其它公司各部門 高新技術(shù)培訓(xùn) 幕墻技術(shù)培訓(xùn) 集團技術(shù)管理部 其它技術(shù)培訓(xùn) 鋁業(yè)以外其它公司 技術(shù)部門 （ 1）基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)列入年度培訓(xùn)計劃的日常培訓(xùn)中，遇特殊情況可安排計劃外培訓(xùn)； （ 2）高新技術(shù)培訓(xùn)一般為定期培訓(xùn)，由相關(guān)負責(zé)部門進行研究，及時獲取最新技術(shù)信息，并及時與員工共享。 受訓(xùn)者 培訓(xùn)內(nèi)容 基層管理者 管理知識：總體經(jīng)營計劃及分計劃、基層管理者的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限、人際關(guān)系及工作方法、會
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