贏在執(zhí)行觀后感(存儲版)
【正文】 我們在日常工作中對待工作的態(tài)度就像于世維博士所說的那樣：一，碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要；二，不注重細節(jié)，不追求完美；三，不會在自己的范圍內處理自己的問 題；四，不會取堅持學校制定的標準。作為一名文員，每天重復著同樣的工作，既煩瑣又單調，時間久了，容易讓人產(chǎn)生疲勞與厭倦心理。 在這么多的管理學觀點中，讓我觸動最大的是：“每一個階段、每一個環(huán)節(jié)都力求完美，一絲不茍地貫徹執(zhí)行。我們在執(zhí)行上級主管的任務命令時，是否落實，進展怎么樣，有什么情況，都要及時的向上級回報，這不僅是了解執(zhí)行力程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。 余博士說：一個人不管 做任何事都要有積極性，要樂意助人“不忙的時候，主動幫助別人”。對于我這個從來沒有接觸過管理學的員工來說，相當于在管理學上進行了一次啟蒙教育，受益匪淺。應當沉默在前，發(fā)表言論在后，多傾聽，須知言多必失。用心去控制時間，不要指望自己比別人多幸運，也不要指望自己比別人多聰明，多勤奮，沒有方法的目標，永遠只是個假目標。別人批評你，不要抱怨，不要反駁，那是他也在意你，希望你更完美。一個成功的人總是通過解決一個又一個困難而成長起來的。 “ Almostrightiswrong.”早在 1911 年就已被國外一些企業(yè)制作成宣傳報在企業(yè)內外大肆宣導。一家企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有了競爭力。領導如此注重細節(jié)，從一點一滴關心我們職工的生活，我們職工在工作中更要注重細節(jié)。我們的工作切實執(zhí)行了嗎？對每一個細節(jié)都追求完美嗎？我們的任務能按質按量完成嗎？下面我從三個方面談一談我對執(zhí)行力的幾點看法。哪里人少去幫哪里，而且每一個蔬果課的人都能熟悉自己課里的每一種商品，這樣做起事來效率會更高，也會讓大家更團結。不然要是說只是課長，組長制訂，不經(jīng)過員工，那肯定有時候會讓員工心里有所不服。要是說每個人都能做到這一點，那我們的公司將會更加的完美。 每天上班，每天都有新的任務和工作。那我們要是能安排一個合適的員工，在一個有利于打折商品銷售的時間段去推銷叫賣，這樣務必能最大化的把這些低質量商品的損耗率降到最低。所以說，弄一個這樣的制度，我覺得也有一定的好處。 第二篇：《贏在執(zhí)行》觀后感 《贏在執(zhí)行》觀后感 最近工作過程中忽然感覺有點力不從心，空有滿腔熱血卻得不到相應主管部門的配合，以至于好多問題難以貫徹執(zhí)行。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極 地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。 執(zhí)行更需要團隊精神 大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。在國家資源上日本比起中國嚴重緊缺，但日本每個國民都知 道這一點，從領導人和整個國家都意識到這一點，形成一強大的凝聚力，朝著同一個目標奮斗。“差不多”“過得去”“還可以”“這又不要緊”“不就是一件小事”這樣的話以后不要說，這就是偏差，必須趕快改正。開動自己的大腦，要勇于擔責任，不要為失敗找理由，不要讓抱怨成為習慣，每個細節(jié)都要力求完美。人們總抱怨沒有機會，而往往碰到了卻抓不住，積極地人就非常會把 握機會，成功的人善于
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1