【正文】 腦。 1988年，宏碁電腦股票公開(kāi)上市。 1992年，推出多功能個(gè)人電腦 acer PAC，集團(tuán)總營(yíng)業(yè)額突破 300億新臺(tái)幣。 1995年，推出渴望多媒體電腦，集團(tuán)營(yíng)業(yè)額突破 1500億新臺(tái)幣。 發(fā)表 Aspire 第二代家用電腦；設(shè)立宏碁價(jià)值創(chuàng)新中心；推出全球第一臺(tái)雙用平板電腦。 2020年，宏碁筆記本電腦取代惠普，成為歐洲第一筆記本生產(chǎn)商。 2020年， 4月 26日，總經(jīng)理蘭奇首次訪華。 2020 年，一季度，宏碁全球銷量 431 萬(wàn)部 , 市場(chǎng)份額 %，這也是宏碁首次升到世界前三位。 2020年，宏碁宣布以 3100萬(wàn)歐元 (約 4580萬(wàn)美元 )收購(gòu)歐洲第三大 PC 廠商 Packard Bell。 第一個(gè)轉(zhuǎn)變： 00年 外包 專注與核心事業(yè) 宏碁在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)除了考慮到目前電子業(yè)普遍面臨供過(guò)于求的問(wèn)題外，并且了解資源及能力的限制與產(chǎn)業(yè)變化的挑戰(zhàn)及機(jī)會(huì)，最終決定專注在核心事業(yè)領(lǐng)域，對(duì)于公司的非核心事業(yè)則借助外力，以建立核心能力及競(jìng)爭(zhēng)障礙，到于核心事業(yè)則要 掌握自主及主導(dǎo)性。 第二個(gè)轉(zhuǎn)變： 07年 多品牌戰(zhàn)略 并購(gòu)的全球擴(kuò)張戰(zhàn)略（前文已述） 九、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段。前面我們提到， 08 年宏碁憑借并購(gòu)和上網(wǎng)本兩樣法寶一舉拿下歐洲第一市場(chǎng)份額并超過(guò)蘋(píng)果躋身前三。宏碁的上網(wǎng)本售價(jià)在 300至 600美元之間，這促進(jìn)了宏碁全球 PC 市場(chǎng)份額的提升。 2020年推出的 Aspire 第三代家用電腦產(chǎn)品，將家用模式提升到新高峰；針對(duì)筆記本產(chǎn)品， acer繼續(xù)強(qiáng)化 超薄超輕是主流”的發(fā)展趨勢(shì)，從 1元硬幣到 5角硬幣產(chǎn)品厚度的變化，體現(xiàn) acer分毫必爭(zhēng)”的精神和時(shí)時(shí)領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力。同時(shí)，由于 Gateway 是中高端品牌形象，正好彌補(bǔ)了宏碁一直以來(lái)的便宜低端的產(chǎn)品牌形象。 十、產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略作為四大職能戰(zhàn)略之一，是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重要途徑。但是由于基于并購(gòu)的多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，多品牌，多 產(chǎn)品種類，周邊產(chǎn)品的研發(fā)以及具有協(xié)同優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品的研發(fā)在“市場(chǎng)份額”目標(biāo)之后應(yīng)該會(huì)成為宏碁的一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)。 在時(shí)間戰(zhàn)略中，由前面所舉的例子可以明顯看出，宏碁絕不喜歡做一個(gè)追隨者，而更喜歡做領(lǐng)導(dǎo)者，同業(yè)技術(shù)方面的領(lǐng)軍人物，永遠(yuǎn)站在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)程的最前端。 B style=39。 htm 3. 邁克backgroundcolor:ff66ff39。 參考文獻(xiàn)： 1．王玉：《企業(yè)戰(zhàn)略管理教程（第二版）》 ，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 2020年 5月第 2版 2. 宏 碁 公 司 網(wǎng) 站 ： 。 )此前，宏碁曾小試智能手機(jī)產(chǎn)品，由于研發(fā)、市場(chǎng)的限制而緊急剎車(chē)。 宏碁具有清晰明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略，即是利用自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)消除劣勢(shì)利用機(jī)會(huì)避免劣勢(shì)的產(chǎn)品策略。 在宏碁 09年第一季度簡(jiǎn)報(bào)最后，多品牌戰(zhàn)略 依然處于不可撼動(dòng)的地位，它帶來(lái)的結(jié)論只有一條：市場(chǎng)份額將會(huì)增加。 08 年，又在業(yè)界其他企業(yè)還處于研發(fā)階段時(shí)就推出 Timeline 系 列基于 CULV(消費(fèi)級(jí)超低電壓 )平臺(tái)的超薄筆記本電腦，打破了傳統(tǒng)筆記本在重量和電池續(xù)航性方面的兩難。 （ 1）技術(shù)領(lǐng)先： acer以 打破科技與人的藩籬 為自己的歷史使命，堅(jiān)持以人性化設(shè)計(jì)為本，持之以恒地開(kāi)發(fā)「 Empowering Technology」關(guān)懷技術(shù)，為了給消費(fèi)者提供易用、可靠的產(chǎn)品，特別針對(duì)消費(fèi)者的實(shí)際需求，成功開(kāi)發(fā)出更多簡(jiǎn)易方便的操作介面，提供多種實(shí)用的電腦設(shè)定選項(xiàng)，讓使用者可以輕松的駕馭機(jī)器，享受高科技帶來(lái)的樂(lè)趣、從而提高生活品質(zhì)。蘭奇在宏碁原本就少得可憐的成本結(jié)構(gòu)上，將產(chǎn)品價(jià)格壓到最低程序后的定價(jià)。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 在 CEO吉安弗蘭克 從微笑曲線來(lái)看，以研究發(fā)展面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)，以及透過(guò)品牌與服務(wù)，從事地區(qū)性競(jìng)爭(zhēng)，仍是全球電子業(yè)最有利可圖的兩個(gè)方向，認(rèn)清公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，由此建立進(jìn)入障礙，一味投入公司非核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，只會(huì)落入兩頭空，要知道，非核心能力部分尋求合適的外力協(xié)助，往往較強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力更難得，而這部 分將會(huì)是未來(lái)各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)、劣勢(shì)的所在。 2020 年，宏碁宣布以 億美元收購(gòu)美國(guó)第三大電腦品牌 Gateway(捷威 ), 收購(gòu)后年度營(yíng)收將超過(guò) 150億美元， PC 銷量超過(guò) 2020萬(wàn)臺(tái)，成為全球第三大 PC 制造商。 2020年，宏碁推出體積僅 3公升的 Power 1000電腦，打破蘋(píng)果 Mac mini保持的世界最小電腦主機(jī)紀(jì)錄。宏碁成為世界第四大 PC品牌，王振堂表示，將以歐美成功的管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，將新經(jīng)銷營(yíng)運(yùn) 模式推廣到其他地區(qū)，希望約三年內(nèi)讓宏碁躋身 PC 品牌世界前三。 2020 年，宏碁個(gè)人電腦整體銷售位居全球第五，西歐地區(qū)躍至第一。 2020年，宏碁筆記本電腦在西歐地區(qū)全年銷售排名第二。 1994年，成立拉美總部，在拉美市場(chǎng)占有率躍升為第一名；成為全球七大個(gè)人 電腦品牌。 1991年，在美國(guó)推出第二品牌 Acros個(gè)人電腦；國(guó)際化并購(gòu)遭遇失敗，創(chuàng)業(yè)以來(lái)首次出現(xiàn)赤字 6億新臺(tái)幣。 1987年，將品牌由 Multitech更換為 acer；并購(gòu)美國(guó)康點(diǎn)電腦公司，邁出全球化步伐。 1984年，明基電腦公司成立。 1981年，成立宏碁電腦公司。 1976年，宏碁創(chuàng)立，登記資本額為 100萬(wàn)新臺(tái)幣，員工 11人。而宏碁計(jì)劃在 2020年超越惠普，以現(xiàn)在的勢(shì)態(tài)看來(lái)，時(shí)間可能會(huì)提前。目的就是：符合用戶的購(gòu)買(mǎi)意愿，通過(guò)產(chǎn)品來(lái)告訴消費(fèi)者我們的品牌故事和內(nèi)涵?！斑x擇購(gòu)買(mǎi)某種商品是自身價(jià)值的真實(shí)體現(xiàn)，它表現(xiàn)出我們的個(gè)性。超過(guò) 8小時(shí)的電池續(xù)航能力，讓移動(dòng)商務(wù)或生活無(wú)論從空間到時(shí)間上，都變的更為自由和便捷。比產(chǎn)品更為重要的是 那些能夠脫離開(kāi)商品標(biāo)志的用戶真實(shí)使用經(jīng)驗(yàn)。 圍繞這一公司使命，宏碁決定以多品牌策略行銷全球，提供各地消費(fèi)者簡(jiǎn)單、易用的資訊產(chǎn)品，以滿足使用者 不同的需求。促使高層對(duì)永續(xù)發(fā)展及 CSR 的承諾與支持，誘發(fā)永續(xù)的創(chuàng)新及展現(xiàn)商業(yè)桉例的企圖，以及將永續(xù)及 CSR內(nèi)化到宏碁文化的雄心。 宏碁深信唯有邁向永續(xù)，地球才有希望。 （一）宏碁集團(tuán)的遠(yuǎn)景 永續(xù)宏碁的愿景： 二十世紀(jì)末期因新科技的飛速發(fā)展，正以無(wú)以倫比的力量帶動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)的全球化。 七、戰(zhàn)略指導(dǎo)文件 戰(zhàn)略管理作為一個(gè)完整的系統(tǒng)活動(dòng)的過(guò)程，具有著全面性和指導(dǎo)性的特征。最大的貢獻(xiàn)在于，此舉， 將有利于推動(dòng)整個(gè)電子產(chǎn)品行業(yè)的環(huán)保意識(shí)。加強(qiáng)員工凝聚力的同時(shí)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)加大對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投資，再提高自己的技術(shù)水平。利用該優(yōu)勢(shì)以及在財(cái)務(wù)管理和產(chǎn)品陳本控制上的優(yōu)勢(shì)，在電子產(chǎn)業(yè)發(fā)生技術(shù)發(fā)展的時(shí)候能夠以最快的速度跟上變化的節(jié)奏 ,同時(shí)也鞏固了在研發(fā)和技術(shù)水平上的優(yōu)勢(shì)地位。這是宏碁極具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)之一，由于專業(yè)化及協(xié)同效應(yīng)的存在，相信宏碁在服務(wù)這塊有 著很大提升空間。這讓宏碁站在了臨界點(diǎn)上，一個(gè)多品牌、全球化的新“ PC 之王”呼之欲出。憑借上網(wǎng)本 Aspire One 系列的熱賣(mài)， 2020 年第四季度，宏碁擊敗惠普，成為歐洲第一大筆記本電腦品牌；在美國(guó)市場(chǎng)拿下蘋(píng)果，占據(jù) %的市場(chǎng)份額，僅次于戴爾、惠普，但前二者都是負(fù)增長(zhǎng)，宏 碁卻增長(zhǎng)了 55%；在全球市場(chǎng)，宏碁更是已經(jīng)坐三望一。對(duì)于 OW象限來(lái)說(shuō)，要利用機(jī)會(huì)來(lái)改變宏碁內(nèi)部的劣勢(shì)；對(duì)于 ST象限來(lái)說(shuō)，要利用自身的優(yōu)勢(shì)消除環(huán)境中的威脅。雖然宏碁在產(chǎn)品及技術(shù)方面存在豐富的經(jīng)驗(yàn)，但其品牌在全球范圍內(nèi)的影響力較弱，在短期內(nèi)還無(wú)法與戴爾、惠普等巨頭抗衡。（創(chuàng)新關(guān)懷、持續(xù)改進(jìn)） （ 2）宏碁的七大新核心價(jià)值， 包括創(chuàng)造價(jià)值 (valuecreating)、客戶導(dǎo)向 (customercentric)、企業(yè)倫理 (ethical)、 員工關(guān)懷 (caring)、創(chuàng)新 (innovative)、快速 (fast)、及效率 (effective)，以因應(yīng)快速變遷的環(huán)境。 （ 2） 2020 年宏碁引進(jìn)全球職等體系 (Global Grading System) ，在建立全球性人力資源管理平臺(tái)，包括全球一致的職位評(píng)等制度、各國(guó)家地區(qū)的市場(chǎng)薪資行情調(diào)查、跨區(qū)域人力調(diào)派基準(zhǔn)，以提升各地區(qū)人力資源的有效應(yīng)用。而在威脅方面，宏碁與行業(yè)內(nèi)的企業(yè)相比，處于平均向上的地位，因此在威脅方面應(yīng)當(dāng)用自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)避免。 由于不斷的技術(shù)發(fā)展和需求增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)具有良好的發(fā)展前景。這就需要企業(yè)能夠增加自己產(chǎn)品的差異性，從技術(shù)和外觀、性能設(shè)計(jì)上加快更新?lián)Q代，刺激消費(fèi)者縮短自己的購(gòu)買(mǎi) 周期。大多數(shù)企業(yè)在供應(yīng)商這方面的業(yè)務(wù)運(yùn)行的比較順暢。這是由于高投入的固定資產(chǎn)投資以及資產(chǎn)的專用性較高而形成的。 資本量 電腦產(chǎn)業(yè)對(duì)于資本量的要求很高，這是由于需要很大的固定資本投入和投資研發(fā)而決定的。產(chǎn)業(yè)具有明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用。 產(chǎn)業(yè)投資目的的分析 在本產(chǎn)業(yè)上，投資目的既有為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的收益，取得較豐富的現(xiàn)金流支持企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，另外還有為企業(yè)就某國(guó)戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略服務(wù)。但是本產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)從做出擴(kuò)大生產(chǎn)能力的決策到實(shí)際上真正擴(kuò)大生產(chǎn)能力，需要各方面的準(zhǔn)備時(shí)間比較長(zhǎng)，造成一定的時(shí)間差，使得在擴(kuò)大之后，產(chǎn)能和市場(chǎng)的要求不一致。尤其是一些大公司，其在產(chǎn)品市場(chǎng)上的地位已經(jīng)趨于穩(wěn)定，生產(chǎn)已成相當(dāng)?shù)囊?guī)模經(jīng)濟(jì)性。 Timeline系列首批就有 20多