【正文】 執(zhí)行》觀后感 通過酒店組織觀看余世維博士的管理課程，學習了什么是執(zhí)行力 ，知道了執(zhí)行力在中國就是指貫徹力度，要求大家按質(zhì)按量地完成自己的任務(wù)；通過學習了解到一些跨國企業(yè)之所以有競爭力，主要原因是嚴格執(zhí)行遵守操作規(guī)定。在行動中思考，哲學 說理論來自于實踐，在實踐中總結(jié)反思，才會不斷地有新的跟好的想法。事情本身就是一種陳本，只要認真檢查每個細節(jié)，總會找出節(jié)省時間的方法，再重新設(shè)計工作流程，提高整個流程的效率。 第五篇：贏在執(zhí)行觀后感 篇一：贏在執(zhí)行觀后感 通過觀看了余世維《贏在執(zhí)行》的講座，銜接到自己實際工作當中頗有啟發(fā)。在文明發(fā)展的今天，更應(yīng)該體現(xiàn)人事的誠信度，結(jié)果卻令人大失所望 余教授在談到回報的問題時他提出：在實現(xiàn)目標的過程中要不斷關(guān)注、跟進、緊盯工作任務(wù)：同事要設(shè)立反饋機制，也是就是所謂的回報。完善的工作程序就必須要我掌握每個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)的處理每一個細小的環(huán)節(jié) 。 提高執(zhí)行力：二，就要做到誠實做人，認真做事。而對待問題有兩種選擇。我作為機關(guān)的一名文員，我的工作直接面向領(lǐng)導(dǎo)和同事，要想得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可，把工作做好，做一名合格的文員，就必須做每一件事都從細微處入手。身為企業(yè)一員，只有具備團隊精神，貫徹領(lǐng)悟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想，才能提高個人的工作能力和執(zhí)行力，在工作中做到有壓力才有動力。未來是不可預(yù)測的，人也不是天天走好運的，因此我們需要有危機意識，時刻做好準備，以應(yīng)對突如其來的變化。人們總抱怨沒有機會，而往往碰到了卻抓不住，積極地人就非常會把 握機會，成功的人善于從失敗中尋找機會，反敗為勝是一種勇氣，一種不甘失敗的積極心態(tài)?！安畈欢唷薄斑^得去”“還可以”“這又不要緊”“不就是一件小事”這樣的話以后不要說，這就是偏差，必須趕快改正。 執(zhí)行更需要團隊精神 大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。 第二篇：《贏在執(zhí)行》觀后感 《贏在執(zhí)行》觀后感 最近工作過程中忽然感覺有點力不從心，空有滿腔熱血卻得不到相應(yīng)主管部門的配合，以至于好多問題難以貫徹執(zhí)行。那我們要是能安排一個合適的員工，在一個有利于打折商品銷售的時間段去推銷叫賣，這樣務(wù)必能最大化的把這些低質(zhì)量商品的損耗率降到最低。要是說每個人都能做到這一點，那我們的公司將會更加的完美。哪里人少去幫哪里，而且每一個蔬果課的人都能熟悉自己課里的每一種商品，這樣做起事來效率會更高，也會讓大家更團結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)如此注重細節(jié)，從一點一滴關(guān)心我們職工的生活，我們職工在工作中更要注重細節(jié)。 “ Almostrightiswrong.”早在 1911 年就已被國外一些企業(yè)制作成宣傳報在企業(yè)內(nèi)外大肆宣導(dǎo)。別人批評你，不要抱怨，不要反駁，那是他也在意你，希望你更完美。應(yīng)當沉默在前，發(fā)表言論在后，多傾聽，須知言多必失。 余博士說：一個人不管 做任何事都要有積極性，要樂意助人“不忙的時候，主動幫助別人”。 在這么多的管理學觀點中，讓我觸動最大的是：“每一個階段、每一個環(huán)節(jié)都力求完美，一絲不茍地貫徹執(zhí)行。 我們在日常工作中對待工作的態(tài)度就像于世維博士所說的那樣：一，碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要；二，不注重細