【正文】 的認(rèn)真工作的狀態(tài)，是貫穿工作全過程對(duì)待本職工作的理念和精神奉獻(xiàn)。一個(gè)集體里大家不分彼此。至于是什么制度，那務(wù)必需要課內(nèi)所有員工大家一起制訂。 還有，工作并不能馬馬虎虎隨便應(yīng)付，而是要一心一意投入到自己的工作中去，讓自身的集中力注意與一點(diǎn)。要是今天的完不成，拖到第二天，對(duì)工作進(jìn)度來說，務(wù)必會(huì)有影響。 。 這輪流執(zhí)崗就是說，水果理貨員換到蔬菜，蔬菜理貨員換到水果。這讓我想起了又看過的的余士維教授《贏在執(zhí)行》講座，不禁陷入了深思。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù)。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完 成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。而中國的雖然陸續(xù)有部分改革和革命，都因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人性格或外國戰(zhàn)爭因素造成中國始終無法真正強(qiáng)大起來，始終被日本人欺負(fù)，造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)受氣 ,無法成為強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)做事不追求完美的人，是不可能成功的?？梢哉f，工作就是不找任何借口的去執(zhí)行，失敗沒有借口，人生也沒有借口，細(xì)節(jié)到位執(zhí)行力就沒問題了。 沒有達(dá)到就是失敗。溝通不是一種本能而是一種能力，及時(shí)溝通可以讓上司放心，也可及時(shí)修正自己的問題。如果你總是跟在別人后面，亦步亦趨，墨守成規(guī)，你永遠(yuǎn)成不了最優(yōu)秀的人，也不會(huì)成為成功的人。當(dāng)我們在不同崗位，面對(duì)不同程度的工作時(shí)，我們沒有說“ NO”的理由。 余博士說：不管是企業(yè)也好、個(gè)人也好都必須講誠信，這不是說說而已，很多人是說得容易做起來難。對(duì)于像我這個(gè)從大學(xué)畢業(yè)工作后，沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)化規(guī)范管理學(xué)培訓(xùn)的人來說，真是受益菲淺。 文員的工作內(nèi)容很廣，有時(shí)候就像一名保姆，細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。 總之，通過這次的學(xué)習(xí)，更加讓我認(rèn)識(shí)到做任何事必須每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美，一絲不茍地貫徹執(zhí)行。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)；一種是面對(duì)問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成。 。由此，我們要認(rèn)識(shí)到，對(duì)待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā) ，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作。 篇三：贏在執(zhí)行觀后感 《贏在執(zhí)行》講述了一種完美的執(zhí)行能力。要搞好工作，就必須把每一項(xiàng)工作安排規(guī)劃合理，執(zhí)行一套完善的工作程序。 這一次我們主要學(xué)習(xí)了余世維博士的“執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行力是如何完成任務(wù)的學(xué)問”、“執(zhí)行力的三個(gè)核心”、“國內(nèi)企業(yè)家在人員流程上的缺失”、“決策的首要問題不在速度，而在是否可行和是否有方法”、“打造執(zhí)行型企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)，更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人”、“贏得人心與提高影響力的重要性，執(zhí)行要一步一個(gè)腳印”。有的人只是要求別 人有誠信講誠信，而自己就很難用誠信來對(duì)待他人。這就是我們經(jīng)常所說的責(zé)任心，一個(gè)責(zé)任心不強(qiáng)的員工，盡管有豐富的經(jīng)驗(yàn)，有足夠高的學(xué)歷，他也沒辦法完成重要的工作。工作就意味著責(zé)任，要經(jīng)常與他人探討，定期改善工作流程，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，把自己作為公司的“窗口”。不是別人不愿意講而是你沒有問清楚，等待領(lǐng)導(dǎo)下命令是永遠(yuǎn)都不會(huì)有機(jī)會(huì)的，我們要學(xué)會(huì)與其他部門溝通，先幫助別人，才有資格讓別人幫助，要多體諒別人，從別人的角度著想。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須要在細(xì)節(jié)中尋找關(guān)鍵，將目標(biāo)量化到每月，每日和每一個(gè)過程里。當(dāng)責(zé)任的人，因?yàn)橐粋€(gè)不愿意擔(dān)當(dāng)