【正文】 目前已經(jīng)位居世界第二； 2. 宏碁的 PC和筆記本電腦是其主要產(chǎn)品，播放器和電視的投放力度不大，而其提供的行業(yè)服務(wù)以及投影儀、信息家電等產(chǎn)品不能算是宏碁的主營(yíng)業(yè)務(wù)。 2. 人力資源、員工滿意度： （ 1）宏碁的教育訓(xùn)練體系系依據(jù)企業(yè)營(yíng)運(yùn)策略與業(yè)務(wù)發(fā)展而規(guī)劃，希望透過教育訓(xùn)練，提升員工的工作技能，改變 員工的態(tài)度及行為，進(jìn)而提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效，確保企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。新進(jìn)入者要想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，必須具備高的資本量，使自己的產(chǎn)品具有一定的差異性，或者具備某種能克服進(jìn)入障礙的能力。 競(jìng)爭(zhēng)者類型分析 電腦產(chǎn)品行業(yè)的蛋糕一直是被業(yè)內(nèi)幾大巨頭所分享的，這些巨頭都是在世界市場(chǎng)上占有相當(dāng)市場(chǎng)份額的跨國(guó)企業(yè)、集團(tuán)。 產(chǎn)品差異分析 宏碁所處的 PC產(chǎn)業(yè)由于對(duì)技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新的較高依賴，產(chǎn)品的差異性正在表現(xiàn)地越來越顯著。與時(shí)俱進(jìn)、可長(zhǎng)可久的“新經(jīng)銷模式”。宏碁絕不會(huì)滿足于這將近 10%的市場(chǎng)份額，中國(guó)化進(jìn)程已經(jīng)鋪開，資源的配置開始注重中國(guó)。 宏 碁 公 司 網(wǎng) 站 地 址 ： 。近年來，個(gè)人電腦產(chǎn)品的出貨成長(zhǎng)率在世界上名列前茅，2020年合并營(yíng)收達(dá) 5462。color:black。這樣一來，宏碁的全球資源配置將更加的合理化、均衡化。例如，由于 Gateway在臺(tái)式機(jī)市場(chǎng)擁有較強(qiáng)的研發(fā)能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，宏基決定讓 Gateway臺(tái)式機(jī)部門負(fù)責(zé)公司的相關(guān)業(yè)務(wù)。從這個(gè)角度來講，競(jìng)爭(zhēng)的是誰對(duì)市場(chǎng)信息反應(yīng)最敏感，能最快推出合適的產(chǎn)品。因此決定了投資之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度是非常高的。 另外，由于全球化生產(chǎn)，企業(yè)甚至可以在世界范圍內(nèi)挑選自己的供應(yīng)商。 3. 銷售渠道：從 2020年下半年開始， Acer中國(guó)追隨全球的腳步，開始采用新經(jīng)銷模式 ，引入英邁國(guó)際、神州數(shù)碼、聯(lián)強(qiáng)國(guó)際等三家全國(guó)性分銷商，將銷售、物流、金流全部交由渠道伙伴打理，自身只專注于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌行銷及售后服務(wù)。 Gartner的報(bào)告顯示，宏碁 2020年一季度已占據(jù)全球 13%的市場(chǎng)份額，與第二名戴爾僅有 %的差距。這是良性循環(huán)。宏碁將必須為一個(gè)受永續(xù)議題所形塑的明日市場(chǎng)，作好掌握永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的準(zhǔn)備。筆記本電腦迎合它的使用對(duì)象，回饋他們的希望和需求：并不僅僅是低價(jià)，而是用最低的花費(fèi)得到最高的品質(zhì)。 2020年，宏碁電腦公司與宏碁科技公司合并。 為達(dá)成這個(gè)愿望，宏碁價(jià)值創(chuàng)新中心已擬定多項(xiàng)策略，包括專注在客戶需求研究，并以創(chuàng)新模式整合必要科技，且以不重復(fù)投資國(guó)內(nèi)已有或開發(fā)中的技術(shù)為原則，借重國(guó)內(nèi)外的現(xiàn)有技術(shù)及產(chǎn)品，以研發(fā)人員多元化背景，以行銷及服務(wù)為導(dǎo)向，要讓 Acer成為世界級(jí)服務(wù)公司。 （ 2）并購(gòu)與多品牌戰(zhàn)略 宏碁成功的通過 Gateway進(jìn)一步打開了歐洲市場(chǎng)的大門，同時(shí)也徹底的斷送了聯(lián)想計(jì)劃通過PB 擴(kuò)張歐洲市場(chǎng)的美夢(mèng)。 acergroup 。此次收購(gòu)正式拉開了宏碁大舉進(jìn)軍智能手機(jī)市場(chǎng)的序幕。 它憑借 30 年來在 IT 業(yè)界的豐厚積累，其產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品 質(zhì)量都處于全球領(lǐng)先地位。 2020 年，宏碁宣布以 PDA 和便攜式設(shè)備廠商倚天信息股份有限公司。 12 月底董事長(zhǎng)施振榮退休。 1999年，與 IBM簽訂為期七年數(shù)百億美元的策略聯(lián)盟。 這不僅僅會(huì)讓宏碁成為市場(chǎng)上的贏家，還會(huì)讓宏碁成為未來三年中的市場(chǎng)主導(dǎo)者，宏碁的下一個(gè)目標(biāo)是成為全球第一大筆記型電腦廠牌，最終成為一家領(lǐng)導(dǎo)全球的 IT 大廠。 AllinOne 一體機(jī)讓傳統(tǒng)桌上型電腦發(fā)生了革命，時(shí)尚的 LCD 熒幕上整合了所有功能，僅用手指觸控?zé)赡患纯奢p松操作。隨著全球化的蓬勃發(fā)展，跨國(guó)企業(yè)的影響力快速增大，甚至凌駕于政府治理的能力與影響力之上。 O2—— S S7：充分利用在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，將其轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中后便是產(chǎn)品本身的差異性，同時(shí)成本控制上的優(yōu)勢(shì)導(dǎo)致同類同級(jí)別產(chǎn)品的低成本，而成本領(lǐng)先本身就是差異化的一種方式。重要的是，如何針對(duì)自身的企業(yè)來制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略。 五、內(nèi)部能力分析 在本次的企業(yè)內(nèi)部量化分析中，我們選擇了以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為量化企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的因素，以及這些因素所占的權(quán)重： 內(nèi)部要素： 權(quán)數(shù)： （人力資源） 內(nèi)部能力分析： 企業(yè) 名稱 企業(yè) 文化 人力資源（管理者） 員工 滿意 度和 凝聚 力 研發(fā) 能力 和技 術(shù)水 平 財(cái)務(wù) 管理 制造 設(shè)備 銷售 渠道 成本 控制 機(jī)制 營(yíng)銷 方式 消費(fèi) 者忠 誠(chéng)度 權(quán)數(shù) 聯(lián)想 蘋果 5 4 4 5 4 4 3 3 5 4 戴爾 3 4 4 3 4 富士通 3 3 3 3 4 宏基 3． 5 3 4 4 索尼 4 4 3 3 4 3 備注： 1. 研發(fā)能力：在 CULV(消費(fèi)級(jí)超低電壓 )平臺(tái)的超薄筆記本電腦之戰(zhàn)中， Timeline系列打破了傳統(tǒng)筆記本在重量和電池續(xù)航性方面的兩難，電池壽命長(zhǎng)達(dá) 8小時(shí)以上，設(shè)計(jì)重量卻控制在2磅以內(nèi)，將輕薄和性能完美結(jié)合，其推出之時(shí)，其他制造商還處在研發(fā)階段，領(lǐng)先時(shí)間為6～ 8個(gè)月。 小結(jié)：由上面的分析可以看出，宏碁所處的行業(yè)具有很高的進(jìn)入壁壘。這也會(huì)增加產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)程度。但是，由于技術(shù)的發(fā)展和消費(fèi)者觀念的提升，對(duì)于家電、電子數(shù)碼產(chǎn)品等的產(chǎn)品差異性要求也在增加，這樣的外部因素會(huì)使得競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度在一定程度上減弱，增加產(chǎn)業(yè)價(jià)值。 4。 8%，與宏碁在全球的表現(xiàn)差距明顯。 2020年被宏碁公司并購(gòu)，成為宏碁集團(tuán)的一員。 7億元，較 2020年成長(zhǎng) 18%。backgroundcolor:ff66ff39。 （三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1。由于內(nèi)部資源的整合，讓優(yōu)勢(shì)制造優(yōu)勢(shì)，這便是宏碁的協(xié)同效應(yīng)。因此這個(gè)階段對(duì)所有企業(yè)都是機(jī)會(huì)，看的是產(chǎn)品的性價(jià)比和推廣力度。 （二）潛在的進(jìn)入者威脅分析 規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用 由于產(chǎn)業(yè)屬于資本、技術(shù)密集型，對(duì)于資金、技術(shù)的要求高，對(duì)于固定資本的投資較大，因此需要擴(kuò)大產(chǎn) 出量分?jǐn)倖挝怀杀?。但是從企業(yè)的穩(wěn)定性以及出于成本方面的考慮，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇一些主要供應(yīng)商來保證自己的供貨，不適宜頻繁的更換供應(yīng)商。 4. 消費(fèi)者忠誠(chéng)度：宏碁連續(xù)十年獲讀者文摘評(píng)選為最受亞洲消費(fèi)者信賴的個(gè)人電腦品牌，并在臺(tái)灣、泰國(guó)、馬來西亞等國(guó)家，都奪得金牌獎(jiǎng)的榮譽(yù)，成為該地區(qū)最受消費(fèi)者喜愛與信賴的品牌。宏碁的股價(jià)也隨之水漲船高， 2020年以來大漲 40%。 O5—— S1：上面強(qiáng)調(diào)了，宏碁企業(yè)文化里面非常強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)境的保護(hù)，并且將環(huán)境管理目標(biāo)作為公司戰(zhàn)略的一部分。 CSR 會(huì)是 21 世紀(jì)在市場(chǎng)中獲得營(yíng)運(yùn)認(rèn)可的要件，因?yàn)檫@樣的認(rèn)知，身為國(guó)際知名的 PC 領(lǐng)導(dǎo)品牌， 自 2020 年的宏碁永續(xù)元年以來，宏碁便以更積極的態(tài)度，更慎重地檢視宏碁所必須積極因應(yīng)的永續(xù)議題，宏碁相信宏碁由內(nèi)而外積極推動(dòng)與落實(shí) CSR，以及參與國(guó)際 CSR倡議活動(dòng)或組織，不僅代表宏碁實(shí)踐與行動(dòng)的決心，更意謂著為全球永續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的努力。 小筆電 已經(jīng)在市場(chǎng)上占據(jù)了一席之地，它從單一的產(chǎn)品發(fā)展到一個(gè)產(chǎn)品系列，輕薄、易用、即時(shí)連結(jié)上網(wǎng)的產(chǎn)品特性，清晰地反映出了消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求。 1978年，成立“宏亞微處理機(jī)研習(xí)中心”，推廣微處理機(jī)應(yīng)用。 1992年，推出多功能個(gè)人電腦 acer