【正文】 網(wǎng)絡(luò)訂餐 ” 的事情 問(wèn)題 :網(wǎng)上訂餐是否能夠發(fā)展下去 ,如果可以發(fā)展 ,需要解決那些問(wèn)題 ?如果不能發(fā)展請(qǐng)分析原因 .1 能夠發(fā)展 .需解決的主要問(wèn)題 :一是降低成本 .這要解決物流問(wèn)題 ,可在全城建立幾個(gè)區(qū)域配送中心 。信用問(wèn)題 。 伯格破產(chǎn)時(shí)的情景 .1 導(dǎo)致伯格失敗的原因是什么 ?對(duì)原因進(jìn)行解釋 ?2 他應(yīng)該從失敗中得到什么教訓(xùn) ?他將如何處理他的消極情緒 ?1 這次失敗最主要的原因顯然應(yīng)歸結(jié)為不明智的財(cái) 務(wù)決策 .如果公司營(yíng)運(yùn)健康并且沒(méi)任何緊要時(shí)間 ,強(qiáng)大的杠桿作用就可以發(fā)揮作用 .在這個(gè)案例中 ,利率的攀升和信用危機(jī)使伯格的命運(yùn)完全掌握在銀行家的手中 ,顯然 ,在這種不利的資金環(huán)境中 ,他借了過(guò)多的貸款 .所以潛在的原因就在于錯(cuò)誤的貸款決策 2 他應(yīng)得到的教訓(xùn)是 :為企業(yè)的成長(zhǎng)建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) ,并且應(yīng)盡量避免借貸高利率的資金 .他需要總結(jié)自己失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ,尋找一個(gè)新的起點(diǎn) .另外他應(yīng)該認(rèn)識(shí)到 ,失敗不是恥辱— 許多偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都曾失敗過(guò) .他應(yīng)該對(duì)自己的形象加以肯定。創(chuàng)品牌 .建立良好的信譽(yù)等 .二是發(fā)展酒店式業(yè)務(wù) ,宣傳一種理念 ,可使利潤(rùn)增加 .2 不能發(fā)展。 (4)小企業(yè)衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇 小企業(yè)進(jìn)入衰退階段，企業(yè)的銷(xiāo)售減少，市場(chǎng)萎縮，在這個(gè)階段的技術(shù)創(chuàng)新可選擇穩(wěn)定性戰(zhàn)略、緊縮性戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略。在這個(gè)階段，也就是企業(yè)進(jìn)入正常的運(yùn)營(yíng)之后，市場(chǎng)就開(kāi)始考驗(yàn)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)定位等是否具有創(chuàng)新的特點(diǎn)。 (7)直擊潛在的意識(shí)。由于創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，創(chuàng)新活動(dòng)是沒(méi)有時(shí)間表的。 (4)個(gè)人推薦。盡管上述兩種途徑對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要，也很實(shí)用，但是小企業(yè)開(kāi)發(fā)人才最重要和最有效的方式還是人才引進(jìn)。 人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想，講究人文關(guān)懷和情感因素對(duì)發(fā)揮人力資源的能動(dòng)性的影響與作用。這個(gè)過(guò)程包括網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)：品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)制造、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)細(xì)分、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)：品定價(jià)、網(wǎng)絡(luò)渠道、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售、網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)、 網(wǎng)絡(luò)廣告和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等。 應(yīng)從以下幾個(gè)方面理解電子商務(wù)： (1)狹義電子商務(wù)主要指以 “ 電子 ” 的方式進(jìn)行的商業(yè)交易，或利用電子化手段從事的商務(wù)活動(dòng)。主要有通行價(jià)格定價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法和密封投標(biāo)定價(jià)法等。 缺點(diǎn)：成本較高；轉(zhuǎn)移企業(yè)的控制權(quán)。九屆全國(guó)人大常委會(huì)第：二十八次會(huì)議通過(guò)的《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》第二 — 卜條明確規(guī)定，國(guó)家鼓勵(lì)各種擔(dān)保機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)提供信用擔(dān)保。預(yù)收賬款是指買(mǎi)方在發(fā)貨之前向賣(mài)方預(yù)先支付的全部或部分貨款。 小企業(yè)可以獲得的常見(jiàn)的商業(yè)信用有如下幾種： (1)應(yīng)付賬款。 小企業(yè) 一般實(shí)力較弱，業(yè)務(wù)量也比較?。虼耍x擇實(shí)力相對(duì)較弱的銀行是明智之舉。票據(jù)貼現(xiàn)是指票據(jù)持有人 (這里指小企業(yè) )在票據(jù)到期前將票據(jù)轉(zhuǎn)讓給銀行，銀行在扣除貼現(xiàn)利息后把票據(jù)余額支付給票據(jù)持有人。一家企業(yè)有可能獲利很高．但是現(xiàn)金極度短缺，而另一家企業(yè)獲利輕微但手頭卻有大量的現(xiàn)金，這一明顯的矛盾可以用現(xiàn)金流量表來(lái)解釋。 ****小企業(yè)的主要財(cái)務(wù)報(bào)表有哪些 ? (1)資產(chǎn)負(fù)債表 它是用來(lái)總括地反映企業(yè)在一定日期財(cái)務(wù)狀況 的財(cái)務(wù)報(bào)表。市場(chǎng)調(diào)研是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查可以有效地把握市場(chǎng)變化、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向。小企業(yè)往往依附于大企業(yè)組織生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。 (2)靈活性。小企業(yè)要想與大企業(yè)正面交鋒是非常困難的。 步驟五：審閱和反饋 商業(yè)汁劃在交給投資者閱瀆之前，必須要經(jīng)過(guò)專業(yè)人士的審閱和修改，獲取反饋信息。 ****如何有步驟的撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃 ? 步驟一：信息的收集和細(xì)分 要完成商業(yè)計(jì)劃的編寫(xiě)．首先要圍繞汁劃所必須包含的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)信息的收集、匯總和整理，并且將信息進(jìn)行細(xì)分，然后整合成商業(yè)計(jì)劃。必要的圖表是最有說(shuō)服力的證據(jù)。語(yǔ)言要通俗易懂，報(bào)告中盡量使用直觀性強(qiáng)的圖表和數(shù)字。虛擬企業(yè)必須提高專業(yè)化水平以保證控制關(guān)鍵性的資源，如專利權(quán)、行銷(xiāo)通路或研發(fā)能力等等，使得企業(yè)可以通過(guò)控制具有壟斷特點(diǎn)的價(jià)值鏈上的重要階段來(lái)完成整個(gè)價(jià)值鏈必需的全部環(huán)節(jié)。 虛擬企業(yè)具有以下特點(diǎn)： (1)企業(yè)界限模糊。 (2)采用相同的經(jīng)營(yíng)方式與特色，特許經(jīng)營(yíng)組織體系的許多受許人 ,都按照統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)運(yùn)作．體現(xiàn)出相同的特色。 (4)信息的完全披露。 公司制企業(yè)的缺點(diǎn)： (1)組建成本高、花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)。公司制的最大好處就是其投資者的有限責(zé)任，這使得投資者可以將投資風(fēng)險(xiǎn)控制在他們投人企業(yè)的資金范圍內(nèi)。 (5)企業(yè)規(guī)模和融資能力仍受限制。合伙人之間的協(xié)調(diào)一致是最重要的。合伙人分享利潤(rùn)和分擔(dān)虧損的比例由合伙協(xié)議規(guī)定，而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，每位合伙人都擁有相同的平等權(quán)利。如果沒(méi)有合適的繼承人或其他接替者，該企業(yè)就徹底死亡了。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，企業(yè)主對(duì)企業(yè)的全部債務(wù)負(fù)無(wú)限連帶責(zé)任。它只需要交納相對(duì)較低的注冊(cè)費(fèi)用。 負(fù)債籌資的預(yù)期回報(bào)率較高，同時(shí)電能夠使所行者保留對(duì)企業(yè)的表決控制權(quán)，但是其籌資的風(fēng)險(xiǎn)要比權(quán)益籌資大。 (7)延續(xù)性和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)問(wèn)題。 (4)可控性。 (5)兼職工作機(jī)會(huì)。 ****小企業(yè)如何利用外部人力資源 ? (1)同有關(guān)科研部門(mén)或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聘請(qǐng)一些專業(yè)技術(shù)或管理人員來(lái)廠指導(dǎo)，幫助攻克技術(shù)難關(guān)，提高管理水平。 (3)可以享受特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)大規(guī)模的廣告宣傳等各種促銷(xiāo)活動(dòng)。沒(méi)有制定科學(xué)的規(guī)章制度，創(chuàng)業(yè)者依靠個(gè)人在家族中的威 望，按照自己的價(jià)值觀，實(shí)行軟硬兼施，以軟為主的管理手段。 成功的特許經(jīng)營(yíng)總店對(duì)加盟店的服務(wù)措施可以概括為三個(gè)方面：首先，提供人員培訓(xùn)服務(wù)；其次．提供低價(jià)位的貨源；最 后，將統(tǒng) — 的生產(chǎn)程序和統(tǒng)一規(guī)范引入經(jīng)營(yíng)管理中。 ****對(duì)現(xiàn)存企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析．都包括哪些內(nèi)容 ? 對(duì)預(yù)購(gòu)企業(yè) 3— 5 年內(nèi)的會(huì)計(jì)報(bào)表以及相關(guān)的資產(chǎn)明細(xì)賬進(jìn)行分析研究，以便從中了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及其發(fā)展趨勢(shì)。 (4)在產(chǎn)品銷(xiāo)售方面，可以開(kāi)辟?gòu)V闊的市場(chǎng)。 (4)身體健康。因此，小企業(yè)的生存要求創(chuàng)業(yè)者具備不斷進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的能力，時(shí)刻保持對(duì)新鮮事物敏銳的洞察力，見(jiàn)微知著，思路開(kāi)闊，無(wú)論在產(chǎn)品生產(chǎn)，還是在經(jīng)營(yíng)管理方法上 ,都應(yīng)該經(jīng)常提出新目標(biāo)和新要求。 (3)管理風(fēng)險(xiǎn)，是指創(chuàng)業(yè)過(guò)程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)是小型企業(yè)最重要的經(jīng)濟(jì)作用乃至政治作用之一。 (1)小型企業(yè)是促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本力量。小企業(yè)可以與研究機(jī)構(gòu)和大專院校等簽訂協(xié)議，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員和高級(jí)管理人員到小企業(yè)兼職；還可以到大企業(yè)聘清各種專業(yè)技術(shù)人員來(lái)兼職。年輕人往往認(rèn)為小企業(yè)資金不足、技術(shù)水平低，很 難發(fā)揮自己的才干，只有實(shí)力雄厚的大企業(yè)才是自己實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的可靠保證。與大中型企業(yè)相比，小企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)利用方面的劣勢(shì)是比較明顯的。 (2)資金不足的制約。 (4)業(yè)主支持是小企業(yè)創(chuàng)新的重要保證。 ****11．小企業(yè)管理創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。其主要功能包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車(chē)間控制和制造標(biāo)準(zhǔn)管理。 （ 2）資產(chǎn)負(fù)債表反映的是企業(yè)在某一特定時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況，利潤(rùn)表則反映了企業(yè)在某一特定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果，而現(xiàn)金流量表則反映了企業(yè)在一定時(shí)期的現(xiàn)金流入和流出，反映的是動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)狀況。 負(fù)債融資包括長(zhǎng)期負(fù)債融資和短期負(fù)債融資。 4）確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)是指小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定－實(shí)施－評(píng)價(jià)－繼續(xù)執(zhí)行或修正的過(guò)程。 ****6．小企業(yè)低成本優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的獲取。有的組織形式在發(fā)生所有權(quán)變動(dòng)時(shí)所受的震動(dòng)比較小，變動(dòng)起來(lái)也比較容易、靈活，而有的形式的變動(dòng)成本就很高。企業(yè)主要權(quán)衡他愿意放棄的控制力和想要獲取的他人的幫助。 。 選擇項(xiàng)目，加盟者除了要考慮自己對(duì)于所從事行業(yè)的了解、興趣，以及自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和才能外，還應(yīng)注意以下幾個(gè)方面： ，也就是考察特許企業(yè)的品牌吸引力和從事該行業(yè)的時(shí)間、財(cái)力、本土化以及規(guī)劃等等。 劣勢(shì)： 。 。家族企業(yè)的多數(shù)成員之間，都是由于各種各樣的關(guān)系連接在一起的，人與人之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。由于家庭與企業(yè)關(guān)系的相互重疊、水乳交融，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)來(lái)看，家 族和企業(yè)的目標(biāo)與利益是一致的。產(chǎn)權(quán)制度不盡合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重雷同，低水平重復(fù)建設(shè)，技術(shù)含量低，產(chǎn)品檔次低，缺少科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，嚴(yán)重制約了小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 除外企競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇之外，中小企業(yè)還將面臨自身內(nèi)部缺陷的挑戰(zhàn)。 特征： 。 。內(nèi)部出現(xiàn)矛盾或糾紛，可以內(nèi)部協(xié)商，不需第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)，從而降低成本。這使它在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，眼光放得更遠(yuǎn)，對(duì)外樹(shù)立良好得企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)注重創(chuàng)新，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。 ****3．特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的選擇。不同的企業(yè)組織形式所適用的稅收政策是不同的，而且稅收政策對(duì)企業(yè)的影響是長(zhǎng)期重大的，因此應(yīng)比較不同組織形式的稅率和征收方法。在不同企業(yè)形式下，企業(yè)對(duì)企業(yè)的控制能力是不一樣的，有的權(quán)利高度集中而有的就相當(dāng)分散。在建立企業(yè)的時(shí)候，業(yè)主也應(yīng)該預(yù)想到企業(yè)的所有權(quán)轉(zhuǎn)換、繼承、買(mǎi)賣(mài)的問(wèn)題。對(duì)于高增長(zhǎng)、高競(jìng)爭(zhēng)力的明星單位要加大投入力度，優(yōu)先提供其發(fā)展所需的資源，把其培養(yǎng)成現(xiàn)金牛單位；低增長(zhǎng)、高競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)金牛單位往往是正處于成熟期的經(jīng)營(yíng)單位，這種單位僅需要追加少量的資源就可獲得大量的現(xiàn)金，支持其他需要現(xiàn)金的經(jīng)營(yíng)單位，對(duì)其應(yīng)持維護(hù)戰(zhàn)略，或抽資轉(zhuǎn)向以獲得更多的現(xiàn)金；高增長(zhǎng)率、低競(jìng)爭(zhēng)力的幼童經(jīng)營(yíng)單位要一分為二，對(duì)于那些加大投入可以盡快轉(zhuǎn)變成明星單位，并 進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金牛的幼童要加大投入力度，促進(jìn)其發(fā)展，其余的幼童應(yīng)當(dāng)予以放棄；增長(zhǎng)率和競(jìng)爭(zhēng)力都低的瘦狗經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)直接予以清算，從而收獲現(xiàn)金以支持其他經(jīng)營(yíng)單位的發(fā)展，避免陷入“ 瘦狗陷阱 ” 。 ****7．小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)。企業(yè)在采用各種合適的方法對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析之后，結(jié)合分析的結(jié)果和自己企業(yè)的特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就可以擬訂 出幾套符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展要求的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案以供選擇。 ****8．負(fù)債融資的特點(diǎn)。 區(qū)別 （ 1）資產(chǎn)負(fù)債表是靜態(tài)報(bào)表，而利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表都是動(dòng)態(tài)報(bào)表。是 ERP 系統(tǒng)的核心，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)地結(jié)合在一起，使企業(yè)中各個(gè)分散的生產(chǎn)單位或流程能夠自動(dòng)連接起來(lái)，避免生產(chǎn)延誤或物料、半成品和成品過(guò)多積壓的出現(xiàn)，使企業(yè)能夠有效地降低庫(kù)存和在制品成本，提高效率，是一種以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理 方法。其主要功能有人力資源規(guī)劃、輔助決策、人員工資核算、考勤管理。小企業(yè)組織變動(dòng)的靈活性為小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了體制上的保證。這一切在很大程度上影響了小企業(yè)的創(chuàng)新，進(jìn)而制約 — 廠其健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展 。 1 企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的劣勢(shì)。 4）對(duì)小企業(yè)的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。 3 人才開(kāi)發(fā)途徑 (1)聘請(qǐng)兼職專業(yè)技術(shù)人員。 ****小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用和地位。 (3)小型企業(yè)是增加就業(yè)的主要渠道，穩(wěn)定社會(huì)的重要力量。 (2)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于產(chǎn)品市場(chǎng)的潛在性引起的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)不完 全統(tǒng)計(jì)，每年大約有 50％的小企業(yè)倒閉停產(chǎn)。具有這種頑強(qiáng)的自信心，才能應(yīng)付各種挑戰(zhàn)，克服重重困難，成就一番事業(yè)。創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)等要求，選擇適宜的地點(diǎn)。 (4)一切從頭開(kāi)始，企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者去協(xié)調(diào)．雜書(shū)繁多，常常被搞得疲憊不堪。 (2)了解特許方對(duì)受許方的服務(wù)有哪些。 (2)恩威并用的管理方法。 (2)受許人可以得到特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和 指導(dǎo)。除了以上三點(diǎn)之外，對(duì)于創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的組建，所選用的人才還需具有創(chuàng)造精神 (尤其在關(guān)鍵崗位上 )，能夠在總體策略的指導(dǎo)下，開(kāi)創(chuàng)出一套工作方法和工作程序。因此，吸引和聘用離退休人員的能工巧匠和專門(mén)人才到企業(yè)中來(lái)發(fā)揮“ 余熱 ” ，是小企業(yè)聘用外部人才的途徑之一。不同企業(yè)形式在組建時(shí)的資本需求是不同的，業(yè)主應(yīng)根據(jù)自己的資金情況選擇，同時(shí)，不同形式的融資能力也不相同，在需要追加投資時(shí)的難易程度也是不相同的。一個(gè)龐大的商業(yè)計(jì)劃往往會(huì)誕生一個(gè)大規(guī)模、復(fù)雜的企業(yè)組織。 影響選擇籌資方式的因素主要有：企業(yè)的潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)問(wèn)題。 (2)創(chuàng)建成本低。 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的缺點(diǎn)： (1)由個(gè)人負(fù)無(wú)限連帶責(zé)任。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)完全依賴于企業(yè)主個(gè)人，如果業(yè)主無(wú)意經(jīng)營(yíng)或無(wú)力經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的業(yè)務(wù)就要中斷，從而關(guān)閉。 (3)利潤(rùn)分享機(jī)制靈活。 (2)合伙人之間的關(guān)系較難處理，管理協(xié)調(diào)成本較高。根據(jù)法律規(guī)定，合伙人不能自由轉(zhuǎn)讓自己所擁有的財(cái)產(chǎn)份額，產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓必須經(jīng)過(guò)全體合伙人的同意；同時(shí)，接受轉(zhuǎn)讓的人也要經(jīng)過(guò)全體合伙人的同意，才能購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)權(quán)，成為新的合伙人。 公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)： (1)股東的有限責(zé)任。 (5)所有權(quán)轉(zhuǎn)讓方便、靈活。這種委托代理機(jī)制使得企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離成為可能，同時(shí)也引出了委托方和代理方的矛盾。特許人是招個(gè)特許經(jīng)營(yíng)組織的核心，發(fā)揮著領(lǐng)袖作用，對(duì)整個(gè)特許經(jīng)營(yíng)組織體系進(jìn)行管理。 (5)聯(lián)盟各方都是為了追求聯(lián)合的協(xié)同效應(yīng)．獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益； 虛擬企業(yè)，又稱 “ 虛擬公司 ” 或 “ 影子公司 ” ，它是指企業(yè)在組織形態(tài)上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等完整的職能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒(méi)有完整地執(zhí)行這些功能的組織。 (4)“ 四兩撥千斤 ” 。 (3)整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的書(shū)寫(xiě)和編排言簡(jiǎn)意賅，但又要內(nèi)容豐富。 (7)凡是涉及到數(shù)字的地方一定要定量表示，提供必要的定量分析。如果交由外人去做，有些問(wèn)題就會(huì)被掩蓋．或者至少創(chuàng)業(yè)者不會(huì)對(duì)自己的戰(zhàn) 略擁有絕對(duì)的信心和責(zé)任心。封面包括公司的名稱、地址、電