關于雀巢的跨國并購史(存儲版)
【正文】 高級主管對收購的接受程度，也是影響收購成功與否的關鍵。這是其并購整合的一大特色。尤其是對于消費者口味習慣這樣的問題，采取的仍是“分權化”的管理辦法。 ? 收購過程中對收購對象精挑細選，也許進行收購的成本很高，但收購完成后為雀巢公司帶來源源不斷的利潤，是每一個能成為雀巢收購對象的企業(yè)所必須具備的特征。 ? 自 20世紀 80年代迄今，雀巢的收購對象主要包括冰欺凌、寵物食品、巧克力糖果和礦泉水的生產(chǎn)企業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)的利潤率都非常可觀 .雀巢的傳統(tǒng)業(yè)務早已失去了開發(fā)潛力，為企業(yè)尋求新的利潤增長點是這個龐然大物繼續(xù)前進的必然選擇，這個期間的收購正符合了這種特定的需要。于是，雀巢把新西蘭、澳大利亞和太平洋諸島的財務、行政、銷售乃至薪水制定的權力進行整合，實行統(tǒng)一管理。 并購管理 ? 雀巢公司享有擅長管理整合的聲譽。 雀巢公司在收購方面有自己獨特的原則： 雙方自愿原則。雀巢將借此拓展高利潤的保健營養(yǎng)品業(yè)務。 1947年，雀巢公司與瑞士美極公司 (Maggi)合并，使公司的銷售額從 。 雀巢公司最初以生產(chǎn)嬰兒食品起家，現(xiàn)在的經(jīng)營項目已擴展到飲料、調(diào)味品、寵物食品、乳制品、巧克力、冰淇淋、藥品等。 2021年，雀巢大中華區(qū)的銷售額為 21億瑞士法郎（ 130億元人民幣）。 1988年并購了英國的 Rowntree，后者為
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