【正文】 還把春卷帶到學(xué)校賣，每天，三個(gè)小孩子能賺到10 個(gè)謝克爾，回家交給母親。再回頭看看，每一位中國(guó)母親不都是這樣嗎？這樣我們就很偉大嗎？我們付出了很多，卻造就了一個(gè)又一個(gè) “小皇帝 ”、 “小公主 ”…… 我們 希望 孩子成才，卻又過度的保護(hù)他們，使得孩子變得無能無法自立；過分的溺愛，帶來孩子的無情；過多的干涉，讓孩34 / 44 子多了很多 無奈 ；過多的指責(zé)，讓孩子變得不知所措，找不到前進(jìn)的方向 …… 想要為孩子創(chuàng)造一個(gè)無憂無慮， 快樂 成長(zhǎng) 的天 空，但卻發(fā)現(xiàn)自己完完全全的占據(jù)了創(chuàng)造者的位置，其實(shí)，這個(gè)位置也要有一部分讓孩子承擔(dān)。因?yàn)橹腔凼侨魏稳硕紦尣蛔叩?，你只要活著，智慧就永遠(yuǎn)跟著你。于是他走進(jìn)廚房，立刻便想到母親平時(shí)煮菜洗鍋時(shí)，都是用鋼刷使勁刷才刷干凈的，所以既然沒有毛巾，就用鋼刷吧！他拿起鋼刷用力地洗起車來，一遍又一遍，像刷鍋一樣地刷車。沒有雇人手，兩個(gè)人忙得像陀螺。 老人很講信用，每次應(yīng)他要求運(yùn)來的蔬菜果然都是新鮮的。 又過了半個(gè)月，突然有一天，他在門前等了很久，卻一直等不到老人。妻子點(diǎn)頭。他坐下來，打量這間小屋子，突然，墻上的幾張照片讓他吃驚地張大嘴巴?？纯醋约旱哪樱胂雰鹤舆M(jìn)過監(jiān)獄，家里又窮，以后他一定連媳婦都娶不上。 41 / 44 這種 信任 和理解真的很 重要。她的春卷小攤每天只能賺到十來個(gè)謝克爾 …… 1 993 年，她接回了三個(gè)孩子，大兒子 14 歲，二兒子 13 歲，小 女兒 11 歲。小女兒最老實(shí)，按老價(jià)錢 50 雅戈洛一個(gè)零售；二兒子則以 40 雅戈洛的價(jià)錢批發(fā)給學(xué)校餐廳，每天讓他送 1 00 個(gè)春卷；大兒子則舉辦了一個(gè) “帶你走進(jìn)中國(guó) ”的講座，講座的噱頭就在于可以免費(fèi)品嘗美味的中國(guó)春卷，但需要買入場(chǎng)券，每人 10 雅戈洛，結(jié)果收入 150 0 雅戈洛。 我們?yōu)楹尾幌衲俏华q太母親那樣，放開手，讓孩子自己去開辟屬于他們自己的天空呢？ 。 于是媽媽不再提供免費(fèi)的餐食和服務(wù)，同時(shí)也給他們賺錢的機(jī)會(huì)，以每個(gè)春卷 30 雅戈洛的價(jià)錢批發(fā)給他們，帶到學(xué)校后，可自行加價(jià)出售，利潤(rùn)部分 自由 支配。 為了生存，也為了三個(gè)孩子能早日回 到以色列，她先發(fā)奮學(xué)習(xí)希伯來語，然后，在路邊擺了個(gè)小攤賣春卷。為了每天見到兒子，幫他減輕負(fù)擔(dān)，她開始替他買菜，一買就是兩年。母親擦擦眼淚，說是她讓鄰居這么做的。他把餃子放到床邊，問老人是40 / 44 不是病了。 春節(jié)就要到了，他包著餃子，突然對(duì)妻子說想給老人送去一碗，順便看看她發(fā)生了什么事。 一晃，兩年又過去了，他的飯館成了酒樓，他也有了一筆數(shù)目可觀的積蓄，買了房子?？伤麉s不顧妻子的反對(duì)，答應(yīng)下來。 小飯館的生意很好，因?yàn)槲锩纼r(jià)廉，因?yàn)樗闹t和和妻子的熱情。 這時(shí)， 5 歲的兒子見父親這么累，就自告奮勇地要幫爸爸洗車，見他這么小的年紀(jì)，就知道體諒自己，心里甚感欣慰，便 放手 讓兒子去洗。 這便是猶太家庭教子的方法之一，這樣做的目的是灌輸給 孩子 一個(gè)理念： 社會(huì) 是復(fù)雜的，不要輕信他人，唯一可 依賴 的就是自己。 同樣作為 父母 ，是不是應(yīng)該引起我們的反思？我們每天一睜開眼睛就為了孩子忙活，做飯、洗衣 服、接送、輔導(dǎo)作業(yè)，然后才是做自己的事情，每天忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，累得筋疲力盡。把孩子送去學(xué)校讀書，她賣春卷，孩子放學(xué)，她就停止?fàn)I業(yè)，在小爐子上面給他們做餛飩或者面條。請(qǐng)牢記，孩子本身最重要！ 讓孩子去開辟自己的天空 《一個(gè)猶太人的家庭教育》講的是一個(gè)偉大的猶太母親把三個(gè)孩子培養(yǎng)成才的理念和方法。得知他離開31 / 44 了家鄉(xiāng)，她回到村子。他轉(zhuǎn)過頭，呆呆地看著老人，問她是誰。 他敲了半天門，無人應(yīng)答。他沒有她的聯(lián)系方式， 無奈 ，只好讓工人去買菜。他偶爾也請(qǐng)老人吃碗面，老人吃得很慢，很 享受 的樣子。 不久，一個(gè)推著三輪車的老人來到他門前。 他走出房門，兒子正害怕地流著淚，動(dòng)也不敢動(dòng)。新車開到家后，他珍愛有加，每天都要洗車打蠟。 某某物業(yè)管理有限公司 某某分公司 二 0一四年四月四日 25 / 44 下面紅色字體部分是贈(zèng)送的散文欣賞摘自網(wǎng)絡(luò)，不需要的朋友下載后可以編輯刪除?。?！謝謝?。?！ 26 / 44 可 依靠 的唯有自己 這是發(fā)生在一個(gè)普通猶太人 家庭 里， 父親 和兒子的 故事 ： 兒子叫約翰，在他 4 歲那年，有一天他和 姐姐 在客廳玩捉迷藏。各項(xiàng)制度的實(shí)施情況均進(jìn)行相應(yīng)的考核與員工收入掛鉤 ，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。協(xié)助市消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)查明火 災(zāi)原因。監(jiān)控中心通過相應(yīng)樓層的消防廣播，通知非工作人員迅速撤離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)安全通道疏散到安全地方。 火警處理程序 當(dāng)消防報(bào)警主機(jī)發(fā)出火警信號(hào)時(shí)，應(yīng)立即通知安全巡視員到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。質(zhì)量控制工作流程圖） 第二節(jié) 管理應(yīng)急方案 盜匪警應(yīng)急處理程序 安全人員在執(zhí)勤中遇有（或接報(bào)）公開使用暴力或其他手段侵害公共財(cái)產(chǎn)及業(yè)主人身財(cái)產(chǎn)安全的犯罪行為時(shí)，要切實(shí)履行安全人員職責(zé)，制止犯罪行為。 （ 5）資金投入方式：自籌資金或委托專業(yè)機(jī)構(gòu) （ 6）服務(wù)對(duì)象：活動(dòng)中心會(huì)所只對(duì)本小區(qū)業(yè)主（住戶）開放。與聘請(qǐng)的專業(yè)清潔公司一道開展物業(yè)清潔“開荒”，對(duì)物業(yè)內(nèi)外進(jìn)行全面徹底的清潔，迎接業(yè)主入伙。組建各項(xiàng)目組，工作人員招聘到位并實(shí)施培訓(xùn)。 測(cè)定依據(jù)：完好檔案數(shù)量 /應(yīng)建檔案數(shù)量 100%≥ 98% ◆ 服務(wù)人員培訓(xùn)合格率 承諾標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)合格再上崗。 測(cè)定依據(jù)：完好、基本完好化糞池、雨水井，污水井面積 /化糞池、雨水井，污水井總面積 100%≥ 98% ◆ 排水管、明暗溝完好率： 98% 承諾標(biāo)準(zhǔn)：排水管及明暗溝無跑冒滴漏，明管表面干凈整潔。我們承諾各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)均達(dá)到國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以上，力爭(zhēng)符合一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。制定完善的物業(yè)管理14 / 44 方案，健全質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理等制度。 定期進(jìn)行消防訓(xùn)練， 同時(shí)發(fā)動(dòng)業(yè)主參與消防安全演練，提高全社區(qū)的消防安全意識(shí)。我們將配備兩臺(tái)電瓶車對(duì)白天提重物或夜歸步行的業(yè)主進(jìn)行護(hù)送，確保小區(qū)業(yè) 主的人身安全 。（見附表四 （見附表三 裝修管理流程圖 提出裝修申請(qǐng)并填寫《裝修審批表》，提供有關(guān)裝修施工隊(duì)資料 業(yè) 主 ↓ 根據(jù)《裝修管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定及收到的文件進(jìn)行審查批復(fù) 工程部 管理部 ↓ 收取施工單位裝修保證金并簽署《裝修協(xié)議書》、《治安、消防責(zé)任書》 服務(wù)中心 ↓ 辦理裝修人員《出入證》、《裝修施工許可證》 客服部 ↓ 8 / 44 對(duì)裝修施工隊(duì)的作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違章裝修現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)立即予以制止并按《裝修管理規(guī)定》相關(guān)條款進(jìn)行處理 客服部 ↓ 裝修完畢后，派專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，將驗(yàn)收結(jié)果填寫在《裝修審批表》，業(yè)主憑合格的《裝修審批表》辦理退回裝修保證金手續(xù) 客服部 針對(duì)“金色華府”的高檔次定位，為避免不規(guī)范裝修隊(duì)的野蠻施工，造成人為的破壞，服務(wù)中心將通過招投標(biāo)形式，引進(jìn)幾家資質(zhì)等級(jí)高、信譽(yù)良好、品質(zhì)保障機(jī)制強(qiáng)的裝修公司和裝飾材料商，供廣大業(yè)主自主選擇。 如果業(yè)主在收樓時(shí)發(fā)現(xiàn)較為重大的質(zhì)量問題如漏水、結(jié)構(gòu)隱患、缺少重要配件等而拒絕收樓，我司將盡量避免激化矛盾，把業(yè) 主的意見如實(shí)記錄之后轉(zhuǎn)交給發(fā)展商處理，由發(fā)展商直接作出應(yīng)否整改及整改時(shí)間的承諾。對(duì)于小的裝修質(zhì)量及暫時(shí)不影響居住使用的工程項(xiàng)目等問題，如果也進(jìn)行返工，很可能影響接管驗(yàn)收的時(shí)間，此時(shí)可采取讓承建單位 先預(yù)付給我司部分保修金等方式，接管后由我司視情進(jìn)行修整。 （詳見附表二 （詳閱附表一管理處主任對(duì)下屬的管理部、工程部、監(jiān)控部實(shí)行垂直管理，確保各項(xiàng)工作指令及時(shí)下達(dá)，管理處各部門主管直接對(duì)主任負(fù)責(zé)，而對(duì)業(yè)主的服務(wù)質(zhì)量能迅速反饋上級(jí)各相關(guān)部門，實(shí)現(xiàn)了公司資源的有效共享和最優(yōu)化，從而達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的最佳結(jié)合。包括《金色藍(lán)庭手冊(cè)》、《企業(yè)規(guī)章制度匯編》及各4 / 44 《崗位職責(zé)》。預(yù)驗(yàn)收中未達(dá)到要求的設(shè)備經(jīng)整改后，驗(yàn)收小組再進(jìn)行檢查驗(yàn)證，整改合格后進(jìn)行正式驗(yàn)收、接管。同時(shí)盡量與業(yè)主協(xié)商辦理收樓簽認(rèn)手續(xù)，之后及時(shí)將《房產(chǎn)驗(yàn)收確認(rèn)書》所列的問題反映給發(fā)展商，跟進(jìn)發(fā)展商做好維修補(bǔ)救工作，避免因瑣碎問題延誤交樓。 裝修過程的管理包括：審核裝修方案，告知有關(guān)裝修的禁止行為和注意事項(xiàng)并提出保護(hù)措施；審查施工企業(yè)及從業(yè)人員的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書并建檔管理；簽定裝修管理協(xié)議，治安消防責(zé)任書；每日裝修巡查的主要內(nèi)容為證件巡查、消防巡查、是否與申報(bào)項(xiàng)目相符 、結(jié)構(gòu)及墻體的巡查、管道管線的巡查、煤氣巡查、房屋功能的巡查、防水巡查、作業(yè)時(shí)間的巡查、材料及垃圾儲(chǔ)存7 / 44 與搬運(yùn)（側(cè)重電梯使用管理）的巡查、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生巡查、作業(yè)規(guī)范巡查、違章留宿及活動(dòng)監(jiān)控等；裝修工程結(jié)束后，業(yè)主或使用人向服務(wù)中心提出驗(yàn)收申請(qǐng)，服務(wù)中心只負(fù)責(zé)核驗(yàn)施工項(xiàng)目是否與裝修申請(qǐng)項(xiàng)目相符，以及是否損壞公共設(shè)施及結(jié)構(gòu)，是否影響他人，以便及時(shí)退還裝修保證金，服務(wù)中心對(duì)施工質(zhì)量不作驗(yàn)收不負(fù)任何驗(yàn)收責(zé)任（受業(yè)主委托除外），業(yè)主自行驗(yàn)收工程質(zhì)量及施工要求。確保設(shè)備安全運(yùn)行，共用配套設(shè)施完好無隨意改變用途，不發(fā)生管理責(zé)任事故。 將“金色華府”創(chuàng)造成生態(tài)環(huán)保型高檔社區(qū)。進(jìn)入樓道門必須使用門禁系統(tǒng)，忘記帶卡或密碼的業(yè)主，經(jīng)嚴(yán)格確認(rèn)后協(xié)助其通行。 消防管理 執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防 法 》和其他有關(guān)消防法規(guī)， 實(shí)行全方位的消防管理，定期檢查消防設(shè)施，使其保持正常運(yùn)作，保持消防通道的順暢。管理人員、專業(yè)操作人員按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書或者崗位證書。努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，包括 房屋共用部位、共用設(shè)備的使用管理、維修和更新；住宅區(qū)內(nèi)公共設(shè)施的使用管理、維修和更新；綠化、環(huán)境衛(wèi)生管理服務(wù)；停車場(chǎng)地的管理； 維護(hù)公共秩序；物業(yè)維修、更新費(fèi)用的管理；物業(yè)檔案資料的保管和移交等； 根據(jù)業(yè)主需求，提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù)和代辦服務(wù)。 測(cè)定依據(jù)：道路完面積 /道路總面積≥ 95% ◆ 化糞池、雨水井，污水井完好率： 98% 承諾標(biāo)準(zhǔn)：井蓋完好，無丟失無損壞，無移位，蓋合良好，井內(nèi)16 / 44 無垃圾雜物。 有效調(diào)查表滿意份數(shù) /回收有效調(diào)查表總