【正文】 寫《員工離職（調(diào)動(dòng)）工作交接表》并將交接手續(xù)轉(zhuǎn)人力資源部門。每年度或每半年度或每季度的工資調(diào)幅可根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)、公司效益、 上海 市平均工資升降幅度調(diào)整。各部門應(yīng)于每月 3 日前向人力資源報(bào)上報(bào)本部門上月考勤。若員工離開公司，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)。 公司外部課程：作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，員工可申請或被選送到外部管理顧問公司等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加短期課程 ，包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程、交流會(huì)。 財(cái) 務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹 “ 勤儉辦企業(yè) ” 的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接 手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。 四 、公司以單價(jià) 2020 元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類： 房屋及其他建筑物； 機(jī)器設(shè)備； 電子設(shè)備（如微機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等）； 運(yùn)輸工具； 其他設(shè)備。 盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價(jià)值作為原價(jià)，按新舊的程度估算累計(jì)折舊入帳，原價(jià)累計(jì)折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。 四 、銀行帳戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章由出納保管，法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。否則按違章論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。 四 、自覺接受上級(jí)主管、財(cái)政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其 36 要求不斷完善制度、改進(jìn)工作。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負(fù)責(zé)。 二、合同審批權(quán)限如下： 一般情況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。 五、變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件 、函電、電傳等），口頭形式一律無效。 以雙方協(xié)商解決為基本辦法。 八、對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級(jí)主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí)，各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。 三、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號(hào)、經(jīng)辦人簽名后，按審批權(quán)限分別由董事長、總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署。 42 第七章 合同的管理 一、本公司對合同實(shí)行二級(jí)管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，基礎(chǔ)管理制度。 41 合同的文本（包括變更、解除合同的協(xié)議），以及與合同有關(guān)的附件、文書、傳真、圖表等； 送貨、提貨、托運(yùn)、驗(yàn)收、發(fā)票等有關(guān)憑證； 貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財(cái)務(wù)帳目 ； 產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報(bào)告； 有關(guān)方違約的證據(jù)材料； 其他與處理糾紛有關(guān)的材料。 二、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門 與法律顧問負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。 三、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。 八、任何人對外簽訂合同，都 必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。 第二章 合同的簽訂 一、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個(gè)人直接與對方談判合同。 二 、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動(dòng)，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達(dá)到最優(yōu)化。 十三 、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實(shí)際庫存額 相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁 34 為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價(jià)格為原價(jià)。 三 、一切會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。 三、其它培訓(xùn)： 專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn) 培訓(xùn)時(shí)間：人力資源部根據(jù)情況制定 31 四 、 培訓(xùn)費(fèi)用 財(cái)務(wù)部做出預(yù)算，并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行。培訓(xùn)是員工勝任職責(zé)、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。 員工的養(yǎng)老手冊及臺(tái)帳由公司委托社保中心保存。（公司發(fā)放獎(jiǎng)金規(guī)定，另制定規(guī)定加以規(guī)范） 三、試用期間 試用期間工資按正式員工工資 70%發(fā)放，無工齡工資及獎(jiǎng)金。公司將定期對 內(nèi)考察公司員工各級(jí)薪酬水平，對外收集本行業(yè)勞動(dòng)力市場薪酬?duì)顩r，力求建立公平、合理、極具競爭力的薪酬體系。 27 八、開除 員工有下列情形之一的，公司將予以辭退： 員工不能勝任其崗位工作者； 員工有嚴(yán)重違紀(jì)行為者。 由人力資源部向 公司 各部門通知考評時(shí)間并發(fā)放考評表；員工與其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提前進(jìn)行考評準(zhǔn)備；直接上級(jí)安排對員工進(jìn)行面對面述職 26 考評，評分比重為總評分的 60%。由考評組對各部門進(jìn)行考評，根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任書、部門職責(zé)書、部門考核表進(jìn)行評分部門考核實(shí)行百分制，主要項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比重一般參考下表，各部門的具體項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)比重可根據(jù)情況有所不同。 五、考核 考核目的和意義 為完善公司管理機(jī)制，科學(xué)評價(jià)員工和部門工作，對上一階段工作做出總結(jié)，激勵(lì)員工繼續(xù)努力進(jìn)取的工作，特制定本辦法。 事假：每次最長不超過 10 天，年累計(jì)不得超過 20 天。 每周公休假：實(shí)行每周五天工作制，各部門可根據(jù)情況采取輪休制。 公休假：每周公休日 加班薪資支付標(biāo)準(zhǔn)： 20 國家法定假日按 300%支付薪資； 公休日加班按 200%支付薪資； 平常日加班按 150%支付薪資。不具備打卡條件的部門，實(shí)行簽到（退）制度，時(shí)間及規(guī)則同打卡。 認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系。 第四篇 人力資源管理 第一章 人事制度 一、聘用 公司各機(jī)構(gòu)需要增加人員時(shí)，先填寫《人員增補(bǔ)申請表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，由人力資源部門統(tǒng)一招聘。 客人走時(shí)送出門： “ 請慢行，再見！ ” （不主動(dòng)與之握手，可揮手、點(diǎn)頭致意） 三、接待 細(xì)心了解來訪者的身份、來訪的目的。 第 七 章 保密制度 一、 秘密分類 公司秘密的密級(jí)分為 “ 絕密 ” 、 “ 機(jī)密 ” 、 “ 秘密 ”、“內(nèi)部機(jī)要”四 級(jí)。公司車輛一律憑票到指定加油站加油。除公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門到有關(guān)部門、工地辦事外，單獨(dú)一人在城區(qū)辦事，原則上不安排車輛。 文印室工作人員應(yīng)認(rèn)真做好本職工作， 按時(shí)完成任務(wù)。 12 秘密文件和由專人按核定的范圍報(bào)送。公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)起草和審核，公司總經(jīng)理簽發(fā)。 第四章 檔案管理 一、基本要求 檔案管理由辦公室負(fù)責(zé)，本公司檔案管理及日常業(yè)務(wù)由辦公室專職檔案員負(fù)責(zé)，人事檔案的日常管理由人力資源部主管負(fù)責(zé)。 專題會(huì)議是指由公司領(lǐng)導(dǎo)成員召集的會(huì)議，研討專項(xiàng)工作，解決疑難問題。 非特殊情況，嚴(yán)禁將公司行政公章帶出公司。 對外行文使用公司行政公章時(shí)，重要行文由總經(jīng)理簽發(fā)，總經(jīng)理不在崗時(shí)由副總經(jīng)理簽發(fā)。 保守公司機(jī)密 。男士不留長發(fā)，不裸背露體 ，女士不穿短裙，不濃妝艷抹 。 配合銀行做好對 帳、報(bào)帳工作。 會(huì)計(jì) 按照國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。 財(cái)務(wù)部 財(cái)政行為的指導(dǎo)、監(jiān)督與控制；帳務(wù)處理、經(jīng)營核算、成本控制、申報(bào)納稅；資金的籌劃與管理。 五 、交際行 為 儀表整潔，舉止端莊，談吐得體，行為檢點(diǎn)。不準(zhǔn)索取或者收受相關(guān)業(yè)務(wù)往來單位（客戶）的酬金（回扣）。 第 二 章 員工行為規(guī)范 一、總則 為培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，樹立公司良好的形象，特制定本規(guī)范。 應(yīng)服從公司組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，做到令行禁止，對未經(jīng)明確的事項(xiàng)，要請示主管領(lǐng)導(dǎo)后辦理 。 確立 “ 公司第一 ” 的原則，不得做出有損公司利益的事情，不得擅用公司名義辦理與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的事項(xiàng) 。 正式 場合，男士穿西服，女士著職業(yè)裝。 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。 完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。 第三篇 行政事務(wù)管理 6 第一章 行政管理 為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，維護(hù)正常工作秩序，提高辦事效率，調(diào)動(dòng)全體員工積極性，特作如下規(guī)定 ： 一、 工作制度 實(shí)行每周五天、每天八小時(shí)工作制 。 對來公司 拜訪 的客人（客戶），要熱情接待，談吐大方得體，維護(hù)公司形象。下班前，最后離開辦公區(qū)的工作人員要關(guān)閉電源，關(guān)好門窗 。一般業(yè)務(wù)和事務(wù)性行為的協(xié)議、介紹信、證明等報(bào)副總經(jīng)理審批。公司將按管理權(quán)限落實(shí)管理責(zé)任。 會(huì)間紀(jì)律 關(guān)閉一切通訊設(shè)備 ； 積極配合主持人完成會(huì)議的各項(xiàng)議程，發(fā)言踴躍、凝練、高效 ； 不得交頭接耳，影響與會(huì)者發(fā)言 ； 認(rèn)真做好會(huì)議記錄，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神