關(guān)于雀巢的跨國(guó)并購(gòu)史(存儲(chǔ)版)
【正文】 高級(jí)主管對(duì)收購(gòu)的接受程度，也是影響收購(gòu)成功與否的關(guān)鍵。這是其并購(gòu)整合的一大特色。尤其是對(duì)于消費(fèi)者口味習(xí)慣這樣的問題，采取的仍是“分權(quán)化”的管理辦法。 ? 收購(gòu)過程中對(duì)收購(gòu)對(duì)象精挑細(xì)選，也許進(jìn)行收購(gòu)的成本很高，但收購(gòu)?fù)瓿珊鬄槿赋补編?lái)源源不斷的利潤(rùn)，是每一個(gè)能成為雀巢收購(gòu)對(duì)象的企業(yè)所必須具備的特征。 ? 自 20世紀(jì) 80年代迄今，雀巢的收購(gòu)對(duì)象主要包括冰欺凌、寵物食品、巧克力糖果和礦泉水的生產(chǎn)企業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)率都非?？捎^ .雀巢的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)早已失去了開發(fā)潛力，為企業(yè)尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)是這個(gè)龐然大物繼續(xù)前進(jìn)的必然選擇，這個(gè)期間的收購(gòu)正符合了這種特定的需要。于是，雀巢把新西蘭、澳大利亞和太平洋諸島的財(cái)務(wù)、行政、銷售乃至薪水制定的權(quán)力進(jìn)行整合，實(shí)行統(tǒng)一管理。 并購(gòu)管理 ? 雀巢公司享有擅長(zhǎng)管理整合的聲譽(yù)。 雀巢公司在收購(gòu)方面有自己獨(dú)特的原則： 雙方自愿原則。雀巢將借此拓展高利潤(rùn)的保健營(yíng)養(yǎng)品業(yè)務(wù)。 1947年，雀巢公司與瑞士美極公司 (Maggi)合并，使公司的銷售額從 。 雀巢公司最初以生產(chǎn)嬰兒食品起家，現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目已擴(kuò)展到飲料、調(diào)味品、寵物食品、乳制品、巧克力、冰淇淋、藥品等。 2021年，雀巢大中華區(qū)的銷售額為 21億瑞士法郎（ 130億元人民幣）。 1988年并購(gòu)了英國(guó)的 Rowntree，后者為
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