行政管理學答案(存儲版)
【正文】 知識經濟時代，組織更加重視對員工的精神激勵。 判斷：錯誤 理由：行政創(chuàng)新能力是決定 組織發(fā)展的核心能力。 張?zhí)庨L未能建立起真正的、持久的威信，主要是他只重視利用手中的權力來樹立個人的威信，而忽視了非權力性影響力的重要作用，沒有通過充分發(fā)揚民主和做好思想政治工作來調動下屬人員的積極性。更改開飯時間，完全是辦公室主任職權范圍的事，根本不必請示，請示本身違背了職、責、權一致的原則。 保護環(huán)境，人人有責。 對污染 A 湖的那幾家工廠，市政府依法給予懲處，并應限期堵住污染源。 [材料分析 ]三： 某市政府機關作息時間規(guī)定中午 12 時下班 ?????辦公室主任無所適從，此事只得作罷。 試分析：行政領導者的威信（或影響力）來自哪里？張?zhí)庨L建立起的威信為什么不能持久？ [材料解答 ] 行政領導者的威信（或影響力）主要來自兩方面：一是行政首長所具有的法定 職務、地位帶來的強制性影響力；二是行政首長自身的基本素質所造成的非權力性影響。 判斷：錯誤 理由：行政補償是以行政組織的合法行政行為為基礎的。 判斷：正確 理由：知識管理強調按“知”分配，強調了知識的作用。 （ 1）生產者是公共行政組織，提供者也是公共行政組織。 （ 4）成功的行政管理者應當善于在實踐中應用行政管理理論 ,發(fā)現(xiàn)問題 ,總結經驗 ,通過實踐創(chuàng)造和發(fā)展行政管理理論。 （ 1）行政管理具有系統(tǒng)性，有其活動的客觀規(guī)律，人們可以經過長期的經驗總結和理論升華，形成反映行政管理規(guī)律的理論體系、管理方法與技術，解釋過去和現(xiàn)在，預測未來。 （ 7）運用科學發(fā)展觀， 努力實現(xiàn)行政管理技術手段現(xiàn)代化：作為提高行政績效的物質技術支持，行政管理技術的現(xiàn)代化程度，直接關系行政績效的高低。一方面需要進行合理劃分權限，另一方面需要實現(xiàn)政企分開。 （ 4）員工應急處置意識及能力培養(yǎng)：應急管理體系的運行最終還是要依靠應急機構的成員來完成，增強他們的危機意識，培養(yǎng)他們的應急處置能力非常重要。 （ 4）管制。 （ 4）培育。公共行政要接受社會大眾監(jiān)督，而私人行政管理的監(jiān)督主要來自組織內部。 （ 2）分析與評估環(huán)境 在掌握組織環(huán)境大量信息，對組織環(huán)境充分了解的基礎上，要對各種環(huán)境因素進行深入分析與評估。 定量和定性相結合的原則。 盡可能避免決策中出現(xiàn)的各種偏差。 如何打造團隊精神 （ 1）營造相互信任的組織氛圍 信任是團隊的血液，信任滋養(yǎng)著團隊，為團隊帶來生機。 現(xiàn)實 效果與長遠效果相統(tǒng)一的原則。公共行政是為公眾服務追求公共利益的，私人行政以營利為目的，追求利潤最大化。 F非政府組織行政功能的實現(xiàn)方式 （ 1）提供。政府提供公共物品，并對收入和社會財富進行再分配，如配置、分配和穩(wěn)定政策。 （ 2）建設突發(fā)事件預警機制：如果能通過預防而將突發(fā)事件的發(fā)生率降到最低，才是最完 美的應急處置。 （ 2）加強組織與社會之間的溝通與合作：突發(fā)性實際的影響具有社會效應，涉及范圍廣泛，跨越領域多，時間壓力大，僅僅依靠單一主體來應對和解決是難以實現(xiàn)的。首先要提高行政領導者的素質。它通過目標的建立、分解、落實，使每一機構、每一個人都明確職責，各司其職，從而發(fā)揮全體成員的主動性和創(chuàng)造性。 二、另一方面 ,行政管理具有藝術性的特點。生產者和提供者（或安排者）概念的內涵，是提升公共行政服務能力的前提。 （ 4）生產者和安排者均是私人部門。 B標桿管理注重理論 判斷
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