行政管理學(xué)答案(存儲(chǔ)版)
【正文】 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織更加重視對員工的精神激勵(lì)。 判斷：錯(cuò)誤 理由：行政創(chuàng)新能力是決定 組織發(fā)展的核心能力。 張?zhí)庨L未能建立起真正的、持久的威信，主要是他只重視利用手中的權(quán)力來樹立個(gè)人的威信，而忽視了非權(quán)力性影響力的重要作用，沒有通過充分發(fā)揚(yáng)民主和做好思想政治工作來調(diào)動(dòng)下屬人員的積極性。更改開飯時(shí)間，完全是辦公室主任職權(quán)范圍的事，根本不必請示，請示本身違背了職、責(zé)、權(quán)一致的原則。 保護(hù)環(huán)境，人人有責(zé)。 對污染 A 湖的那幾家工廠，市政府依法給予懲處，并應(yīng)限期堵住污染源。 [材料分析 ]三： 某市政府機(jī)關(guān)作息時(shí)間規(guī)定中午 12 時(shí)下班 ?????辦公室主任無所適從，此事只得作罷。 試分析：行政領(lǐng)導(dǎo)者的威信（或影響力）來自哪里？張?zhí)庨L建立起的威信為什么不能持久？ [材料解答 ] 行政領(lǐng)導(dǎo)者的威信（或影響力）主要來自兩方面：一是行政首長所具有的法定 職務(wù)、地位帶來的強(qiáng)制性影響力；二是行政首長自身的基本素質(zhì)所造成的非權(quán)力性影響。 判斷：錯(cuò)誤 理由：行政補(bǔ)償是以行政組織的合法行政行為為基礎(chǔ)的。 判斷：正確 理由：知識(shí)管理強(qiáng)調(diào)按“知”分配，強(qiáng)調(diào)了知識(shí)的作用。 （ 1）生產(chǎn)者是公共行政組織，提供者也是公共行政組織。 （ 4）成功的行政管理者應(yīng)當(dāng)善于在實(shí)踐中應(yīng)用行政管理理論 ,發(fā)現(xiàn)問題 ,總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,通過實(shí)踐創(chuàng)造和發(fā)展行政管理理論。 （ 1）行政管理具有系統(tǒng)性，有其活動(dòng)的客觀規(guī)律，人們可以經(jīng)過長期的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論升華，形成反映行政管理規(guī)律的理論體系、管理方法與技術(shù)，解釋過去和現(xiàn)在，預(yù)測未來。 （ 7）運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀， 努力實(shí)現(xiàn)行政管理技術(shù)手段現(xiàn)代化：作為提高行政績效的物質(zhì)技術(shù)支持，行政管理技術(shù)的現(xiàn)代化程度，直接關(guān)系行政績效的高低。一方面需要進(jìn)行合理劃分權(quán)限，另一方面需要實(shí)現(xiàn)政企分開。 （ 4）員工應(yīng)急處置意識(shí)及能力培養(yǎng)：應(yīng)急管理體系的運(yùn)行最終還是要依靠應(yīng)急機(jī)構(gòu)的成員來完成，增強(qiáng)他們的危機(jī)意識(shí)，培養(yǎng)他們的應(yīng)急處置能力非常重要。 （ 4）管制。 （ 4）培育。公共行政要接受社會(huì)大眾監(jiān)督，而私人行政管理的監(jiān)督主要來自組織內(nèi)部。 （ 2）分析與評估環(huán)境 在掌握組織環(huán)境大量信息，對組織環(huán)境充分了解的基礎(chǔ)上，要對各種環(huán)境因素進(jìn)行深入分析與評估。 定量和定性相結(jié)合的原則。 盡可能避免決策中出現(xiàn)的各種偏差。 如何打造團(tuán)隊(duì)精神 （ 1）營造相互信任的組織氛圍 信任是團(tuán)隊(duì)的血液，信任滋養(yǎng)著團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)帶來生機(jī)。 現(xiàn)實(shí) 效果與長遠(yuǎn)效果相統(tǒng)一的原則。公共行政是為公眾服務(wù)追求公共利益的，私人行政以營利為目的，追求利潤最大化。 F非政府組織行政功能的實(shí)現(xiàn)方式 （ 1）提供。政府提供公共物品，并對收入和社會(huì)財(cái)富進(jìn)行再分配，如配置、分配和穩(wěn)定政策。 （ 2）建設(shè)突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制：如果能通過預(yù)防而將突發(fā)事件的發(fā)生率降到最低，才是最完 美的應(yīng)急處置。 （ 2）加強(qiáng)組織與社會(huì)之間的溝通與合作：突發(fā)性實(shí)際的影響具有社會(huì)效應(yīng)，涉及范圍廣泛，跨越領(lǐng)域多，時(shí)間壓力大，僅僅依靠單一主體來應(yīng)對和解決是難以實(shí)現(xiàn)的。首先要提高行政領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。它通過目標(biāo)的建立、分解、落實(shí)，使每一機(jī)構(gòu)、每一個(gè)人都明確職責(zé)，各司其職，從而發(fā)揮全體成員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 二、另一方面 ,行政管理具有藝術(shù)性的特點(diǎn)。生產(chǎn)者和提供者（或安排者）概念的內(nèi)涵，是提升公共行政服務(wù)能力的前提。 （ 4）生產(chǎn)者和安排者均是私人部門。 B標(biāo)桿管理注重理論 判斷
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