創(chuàng)建“五型”班組活動的實施方案-預覽頁
【正文】 的 實施方案 為進一步加強班組建設，提高班組長的管理素質和管理水平，努力打造一批集“學習型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型”為一體的“五型”班組，為選煤中心安全生產奠定堅實基礎。為構建穩(wěn)定和諧企業(yè)提供有力保障。形成班班有特色、組組有絕活、人人 2 有目標的特色創(chuàng)建體系。深入開展導師帶徒 活動，通過 “傳、幫、帶”的形式，培養(yǎng)激發(fā)全廠 員工 愛崗敬業(yè)、主動學習、鉆研技術的熱情。要通過建立攻關團隊、創(chuàng)新小組等形式，進行技術革新、專利發(fā)明、 QC 攻關活動，增強 員工 創(chuàng)新意識，激發(fā) 員工創(chuàng)新激情，提升班組管理的效能和效率。 效益型班組 —— 班組 員工 要樹立成本控制保效益、技術攻關創(chuàng)效益的理念。緊緊圍繞建設“四有” 員工 隊伍目標，抓好 員工 政治理論、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育，開展好工會小組活動及各類有益的文體活動、社會公益活動，教育 員工 遵紀守法。 五、創(chuàng)建“五型”班組工作要求” 一是組織保障。各相關部門按照業(yè)務分工及時提供考核資料，配合對班組建設進行指導檢查，共同抓好班組建設。因此，抓班組建設，必須從抓好班組各項管理制度的制定和落實入手。 三是現(xiàn)場安全風險管控保障。在現(xiàn)場危險源管控方面，要強化安全教育培訓，抓好危險源的辨識，認真組織風險預控和隱患排查、消除各類不安全因素。 班組長和班組 員工 綜合素質的高低直接關系著班組建設工作進程，加強班組教育培訓是加快班組建設質 量的先決條件。全面提升 員工 個人業(yè)務素質及技術水平，培養(yǎng)造就一大批知識豐富、技術全面、技能精通的崗位技術能手，使班組 員工 的智慧與創(chuàng)造力在班組活動中得到釋放和發(fā)揮。如：班組安全文化、團隊文化、制度文化、工作理念、學習理念、人文關系、處事規(guī)則等。 六是考核評價 體系保障 。車間領導要親自主抓班組建設工作，根據(jù)中心現(xiàn)階段班組建設考核要求，結合本單位特點，制定相應的班組建設規(guī)劃與工作目標，選好用好班組長，不定期對班組長和班組工作情況進行檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題及時修正。 一是宣傳發(fā)動階段 :從 2021 年 4 月 1 日 4 月 30 日為宣傳發(fā)動階段，各基層車間要根據(jù)本《實施方案》，做好宣傳發(fā)動工作，力爭做到人人
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