【正文】 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求及財務(wù)管理本身的特點(diǎn)——它以價值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作深入開展，并且對各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，這才決定了它在各項(xiàng)管理工作中的中心地位，我實(shí)習(xí)的企業(yè)實(shí)行的“四統(tǒng)一分”財務(wù)管理政策把“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”的真諦落到了實(shí)處，引向了深入，推上了頂峰。在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要和支持新產(chǎn)品開發(fā)的必要支出的前提下，制定合理的消耗定額，可以有效的節(jié)支，以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的效益。利潤是企業(yè)生產(chǎn)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)一方面要不斷拓展新的利潤增長點(diǎn)，開辟新的利潤來源；另一方面，要不斷對現(xiàn)時的利潤結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和調(diào)整，尤其要加強(qiáng)和擴(kuò)大實(shí)實(shí)在在的主營業(yè)務(wù)利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質(zhì)量。但兩者本質(zhì)上還是有區(qū)別的。在供應(yīng)階段資金由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椴牧闲螒B(tài)，生產(chǎn)階段由材料形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品形態(tài)，在銷售階段由產(chǎn)品形態(tài)又回到貨幣形態(tài)。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理就是對企業(yè)資金運(yùn)動和價值形態(tài)的管理，即以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態(tài)管理達(dá)到對實(shí)物形態(tài)管理，因此財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)。最后，財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。因此，財務(wù)管理的價值管理和綜合管理是其他任何管理都無法比擬的。例如，同樣獲得1萬元的利潤，一個企業(yè)投入資本10萬元，另一個企業(yè)投入20萬元，若不考慮投入的資本額，單從利潤的絕對數(shù)額來看，很難作出正確的判斷與比較。其次，價值最大化目標(biāo)能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。主要參考資料：年第22期，論財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性，企業(yè)活力，2002年第9期，試論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2004年第11期，淺析企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，財會探析，2009年第4期，論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，中國國界，2010年第9期，試論企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，價值工程，2011年第9期，淺談企業(yè)會計(jì)管理與財務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系，China39。企業(yè)價值最大化是一個抽象的目標(biāo)，在資本市場有效性的假定下，它可以表達(dá)為股票價格最大化或企業(yè)市場價值最大化。下面就利潤最大化的缺點(diǎn)與企業(yè)價值最大化的優(yōu)點(diǎn)展開分析。它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中使用價值體現(xiàn)的方方面面具有綜合管理的特征。其次，財務(wù)管理與企業(yè)各個方面具有廣泛的聯(lián)系，在企業(yè)經(jīng)營活動中財務(wù)管理的觸角常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中商品生產(chǎn)和交換形成的錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都是通過資金表現(xiàn)出來的。二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性企業(yè)從成立到發(fā)展，離不開生產(chǎn)經(jīng)營活動，也就離不開企業(yè)管理。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 企業(yè) 目標(biāo)一、財務(wù)管理與會計(jì)管理的主要區(qū)別在分析財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性之前，先對財務(wù)管理與會計(jì)管理的主要區(qū)別進(jìn)行了解。要優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例趨于合理化。二、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，應(yīng)注意做好以下工作企業(yè)的各項(xiàng)管理都要服務(wù)和服從于經(jīng)營需要，有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。、費(fèi)用和支出成本管理是財務(wù)管理的工作重點(diǎn)之一，傳統(tǒng)意義上的成本管理即為節(jié)約成本、減少支出。在培養(yǎng)過程中，既要注重培養(yǎng)其基本分析能力和對各種來源的財務(wù)分析數(shù)據(jù)的合理修正能力；也要培養(yǎng)其綜合分析能力，以提高財務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)。但許多企業(yè)在好不容易組織力量把財務(wù)分析做好之后，并沒有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營管理。財務(wù)分析為企業(yè)財務(wù)管理活動提供依據(jù)財務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展規(guī)劃部門正確把握企業(yè)的財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢，了解宏觀信息和財務(wù)風(fēng)險提供依據(jù)，有利于企業(yè)對不同業(yè)務(wù)活動進(jìn)行分類指導(dǎo)，保證企業(yè)預(yù)算管理活動的編制合理性和科學(xué)性，及時發(fā)現(xiàn)并糾正在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，使財務(wù)預(yù)算有效的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)，為最終的績效考核提供客觀可靠的參考依據(jù)和科學(xué)合理的考核手段，促使企業(yè)財務(wù)管理形成良性循環(huán)。企業(yè)的成長性，是企業(yè)通過自身生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷擴(kuò)大和積累而形成的發(fā)展?jié)撃?，其是投資者在選購股票進(jìn)行長期投資時最為關(guān)注的問題。其指標(biāo)有固定支出保障倍數(shù)、利息保障倍數(shù)、營運(yùn)資金、流動比率等。它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的重要組成部分，其只要內(nèi)容包括以下部分。通過有效地做好企業(yè)財務(wù)分析，使之為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)，更好地為企業(yè)的經(jīng)營管理決策服務(wù)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。財務(wù)分析的最基本和主要的資料是財務(wù)會計(jì)報表。財務(wù)分析的職能與方法著眼點(diǎn)在與分析，屬決策支持系統(tǒng)；財務(wù)管理的職能與方法著眼點(diǎn)在與管理，屬決策系統(tǒng)。第二篇：淺談財務(wù)分析對財務(wù)管理的重要性淺談財務(wù)分析對財務(wù)管理的重要性在上海學(xué)習(xí)的半年中,各國的老師帶給我們很多先進(jìn)酒店的管理理念,讓我對我所從事的行業(yè)有了不同的認(rèn)識,尤其是在中國加入WTO,中國的酒店業(yè)面臨著許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),中國酒店服務(wù)從業(yè)人員約近3000萬,現(xiàn)代酒店必須運(yùn)用現(xiàn)代化,規(guī)范化管理方式進(jìn)行有效管理,才能在未來的全球競爭中站穩(wěn)腳跟,抓住機(jī)遇,方便而安全。財務(wù)分析局限性來源于財務(wù)分析方法本身的局限性：財務(wù)分析指標(biāo)的局限性，以及財務(wù)分析所依據(jù)的資料的局限性。采用這種方法的出發(fā)點(diǎn)在于，當(dāng)有若干因素對分析對象發(fā)生影響作用時，假定其他各個因素都無變化，順序確定每一因素單獨(dú)變化所產(chǎn)生的影響。(五)財務(wù)分析的方法開展財務(wù)活動，需要運(yùn)用一定的方法。(四)財務(wù)分析所依據(jù)的資料進(jìn)行財務(wù)分析所依據(jù)的主要資料，是企業(yè)的財務(wù)報告。獲利能力是企業(yè)賺取利潤的能力，反映著企業(yè)的經(jīng)營績效。(三)財務(wù)分析的內(nèi)容各個不同方面進(jìn)行財務(wù)分析有不同的重點(diǎn)，也有共同的要求。投資者對企業(yè)投資后，享有與投資額相適應(yīng)的權(quán)益，可以通過一定的組織形式參與企業(yè)的決策，這需要通過對企業(yè)財務(wù)活動的分析來評價企業(yè)經(jīng)營管理人員的業(yè)績，考核他們作為資產(chǎn)的經(jīng)營者是否稱職。內(nèi)部分析是由企業(yè)經(jīng)營管理人員所進(jìn)行的分析，外部分析主要是投資人，債權(quán)人或其他利益相關(guān)單位所進(jìn)行的分析。第一篇：財務(wù)分析在財務(wù)管理中的重要性財務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要性隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，財務(wù)管理日益成為企業(yè)管理的核心工作。(二)財務(wù)分析的目的財務(wù)分析按分析主體，可分為內(nèi)部分析和外部分析。，他們的利益與企業(yè)的財務(wù)成果有密切的聯(lián)系。會計(jì)師事務(wù)所作為社會中介機(jī)構(gòu)，要對企業(yè)年中，年末的財務(wù)報告進(jìn)行查證，分析，并向投資者和有關(guān)單位提供企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況；財政，稅收和銀行等部門和單位，也需要從企業(yè)對撥款的使用，稅金的繳納，貸款的運(yùn)用和歸還等方面進(jìn)行分析，以便取得宏觀調(diào)控需要的資料。進(jìn)行資產(chǎn)營運(yùn)能力分析，可以為經(jīng)營管理者提供企業(yè)資產(chǎn)的利用程度和使用效果，為增強(qiáng)企業(yè)營運(yùn)能力，提高經(jīng)營管理水平提供支持。以上各種分析內(nèi)容互相聯(lián)系，互相補(bǔ)充，可綜合地描述出企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以滿足各種財務(wù)信息使用者的需要。進(jìn)行財務(wù)分析所依據(jù)的資料，除了財務(wù)報告以外，還應(yīng)包括日常核算資料（憑證，賬簿等），計(jì)劃資料，生產(chǎn)技術(shù)方面資料，同行業(yè)其他企業(yè)發(fā)布的財務(wù)報告，調(diào)查