【正文】 ......................... 5 第六章 培訓(xùn)成果呈報(bào) ............................................ 6 第七章 培訓(xùn)評(píng)估 ................................................ 6 第八章 培訓(xùn)費(fèi)用 ................................................ 7 第九章 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 .................................... 7 第二部分 新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 ................................................................................ 9 第一章 總則 .................................................... 9 第二章 培訓(xùn)管理 ................................................ 9 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 ............................................... 10 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) ......................................... 10 第五章 部門間交叉引導(dǎo) ......................................... 10 第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 ......................................... 11 第三部分 崗位技能培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 .......................................................................... 12 第一章 總則 ................................................... 12 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) ..................................... 12 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) ..................................... 13 第四章 一般員工的培訓(xùn) ......................................... 15 第四部分 員工外派培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 .......................................................................... 16 第一章 總則 ................................................... 16 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 ....................................... 16 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 ....................................... 16 第四章 外派培訓(xùn)人員工資 ....................................... 17 第五部分 附件 .......................................................................................................... 18 附件 1 培訓(xùn)運(yùn)作流程 ........................................... 18 附件 2 需求調(diào)查表 ............................................. 19 附件 3 計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表 ................................... 20 附件 4 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 ..................................... 21 附件 5 員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表 ......................................... 22 附件 6 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 ......................................... 23 附件 7 在職培訓(xùn)計(jì)劃表 ......................................... 24 附件 8 在職培訓(xùn)年度規(guī)劃匯總表 ................................. 25 附件 9 在職 培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)表 ..................................... 26 附件 10 員工在職培訓(xùn)經(jīng)歷表 .................................... 27 附件 11 在職培訓(xùn)總結(jié)表 ........................................ 28 第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 第一章 總則 第一條 適用范圍 本設(shè)計(jì)方案適用于山西省信托投資公司（以下簡(jiǎn)稱山西信托）的全體員工。 （三） 主動(dòng)性 強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。 （一） 內(nèi)部培訓(xùn) 1. 新員工培訓(xùn)。凡具備專業(yè)技術(shù)職務(wù)的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于 72 小時(shí)的繼續(xù)教育。 第三章 培訓(xùn)組織與管理 第八條 教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及責(zé)任 （一）人力資源部 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制，包括 培訓(xùn)需求分析，設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)， 設(shè)計(jì) 培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)，建立培訓(xùn)檔案等，具體職責(zé)如下： （ 1） 培訓(xùn)制度的制定及修改。 （ 9） 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核。具體職責(zé)如下： （ 1） 全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)。 （二） 培訓(xùn)結(jié)束 后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。 第五章 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 第十一條 培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部 每年十月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報(bào)人力資源部。 第十五條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行管 理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過(guò)程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。 6． 人力資源部應(yīng)定期召開(kāi)評(píng)估會(huì)議，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并記 錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。 第二十二條 對(duì)培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評(píng)估可以采取調(diào)查表的形式；對(duì)受訓(xùn)人員的評(píng)估形式包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。技能培訓(xùn)的費(fèi)用按照山西信托相關(guān)規(guī)定分類承擔(dān)，各類資格證書培訓(xùn) (進(jìn)修 )的費(fèi)用全部由山西信托承擔(dān)。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假期間課程，否則 ，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容： 山西信托 歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、公司文化、 山西信托 理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育 等。 第二十二條 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。 第五條 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。 （八） 個(gè)人能力和修養(yǎng)的提升 企業(yè)家精神；個(gè)人權(quán)威和影響力；人格魅力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。 第九條 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊(duì)的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為公司決策層培養(yǎng)接班人。 （二） “請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合山西信托自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行 業(yè)專家講課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。 根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。 (三 ) 其它培訓(xùn)。 第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長(zhǎng)期服務(wù)的意愿。 第十四條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返山西信托七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。 第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)山西信托人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附《招生簡(jiǎn)章》），由人力資源部進(jìn)行資格審查及公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加，并簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書。 第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。研修結(jié)束后，承擔(dān)向山西信托傳播、介紹的任務(wù)。 （六） 在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合委托培養(yǎng)與山西信托主要業(yè)務(wù)相關(guān)專 業(yè)、管理專業(yè)研究生或 MBA，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進(jìn)行深造。 （四） 其它培訓(xùn)。 （三） 出國(guó)考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國(guó)考察。 （四） 對(duì)策研究 運(yùn)籌學(xué)；對(duì)策論；博弈論等等。 第三部分 崗位技能培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 第一章 總則 第一條 本辦法適用于山西省信托 投資公司（以下簡(jiǎn)稱山西信托）全體員工。 第五章 部門間交叉引導(dǎo) 第十八條 對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是山西信托所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。 第十條 未 參加 新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。 第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。 因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必需向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 第二十五條 人力資源部應(yīng)對(duì)各主辦單位的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查，形成書面報(bào)告分送各部及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。