創(chuàng)建“五型”班組活動的實施方案-預(yù)覽頁
【正文】 的 實施方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組長的管理素質(zhì)和管理水平，努力打造一批集“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型”為一體的“五型”班組，為選煤中心安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。為構(gòu)建穩(wěn)定和諧企業(yè)提供有力保障。形成班班有特色、組組有絕活、人人 2 有目標(biāo)的特色創(chuàng)建體系。深入開展導(dǎo)師帶徒 活動，通過 “傳、幫、帶”的形式，培養(yǎng)激發(fā)全廠 員工 愛崗敬業(yè)、主動學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)的熱情。要通過建立攻關(guān)團(tuán)隊、創(chuàng)新小組等形式，進(jìn)行技術(shù)革新、專利發(fā)明、 QC 攻關(guān)活動，增強(qiáng) 員工 創(chuàng)新意識，激發(fā) 員工創(chuàng)新激情，提升班組管理的效能和效率。 效益型班組 —— 班組 員工 要樹立成本控制保效益、技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)效益的理念。緊緊圍繞建設(shè)“四有” 員工 隊伍目標(biāo)，抓好 員工 政治理論、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育，開展好工會小組活動及各類有益的文體活動、社會公益活動，教育 員工 遵紀(jì)守法。 五、創(chuàng)建“五型”班組工作要求” 一是組織保障。各相關(guān)部門按照業(yè)務(wù)分工及時提供考核資料，配合對班組建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)檢查，共同抓好班組建設(shè)。因此，抓班組建設(shè)，必須從抓好班組各項管理制度的制定和落實入手。 三是現(xiàn)場安全風(fēng)險管控保障。在現(xiàn)場危險源管控方面，要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，抓好危險源的辨識，認(rèn)真組織風(fēng)險預(yù)控和隱患排查、消除各類不安全因素。 班組長和班組 員工 綜合素質(zhì)的高低直接關(guān)系著班組建設(shè)工作進(jìn)程，加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)是加快班組建設(shè)質(zhì) 量的先決條件。全面提升 員工 個人業(yè)務(wù)素質(zhì)及技術(shù)水平，培養(yǎng)造就一大批知識豐富、技術(shù)全面、技能精通的崗位技術(shù)能手，使班組 員工 的智慧與創(chuàng)造力在班組活動中得到釋放和發(fā)揮。如：班組安全文化、團(tuán)隊文化、制度文化、工作理念、學(xué)習(xí)理念、人文關(guān)系、處事規(guī)則等。 六是考核評價 體系保障 。車間領(lǐng)導(dǎo)要親自主抓班組建設(shè)工作，根據(jù)中心現(xiàn)階段班組建設(shè)考核要求，結(jié)合本單位特點(diǎn)，制定相應(yīng)的班組建設(shè)規(guī)劃與工作目標(biāo)，選好用好班組長，不定期對班組長和班組工作情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時修正。 一是宣傳發(fā)動階段 :從 2021 年 4 月 1 日 4 月 30 日為宣傳發(fā)動階段，各基層車間要根據(jù)本《實施方案》，做好宣傳發(fā)動工作，力爭做到人人
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