創(chuàng)新的薪酬與福利管理設(shè)計(存儲版)
【正文】 些改革和嘗試。 「提示」一套良好的薪酬福利體系，可以讓企業(yè)在不增加太多成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度，這是大多數(shù)企業(yè)都愿意做的，關(guān)鍵是從本企業(yè)實際出發(fā)，找到適合的創(chuàng)新設(shè)計。這種“自助餐”式的福利也可以分成兩種類型，一種是基本保障型，讓人人必須擁有。 許多企業(yè)不再將薪酬與福利管理分成互不關(guān)聯(lián)的兩項管理工作，而是成為一個有機的組成部分和運用手段。但是，事實說明，收入刺激并不是對他們無效，關(guān)鍵針對性和實效性。 C、長期獎勵計劃 —— 資本積累項目?；谄髽I(yè)整體效益而向員工提供的額外收入。 B、加大員的自由度。創(chuàng)新之處新的企業(yè)薪酬管理方案的精髓在于： A、加大員工的責(zé)任感。 C、收益分享型。年度獎金占各層次管理人員收入的比例不等，可根據(jù)總提成額進行，比如，第一層次的經(jīng)理人員最高，大約占基本工資的 50%~60%；最低層次的經(jīng)理占30%~40%。 按照以往的觀點，似乎這些人不需要特殊的工作激勵，因為他們不太看中“金錢”的作用，而更重視工作的技術(shù)價值以及被同行的認
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