論財(cái)務(wù)管理在傳媒公司治理中的運(yùn)用(存儲版)
【正文】 傳媒生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)實(shí)施得是否順暢、合理，是否有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過各財(cái)務(wù)指標(biāo)都可以快速得到反映。 傳媒的一切經(jīng)營活動都是通過財(cái)務(wù)關(guān)系來處理和反映的，傳媒的經(jīng)營成果最終也需要通過財(cái)務(wù)指標(biāo)來反映和體現(xiàn)出來。可見，成本控制是傳媒提升經(jīng) 濟(jì)效益的一個核心手段。具體的上市籌資方式有分拆上市模式，即將傳媒產(chǎn)業(yè)中政策允許的、可以商業(yè)化的部分進(jìn)行上市。 一般說來，可由以下幾個基本要素來衡量：投資回報(bào)、投資風(fēng)險(xiǎn)性、投資保值能力、投資流動性、投資占用時間、投資預(yù)期成本、投資管理難度、納稅優(yōu)惠條件。退卻型投資戰(zhàn)略多用于經(jīng)濟(jì)不景氣的時候，特點(diǎn)是：從現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域抽資、減少傳媒控制的有關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)量等。由中影華納橫店影視有限公司發(fā)行的《瘋狂的石頭》，投資僅 300 萬元，沒有大牌明星，沒有金牌導(dǎo)演，但影片憑借錯綜復(fù)雜、引人入勝的敘事情節(jié)，演員拿捏到位、恰到好處的表演深得觀眾好評，既為中影華納贏得了走精品化路線的名譽(yù)，又給公司帶來了價(jià)值超過 3000 萬元的收益。任意公積金提取比例由投資者決議；向投資者分配利潤。根據(jù)《財(cái)務(wù)通則》規(guī)定，傳媒的年度凈利潤，除法律、行政法規(guī)另有規(guī)定外，可 以按照以下順序分配：繳納所得稅；彌補(bǔ)以前年度虧損；提取 10%法定公積金。 在傳媒市場進(jìn)入大成本、大制作的大片時代之后，傳媒往往會陷入投入巨大、回報(bào)疲軟的怪圈當(dāng)中。這種類型的投資側(cè)重于開發(fā)出符合受眾需要的傳媒產(chǎn)品，比如新創(chuàng)辦的報(bào)紙、雜志外延發(fā)展型投資戰(zhàn)略則以擴(kuò)大傳媒的經(jīng)濟(jì)規(guī)模為重點(diǎn)，也可分作兩類：單中心外延發(fā)展型和多中心外延發(fā)展型。 傳媒需要根據(jù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)來評價(jià)、比較和選擇投資方案和項(xiàng)目，這是傳媒投資管理的主要任務(wù)。具體的籌資方式分為股權(quán)性籌資、債權(quán)性籌資和政策性籌資 。 ，提高傳媒經(jīng)濟(jì)效益 傳媒經(jīng)營成本的高
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