【正文】 和技術(shù)密集型，這類行業(yè)通常有很高的固定資產(chǎn)投資，其退出障礙和轉(zhuǎn)移成本是相當(dāng)高的。尤其是一些大公司，其在產(chǎn)品市場(chǎng)上的地位已經(jīng)趨于穩(wěn)定，生產(chǎn)已成相當(dāng)?shù)囊?guī)模經(jīng)濟(jì)性。再加上一些業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，一些業(yè)務(wù)的退出或轉(zhuǎn)移可能會(huì)影響到其他業(yè)務(wù)的正常開(kāi) 展。所以說(shuō) PC品行業(yè)的退出障礙和轉(zhuǎn)移成本較高。 生產(chǎn)能力擴(kuò)大方式的分析 生產(chǎn)能力的擴(kuò)大既要求在時(shí)間上與市場(chǎng)需要的變化一致，又要求在技術(shù)水平和鏟除種類上與市場(chǎng)需要的數(shù)量和結(jié)構(gòu)一致。但是本產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)從做出擴(kuò)大生產(chǎn)能力的決策到實(shí)際上真正擴(kuò)大生產(chǎn)能力，需要各方面的準(zhǔn)備時(shí)間比較長(zhǎng)，造成一定的時(shí)間差，使得在擴(kuò)大之后，產(chǎn)能和市場(chǎng)的要求不一致。這也會(huì)增加產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)程度。 競(jìng)爭(zhēng)者類型分析 電腦產(chǎn)品行業(yè)的蛋糕一直是被業(yè)內(nèi)幾大巨頭所分享的，這些巨頭都是在世界市場(chǎng)上占有相當(dāng)市場(chǎng)份額的跨國(guó)企業(yè)、集團(tuán)。因此，無(wú)論 是在全球市場(chǎng)，還是就某個(gè)國(guó)家而言，宏碁的競(jìng)爭(zhēng)者都不外乎前文例舉的那些電腦制造商，只是各個(gè)制造商的品牌路線各有側(cè)重，商用 /家用，臺(tái)式 /筆記本，高端 /中高端 /終端 /低端的偏向不同。 產(chǎn)業(yè)投資目的的分析 在本產(chǎn)業(yè)上，投資目的既有為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的收益，取得較豐富的現(xiàn)金流支持企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，另外還有為企業(yè)就某國(guó)戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略服務(wù)。因此決定了投資之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度是非常高的。 （二）潛在的進(jìn)入者威脅分析 規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用 由于產(chǎn)業(yè)屬于資本、技術(shù)密集型，對(duì)于資金、技術(shù)的要求高，對(duì)于固定資本的投資較大，因此需要擴(kuò)大產(chǎn) 出量分?jǐn)倖挝怀杀?。同時(shí)，由于產(chǎn)出總量的累積使企業(yè)人員在操作上或者管理上都跟具有效率，在這個(gè)角度上也能降低產(chǎn)品的單位成本。產(chǎn)業(yè)具有明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用。 產(chǎn)品差異 市場(chǎng)需求對(duì)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的差異性要求越來(lái)越高，這需要資本和技術(shù)雙方面的共同支撐，這在之前已經(jīng)分析過(guò)了。但是在此值得一提的是，產(chǎn)品的差異性就像一把雙刃劍。在位企業(yè)可以利用產(chǎn)品差異形成大的進(jìn)入障礙，新進(jìn)入者也可以通過(guò)產(chǎn)品差異減少進(jìn)入障礙。 資本量 電腦產(chǎn)業(yè)對(duì)于資本量的要求很高，這是由于需要很大的固定資本投入和投資研發(fā)而決定的。另外，由于市場(chǎng) 范圍較廣，對(duì)于營(yíng)銷需要的投入也比較大。這些因素都導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)對(duì)于新進(jìn)入企業(yè)設(shè)置了一個(gè)不低的進(jìn)入“門(mén)檻”。 轉(zhuǎn)移成本 電腦產(chǎn)業(yè)具有比較高的轉(zhuǎn)移成本。這是由于高投入的固定資產(chǎn)投資以及資產(chǎn)的專用性較高而形成的。 小結(jié)：由上面的分析可以看出，宏碁所處的行業(yè)具有很高的進(jìn)入壁壘。新進(jìn)入者要想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，必須具備高的資本量，使自己的產(chǎn)品具有一定的差異性，或者具備某種能克服進(jìn)入障礙的能力。 （三）供應(yīng)商威脅分析 應(yīng)該說(shuō)本行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)都擁有較為穩(wěn)定的供應(yīng)商，長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系使得企業(yè)在采購(gòu)這方面的管理變得相對(duì) 成熟。大多數(shù)企業(yè)在供應(yīng)商這方面的業(yè)務(wù)運(yùn)行的比較順暢。 另外，由于全球化生產(chǎn)，企業(yè)甚至可以在世界范圍內(nèi)挑選自己的供應(yīng)商。但是從企業(yè)的穩(wěn)定性以及出于成本方面的考慮，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇一些主要供應(yīng)商來(lái)保證自己的供貨，不適宜頻繁的更換供應(yīng)商。 （四）購(gòu)買(mǎi)者分析 對(duì)于電腦產(chǎn)品，由于現(xiàn)代化對(duì)效率，規(guī)范性的要求，電腦產(chǎn)品已經(jīng)成為了必需品，因此，買(mǎi)方具有比較大的需求量，但是與一般必需品不同的是，電腦產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)周期一般都比較長(zhǎng)。這就需要企業(yè)能夠增加自己產(chǎn)品的差異性，從技術(shù)和外觀、性能設(shè)計(jì)上加快更新?lián)Q代，刺激消費(fèi)者縮短自己的購(gòu)買(mǎi) 周期。 在需求結(jié)構(gòu)上，市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的需求比較多元化。既對(duì)低端產(chǎn)品有足夠的需求量，對(duì)高端產(chǎn)品的需求也呈逐步上升態(tài)勢(shì)。由于世界經(jīng)濟(jì)水平的增加，高端產(chǎn)品的需求量會(huì)增長(zhǎng)得越來(lái)越快。 由于不斷的技術(shù)發(fā)展和需求增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)具有良好的發(fā)展前景。這在部分程度上刺激了消費(fèi)者的潛在購(gòu)買(mǎi)力，形成良性循環(huán)。 （五）替代產(chǎn)品分析 如前面購(gòu)買(mǎi)者分析里面所說(shuō)，電腦已經(jīng)可以看做必需品，因此在宏基所處的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，其他產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品對(duì)于它的替代性很小，具有很少的替代產(chǎn)品。 四、外部環(huán)境分析 電子產(chǎn)品企業(yè)外部環(huán)境分析 在本次的企業(yè)外部 量化分析中，選擇了以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為量化企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的因素，以及這些因素所占的權(quán)重： 外部要素： 權(quán)數(shù)： 13/a.消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力（消費(fèi)水平） 6產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力 外部量化分析： 企業(yè) 名稱 消費(fèi) 者的 購(gòu)買(mǎi) 力 電子 產(chǎn)業(yè) 技術(shù) 發(fā)展 消費(fèi) 者的 理念 與供 應(yīng)商 的議 價(jià)能 力 產(chǎn)品 本身 的差 異性 產(chǎn)品 的競(jìng) 爭(zhēng) 能 力 技術(shù) 水平 和服 務(wù)質(zhì) 量 環(huán)保 意識(shí) 政策 和法 規(guī) 政治 環(huán)境 權(quán)數(shù) 聯(lián)想 蘋(píng)果 4 4 3 3 4 4 5 4 4 4 戴爾 3 3 3 4 4 4 2 富士通 3 3 3 2 3 3 3 3 宏基 3 4 2． 8 3 3． 5 4 4． 2 4 4 索尼 3 3 4 3 3 下面是根據(jù)以上的分析所作的加權(quán)平均： 企業(yè)名稱 宏碁 聯(lián)想 蘋(píng)果 戴爾 富士通 索尼 3分以上 加權(quán)平均 3分以下 加權(quán)平均 / / 2 根據(jù)以上所做的加權(quán)平均，可以畫(huà)出宏碁的 OT 圖： 根據(jù)以上的分析我們可以看出，在外部環(huán)境中，同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，宏碁占有一定的機(jī)會(huì)，但是差距不是很大，所以應(yīng)該利用自身的能力來(lái)獲得更多的機(jī)會(huì)。而在威脅方面，宏碁與行業(yè)內(nèi)的企業(yè)相比，處于平均向上的地位，因此在威脅方面應(yīng)當(dāng)用自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)避免。 五、內(nèi)部能力分析 在本次的企業(yè)內(nèi)部量化分析中，我們選擇了以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為量化企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的因素，以及這些因素所占的權(quán)重： 內(nèi)部要素： 權(quán)數(shù)： （人力資源） 內(nèi)部能力分析： 企業(yè) 名稱