創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的實(shí)施方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 干部、安監(jiān)員、班組長(zhǎng)、網(wǎng)員、崗員 、協(xié)管員 的監(jiān)督檢查作用。逐步形成中心、車間、班組三級(jí)教育培訓(xùn)體系。 班組建設(shè)考評(píng)是檢驗(yàn)、指導(dǎo)、提升班組管理水平的重要舉措，中心各級(jí)組織必須高度重視。 二是組織實(shí)施階段 :從 2021 年 5 月 1 日起。 六 、實(shí)施步驟 8 從 2021 年 4 月開始實(shí)施，共分為三個(gè)階段進(jìn)行。將文化融入班組管理，以科學(xué)、先進(jìn)的文化理念來指導(dǎo)和引領(lǐng)班組各項(xiàng)管理，用共同的價(jià)值觀念和溫馨和諧的文化氛圍，把全體 員工 凝聚在一起，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)班組 員工 的工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而全面提升班組建設(shè)水平。第三，班組 員工 要在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，樹立終身學(xué)習(xí)和學(xué)用結(jié)合的理念，聯(lián)系崗位工作，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，有目的、有步驟、分階段地學(xué)習(xí)，通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高“學(xué)習(xí)力”，共享學(xué)習(xí) 樂趣、體現(xiàn)自我價(jià)值。在設(shè)施、設(shè)備和材料管理上， 要 落實(shí)安全責(zé)任，明確目標(biāo)、完善制度、抓好設(shè)備保養(yǎng)和檢修工作，確保材料質(zhì)量和設(shè)備完好。 班組建設(shè)涉及中心各項(xiàng)工作，涵蓋各 級(jí)管理的方 5 方面面，完善的管理制度和強(qiáng)有力的監(jiān)督體系是保證班組工作質(zhì)量的前提。隨時(shí)調(diào)解班組 員工 糾紛、搞好班組治安防范、職業(yè)健康、勞動(dòng)保護(hù)等工作，確保班組的和諧穩(wěn)定。深入推進(jìn)“手指口述”管理，提高各級(jí)、各崗位人員的執(zhí)行力。按照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么；練什么，精什么”的基本原則，爭(zhēng)做一專多能、知識(shí)型、技能型、專家型的復(fù)合型人才。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以調(diào)動(dòng) 員工 積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為前提，以全面提升 員工 隊(duì)伍整體素質(zhì)為著力點(diǎn)，以 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持公司一級(jí)水平 為目標(biāo)，以班組“五型”管理模式為抓手 ，促進(jìn) 員工 崗位成才，崗位奉獻(xiàn)，培養(yǎng)造就符合選煤中心新時(shí)期、新任務(wù)要求的一流 員工 隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力和班組自主管理能力。夯實(shí) 企業(yè) 發(fā)展基礎(chǔ)。 創(chuàng)新型班組 —— 在日常班組生活 中引導(dǎo)樹立創(chuàng)新理念，改善心智模式，充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，引導(dǎo)樹立時(shí)時(shí)、處處、人人都有創(chuàng)新的理念，提高創(chuàng)新能力，投身創(chuàng)新實(shí)踐。要通過小改小革、修舊利廢、雙增雙節(jié)等諸多方式提高班組創(chuàng)造效益能
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