行政事業(yè)單位內(nèi)部控制10_講義(存儲版)
【正文】 的項目目標、組織實施計劃和科學合理的項目預(yù)算，并經(jīng)過充分的研究和論證。要強化預(yù)算約束，項目總支出必須控制在預(yù)算范圍內(nèi)，不得實施無預(yù)算、超預(yù)算項目。 （ 3）單位應(yīng)按照項目資金管理的要求，按項目和分類科目進行會計核算，如實反映項目支出和經(jīng)費結(jié)余情況。 項目績效考評的控制 （ 1）單位應(yīng)選擇部分已完工的項目開展項目支出績效評價工作，客觀公正地評價項目實施的實際績效。對項目實施不符合規(guī)定要求的，限期整改。 項目核算的控制 （ 1）項目申報單位的財會部門負責按財政國庫管理制度的要求，根據(jù)財政部門批復(fù)的項目支出預(yù)算和項目進度向財政部門報送用款計劃。 （ 2）單位領(lǐng)導對業(yè)務(wù)部門、財會部門提出的項目安排建議和項目支出預(yù)算建議進行集體研究審定，財會部門根據(jù)審定意見編制項目支出預(yù)算報財政部門。嚴禁未經(jīng)授權(quán)的部門或人員辦理項目支出業(yè)務(wù)。 包括一次性項目、經(jīng)常性項目等。 （ 2）項目的申報按輕重緩急排序，申報材料內(nèi)容必須真
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