清江花園營銷方案(存儲版)
【正文】 地理位置作為重點展示對象。以便在年底之前兌現(xiàn)對顧客物業(yè)管理的承諾。綠色食品配送中心、家政中心、家教中心、兒童接送服務(wù)、代辦戶口遷入及子女入學(xué)服務(wù)、法律咨詢服務(wù)、就醫(yī)預(yù)約服務(wù)、代定牛奶、報刊雜志服務(wù)。 四 營銷戰(zhàn)略 上面的理念分析表明，清江花園的營銷推廣，絕不能走對手的老路，廣告轟炸的策略不能使用，必須尋找適合自己的傳播途徑的銷售渠道。 三 競爭對手分析 1 盡管有的房地產(chǎn)開發(fā)商的廣告投入很大，但針對性不強，到現(xiàn)場者 不多，效果不佳，導(dǎo)致不少消費者持幣觀望；有的開發(fā)商在宣傳時候賣點單一，停留在單純的概念炒作上并無確定產(chǎn)品內(nèi)涵作為支撐。套型設(shè)計為 ㎡可以滿足不同目標客戶的不同需求。智能配置、智能物管、智能通訊系統(tǒng)全面跟進。 2 類似清江花園這樣的小康適用型精品住宅，其目標客戶一般為層次較高、準備結(jié)婚而無住房，不缺錢，但缺房者；對小區(qū)的環(huán)境配套、服務(wù)、規(guī)劃設(shè)計要求較高的消費群。豪華的樓盤定價高而且欠靈活，從而在一定程度上阻礙了樓盤的銷售。 （ 2） 特色服務(wù)。 五 戰(zhàn)略實施 1
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