【正文】 出上，以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)。 三、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析法由邁克根據(jù)此次調(diào)查結(jié)果，宏碁在電腦及周邊設(shè)備類別成為最受亞洲消費者信賴的品牌，并在臺灣、泰國、馬來西亞等國家，都奪得金牌獎的榮譽(yù)，成為該地區(qū)最受消費者喜愛與信賴的品牌。 宏碁堅信 PC 是一種產(chǎn)品，技術(shù)并不是這個市場惟一的驅(qū)動因素。 IDC提供的 2020年中國市場 PC 出貨數(shù)量也揭示出，宏碁臺式機(jī)僅占 0。/public/chinese/index。 1926 年，佰德（ Packard Bell）品牌成立于荷蘭，一直以來以突出的外型設(shè)計著稱，曾推出許多當(dāng)代最創(chuàng)新的消費型電子產(chǎn)品，如收音機(jī)及電視等。 目前全球員工總數(shù) 5， 300人，產(chǎn)品銷往 100多個國家。 Acer所獨有的新經(jīng)銷模式，以及所代表的關(guān)懷科技和關(guān)懷文化，已經(jīng)成功地將 Acer 品牌的質(zhì)高價優(yōu)、易用可靠、值得信賴的形象廣布全球并深植到消費者心中。 1987年，佰德進(jìn)軍個人電腦市場，并率先推出家用桌上型電腦，快速成為主要的個人電腦品牌之一。 htm 二、關(guān)鍵戰(zhàn)略要素 （一）業(yè)務(wù)組合 由于宏碁是專業(yè)的電腦生產(chǎn)廠商，它的業(yè)務(wù)組合可以直接用產(chǎn)品來表示。 9%的市場份額，筆記本也只占 7。因此，除了在產(chǎn)品研發(fā)上的高投入以外，通過對 Gateway和 PB的并購，多品牌戰(zhàn)略的實施可以滿足不同消費者的不同需求，較之在周邊產(chǎn)品多元化的電腦廠商而言，更具有專業(yè)性。這不僅使宏碁有著很好的口碑，由于光環(huán)效應(yīng)的存在，宏碁旗下的其他品牌也有著較高的口碑，提升了整體品牌形象。波特提出，即“波特五力模型”。另外，對于資本密集性產(chǎn)品的購買周期長而購買量少，加重了行業(yè)內(nèi)的企業(yè)為收回投資而不得不擴(kuò)大產(chǎn)量的壓力。 Timeline系列首批就有 20多個機(jī)種，數(shù)百萬臺機(jī)器，同時覆蓋 Acer、Gateway和 PB三大品牌。但是本產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)從做出擴(kuò)大生產(chǎn)能力的決策到實際上真正擴(kuò)大生產(chǎn)能力，需要各方面的準(zhǔn)備時間比較長，造成一定的時間差，使得在擴(kuò)大之后，產(chǎn)能和市場的要求不一致。產(chǎn)業(yè)具有明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用。這是由于高投入的固定資產(chǎn)投資以及資產(chǎn)的專用性較高而形成的。這就需要企業(yè)能夠增加自己產(chǎn)品的差異性，從技術(shù)和外觀、性能設(shè)計上加快更新?lián)Q代，刺激消費者縮短自己的購買 周期。而在威脅方面，宏碁與行業(yè)內(nèi)的企業(yè)相比，處于平均向上的地位，因此在威脅方面應(yīng)當(dāng)用自身的優(yōu)勢來避免。（創(chuàng)新關(guān)懷、持續(xù)改進(jìn)） （ 2）宏碁的七大新核心價值， 包括創(chuàng)造價值 (valuecreating)、客戶導(dǎo)向 (customercentric)、企業(yè)倫理 (ethical)、 員工關(guān)懷 (caring)、創(chuàng)新 (innovative)、快速 (fast)、及效率 (effective)，以因應(yīng)快速變遷的環(huán)境。對于 OW象限來說，要利用機(jī)會來改變宏碁內(nèi)部的劣勢；對于 ST象限來說，要利用自身的優(yōu)勢消除環(huán)境中的威脅。這讓宏碁站在了臨界點上，一個多品牌、全球化的新“ PC 之王”呼之欲出。利用該優(yōu)勢以及在財務(wù)管理和產(chǎn)品陳本控制上的優(yōu)勢，在電子產(chǎn)業(yè)發(fā)生技術(shù)發(fā)展的時候能夠以最快的速度跟上變化的節(jié)奏 ,同時也鞏固了在研發(fā)和技術(shù)水平上的優(yōu)勢地位。最大的貢獻(xiàn)在于，此舉， 將有利于推動整個電子產(chǎn)品行業(yè)的環(huán)保意識。 （一）宏碁集團(tuán)的遠(yuǎn)景 永續(xù)宏碁的愿景： 二十世紀(jì)末期因新科技的飛速發(fā)展，正以無以倫比的力量帶動世界經(jīng)濟(jì)的全球化。促使高層對永續(xù)發(fā)展及 CSR 的承諾與支持，誘發(fā)永續(xù)的創(chuàng)新及展現(xiàn)商業(yè)桉例的企圖，以及將永續(xù)及 CSR內(nèi)化到宏碁文化的雄心。比產(chǎn)品更為重要的是 那些能夠脫離開商品標(biāo)志的用戶真實使用經(jīng)驗?！斑x擇購買某種商品是自身價值的真實體現(xiàn)，它表現(xiàn)出我們的個性。而宏碁計劃在 2020年超越惠普，以現(xiàn)在的勢態(tài)看來，時間可能會提前。 1981年，成立宏碁電腦公司。 1987年，將品牌由 Multitech更換為 acer；并購美國康點電腦公司，邁出全球化步伐。 1994年，成立拉美總部，在拉美市場占有率躍升為第一名；成為全球七大個人 電腦品牌。 2020 年，宏碁個人電腦整體銷售位居全球第五，西歐地區(qū)躍至第一。 2020年，宏碁推出體積僅 3公升的 Power 1000電腦，打破蘋果 Mac mini保持的世界最小電腦主機(jī)紀(jì)錄。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 在 CEO吉安弗蘭克 （ 1）技術(shù)領(lǐng)先： acer以 打破科技與人的藩籬 為自己的歷史使命，堅持以人性化設(shè)計為本，持之以恒地開發(fā)「 Empowering Technology」關(guān)懷技術(shù)，為了給消費者提供易用、可靠的產(chǎn)品，特別針對消費者的實際需求，成功開發(fā)出更多簡易方便的操作介面，提供多種實用的電腦設(shè)定選項，讓使用者可以輕松的駕馭機(jī)器，享受高科技帶來的樂趣、從而提高生活品質(zhì)。 在宏碁 09年第一季度簡報最后，多品牌戰(zhàn)略 依然處于不可撼動的地位，它帶來的結(jié)論只有一條：市場份額將會增加。 )此前，宏碁曾小試智能手機(jī)產(chǎn)品，由于研發(fā)、市場的限制而緊急剎車。backgroundcolor:ff66ff39。 B style=39。但是由于基于并購的多品牌戰(zhàn)略的實施，多品牌，多 產(chǎn)品種類，周邊產(chǎn)品的研發(fā)以及具有協(xié)同優(yōu)勢的產(chǎn)品的研發(fā)在“市場份額”目標(biāo)之后應(yīng)該會成為宏碁的一個戰(zhàn)略重點。同時，由于 Gateway 是中高端品牌形象，正好彌補(bǔ)了宏碁一直以來的便宜低端的產(chǎn)品牌形象。宏碁的上網(wǎng)本售價在 300至 600美元之間，這促進(jìn)了宏碁全球 PC 市場份額的提升。 第二個轉(zhuǎn)變： 07年 多品牌戰(zhàn)略 并購的全球擴(kuò)張戰(zhàn)略（前文已述） 九、競爭戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略是實現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段。 2020年，宏碁宣布以 3100萬歐元 (約 4580萬美元 )收購歐洲第三大 PC 廠商 Packard Bell。 2020年， 4月 26日，總經(jīng)理蘭奇首次訪華。 2020年，宏碁筆記本電腦取代惠普，成為歐洲第一筆記本生產(chǎn)商。 1992年，推出多功能個人電腦 acer PAC，集團(tuán)總營業(yè)額突破 300億新臺幣。 1986年，成功開發(fā) 32位元個人電腦。 1978年，成立“宏亞微處理機(jī)研習(xí)中心”，推廣微處理機(jī)應(yīng)用。 （三）宏碁的企業(yè)目標(biāo) 宏碁集團(tuán)目前是世界第三大個人電腦品牌，同時也是全球第二大筆記型電腦品牌，擁有國際化運作的 經(jīng)營團(tuán)隊，全球共有 6,000多名員工， 2020年合并營收達(dá)新臺幣 5,，營業(yè)凈利為 億元。 小筆電 已經(jīng)在市場上占據(jù)了一席之地，它從單一的產(chǎn)品發(fā)展到一個產(chǎn)品系列，輕薄、易用、即時連結(jié)上網(wǎng)的產(chǎn)品特性，清晰地反映出了消費者的現(xiàn)實需求。 Acer 的一系列產(chǎn)品不但在外觀上不同，而且還具備各自創(chuàng)新的特點和齊全的功能，能夠很好地滿足不同層面消費者的需求； Acer 希望可以和高科技導(dǎo)向的人群保持密切的溝通，這些使用者，他們認(rèn)為科技和創(chuàng)新將使未來的生活更加輕松便捷，從而使人類生活提升到更高的層次和水準(zhǔn)。 CSR 會是 21 世紀(jì)在市場中獲得營運認(rèn)可的要件，因為這樣的認(rèn)知，身為國際知名的 PC 領(lǐng)導(dǎo)品牌， 自 2020 年的宏碁永續(xù)元年以來，宏碁便以更積極的態(tài)度，更慎重地檢視宏碁所必須積極因應(yīng)的永續(xù)議題，宏碁相信宏碁由內(nèi)而外積極推動與落實 CSR，以及參與國際 CSR倡議活動或組織，不僅代表宏碁實踐與行動的決心，更意謂著為全球永續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的努力。因此企業(yè)的使命、企業(yè)的遠(yuǎn)景以及企業(yè)管理哲學(xué)等內(nèi)容對企業(yè)的發(fā)展起著長期的指導(dǎo)作用。 O5—— S1：上面強(qiáng)調(diào)了，宏碁企業(yè)文化里面非常強(qiáng)調(diào)對環(huán)境的保護(hù)，并且將環(huán)境管理目標(biāo)作為公司戰(zhàn)略的一部分。相信在不久的未來，宏碁的問號業(yè)務(wù)會成為其明星業(yè)務(wù)。宏碁的股價也隨之水漲船高， 2020年以來大漲 40%。 下面是根據(jù)以上的分析所作的加權(quán) 平均： 企業(yè)名稱 宏碁 聯(lián)想 蘋果 戴爾 富士通 索尼 3分以上 加權(quán)平均 3分以下 加權(quán)平均 / / / 根據(jù)以上所做的加權(quán)平均，結(jié)合宏碁的外部能力分析，可以畫出宏碁的 SWOT圖： 根據(jù)所作的 SWOT分析圖可以看出，面積最大的三角形在 OS象限，意味著宏碁要盡量多利用自身的優(yōu)勢來發(fā)展環(huán)境中的機(jī)會。 4. 消費者忠誠度：宏碁連續(xù)十年獲讀者文摘評選為最受亞洲消費者信賴的個人電腦品牌，并在臺灣、泰國、馬來西亞等國家，都奪得金牌獎的榮譽(yù)，成為該地區(qū)最受消費者喜愛與信賴的品牌。 （五）替代產(chǎn)品分析 如前面購買者分析里面所說，電腦已經(jīng)可以看做必需品，因此在宏基所處的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，其他產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品對于它的替代性很小，具有很少的替代產(chǎn)品。但是從企業(yè)的穩(wěn)定性以及出于成本方面的考慮，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇一些主要供應(yīng)商來保證自己的供貨，不適宜頻繁的更換供應(yīng)商。這些因素都導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)對于新進(jìn)入企業(yè)設(shè)置了一個不低的進(jìn)入“門檻”。 （二）潛在的進(jìn)入者威脅分析 規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用 由于產(chǎn)業(yè)屬于資本、技術(shù)密集型，對于資金、技術(shù)的要求高，對于固定資本的投資較大，因此需要擴(kuò)大產(chǎn) 出量分?jǐn)倖挝怀杀尽Ｋ哉f PC品行業(yè)的退出障礙和轉(zhuǎn)移成本較高。因此這個階段對所有企業(yè)都是機(jī)會，看的是產(chǎn)品的性價比和推廣力度。這樣看來，雖然宏基專業(yè)性比較強(qiáng)，但是由于實力派制造