【正文】 腦。 1988年，宏碁電腦股票公開上市。 1992年，推出多功能個人電腦 acer PAC，集團總營業(yè)額突破 300億新臺幣。 1995年，推出渴望多媒體電腦，集團營業(yè)額突破 1500億新臺幣。 發(fā)表 Aspire 第二代家用電腦；設立宏碁價值創(chuàng)新中心；推出全球第一臺雙用平板電腦。 2020年，宏碁筆記本電腦取代惠普，成為歐洲第一筆記本生產(chǎn)商。 2020年， 4月 26日，總經(jīng)理蘭奇首次訪華。 2020 年，一季度，宏碁全球銷量 431 萬部 , 市場份額 %，這也是宏碁首次升到世界前三位。 2020年，宏碁宣布以 3100萬歐元 (約 4580萬美元 )收購歐洲第三大 PC 廠商 Packard Bell。 第一個轉(zhuǎn)變： 00年 外包 專注與核心事業(yè) 宏碁在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時除了考慮到目前電子業(yè)普遍面臨供過于求的問題外，并且了解資源及能力的限制與產(chǎn)業(yè)變化的挑戰(zhàn)及機會，最終決定專注在核心事業(yè)領(lǐng)域，對于公司的非核心事業(yè)則借助外力，以建立核心能力及競爭障礙，到于核心事業(yè)則要 掌握自主及主導性。 第二個轉(zhuǎn)變： 07年 多品牌戰(zhàn)略 并購的全球擴張戰(zhàn)略（前文已述） 九、競爭戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略是實現(xiàn)業(yè)務戰(zhàn)略目標的手段。前面我們提到， 08 年宏碁憑借并購和上網(wǎng)本兩樣法寶一舉拿下歐洲第一市場份額并超過蘋果躋身前三。宏碁的上網(wǎng)本售價在 300至 600美元之間，這促進了宏碁全球 PC 市場份額的提升。 2020年推出的 Aspire 第三代家用電腦產(chǎn)品，將家用模式提升到新高峰；針對筆記本產(chǎn)品， acer繼續(xù)強化 超薄超輕是主流”的發(fā)展趨勢，從 1元硬幣到 5角硬幣產(chǎn)品厚度的變化，體現(xiàn) acer分毫必爭”的精神和時時領(lǐng)先的技術(shù)實力。同時，由于 Gateway 是中高端品牌形象，正好彌補了宏碁一直以來的便宜低端的產(chǎn)品牌形象。 十、產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略作為四大職能戰(zhàn)略之一，是實現(xiàn)業(yè)務戰(zhàn)略重要途徑。但是由于基于并購的多品牌戰(zhàn)略的實施，多品牌，多 產(chǎn)品種類，周邊產(chǎn)品的研發(fā)以及具有協(xié)同優(yōu)勢的產(chǎn)品的研發(fā)在“市場份額”目標之后應該會成為宏碁的一個戰(zhàn)略重點。 在時間戰(zhàn)略中，由前面所舉的例子可以明顯看出，宏碁絕不喜歡做一個追隨者，而更喜歡做領(lǐng)導者，同業(yè)技術(shù)方面的領(lǐng)軍人物，永遠站在產(chǎn)品開發(fā)進程的最前端。 B style=39。 htm 3. 邁克backgroundcolor:ff66ff39。 參考文獻： 1．王玉：《企業(yè)戰(zhàn)略管理教程（第二版）》 ，上海財經(jīng)大學出版社 2020年 5月第 2版 2. 宏 碁 公 司 網(wǎng) 站 ： 。 )此前，宏碁曾小試智能手機產(chǎn)品，由于研發(fā)、市場的限制而緊急剎車。 宏碁具有清晰明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略，即是利用自身的核心競爭力，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢消除劣勢利用機會避免劣勢的產(chǎn)品策略。 在宏碁 09年第一季度簡報最后，多品牌戰(zhàn)略 依然處于不可撼動的地位，它帶來的結(jié)論只有一條：市場份額將會增加。 08 年，又在業(yè)界其他企業(yè)還處于研發(fā)階段時就推出 Timeline 系 列基于 CULV(消費級超低電壓 )平臺的超薄筆記本電腦，打破了傳統(tǒng)筆記本在重量和電池續(xù)航性方面的兩難。 （ 1）技術(shù)領(lǐng)先： acer以 打破科技與人的藩籬 為自己的歷史使命，堅持以人性化設計為本，持之以恒地開發(fā)「 Empowering Technology」關(guān)懷技術(shù)，為了給消費者提供易用、可靠的產(chǎn)品，特別針對消費者的實際需求，成功開發(fā)出更多簡易方便的操作介面，提供多種實用的電腦設定選項，讓使用者可以輕松的駕馭機器，享受高科技帶來的樂趣、從而提高生活品質(zhì)。蘭奇在宏碁原本就少得可憐的成本結(jié)構(gòu)上，將產(chǎn)品價格壓到最低程序后的定價。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 在 CEO吉安弗蘭克 從微笑曲線來看，以研究發(fā)展面對全球化競爭，以及透過品牌與服務，從事地區(qū)性競爭，仍是全球電子業(yè)最有利可圖的兩個方向，認清公司的核心競爭力，由此建立進入障礙，一味投入公司非核心競爭力的項目，只會落入兩頭空，要知道，非核心能力部分尋求合適的外力協(xié)助，往往較強化核心競爭力更難得，而這部 分將會是未來各企業(yè)間競爭優(yōu)、劣勢的所在。 2020 年，宏碁宣布以 億美元收購美國第三大電腦品牌 Gateway(捷威 ), 收購后年度營收將超過 150億美元， PC 銷量超過 2020萬臺，成為全球第三大 PC 制造商。 2020年，宏碁推出體積僅 3公升的 Power 1000電腦，打破蘋果 Mac mini保持的世界最小電腦主機紀錄。宏碁成為世界第四大 PC品牌，王振堂表示，將以歐美成功的管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，將新經(jīng)銷營運 模式推廣到其他地區(qū)，希望約三年內(nèi)讓宏碁躋身 PC 品牌世界前三。 2020 年，宏碁個人電腦整體銷售位居全球第五，西歐地區(qū)躍至第一。 2020年，宏碁筆記本電腦在西歐地區(qū)全年銷售排名第二。 1994年，成立拉美總部，在拉美市場占有率躍升為第一名；成為全球七大個人 電腦品牌。 1991年，在美國推出第二品牌 Acros個人電腦；國際化并購遭遇失敗，創(chuàng)業(yè)以來首次出現(xiàn)赤字 6億新臺幣。 1987年，將品牌由 Multitech更換為 acer；并購美國康點電腦公司，邁出全球化步伐。 1984年，明基電腦公司成立。 1981年，成立宏碁電腦公司。 1976年，宏碁創(chuàng)立，登記資本額為 100萬新臺幣，員工 11人。而宏碁計劃在 2020年超越惠普，以現(xiàn)在的勢態(tài)看來，時間可能會提前。目的就是：符合用戶的購買意愿，通過產(chǎn)品來告訴消費者我們的品牌故事和內(nèi)涵?！斑x擇購買某種商品是自身價值的真實體現(xiàn)，它表現(xiàn)出我們的個性。超過 8小時的電池續(xù)航能力，讓移動商務或生活無論從空間到時間上，都變的更為自由和便捷。比產(chǎn)品更為重要的是 那些能夠脫離開商品標志的用戶真實使用經(jīng)驗。 圍繞這一公司使命，宏碁決定以多品牌策略行銷全球，提供各地消費者簡單、易用的資訊產(chǎn)品，以滿足使用者 不同的需求。促使高層對永續(xù)發(fā)展及 CSR 的承諾與支持，誘發(fā)永續(xù)的創(chuàng)新及展現(xiàn)商業(yè)桉例的企圖，以及將永續(xù)及 CSR內(nèi)化到宏碁文化的雄心。 宏碁深信唯有邁向永續(xù)，地球才有希望。 （一）宏碁集團的遠景 永續(xù)宏碁的愿景： 二十世紀末期因新科技的飛速發(fā)展，正以無以倫比的力量帶動世界經(jīng)濟的全球化。 七、戰(zhàn)略指導文件 戰(zhàn)略管理作為一個完整的系統(tǒng)活動的過程，具有著全面性和指導性的特征。最大的貢獻在于，此舉， 將有利于推動整個電子產(chǎn)品行業(yè)的環(huán)保意識。加強員工凝聚力的同時，進一步提高產(chǎn)品服務質(zhì)量，同時加大對產(chǎn)品開發(fā)的投資，再提高自己的技術(shù)水平。利用該優(yōu)勢以及在財務管理和產(chǎn)品陳本控制上的優(yōu)勢，在電子產(chǎn)業(yè)發(fā)生技術(shù)發(fā)展的時候能夠以最快的速度跟上變化的節(jié)奏 ,同時也鞏固了在研發(fā)和技術(shù)水平上的優(yōu)勢地位。這是宏碁極具競爭優(yōu)勢的核心業(yè)務之一，由于專業(yè)化及協(xié)同效應的存在，相信宏碁在服務這塊有 著很大提升空間。這讓宏碁站在了臨界點上，一個多品牌、全球化的新“ PC 之王”呼之欲出。憑借上網(wǎng)本 Aspire One 系列的熱賣， 2020 年第四季度，宏碁擊敗惠普，成為歐洲第一大筆記本電腦品牌；在美國市場拿下蘋果，占據(jù) %的市場份額，僅次于戴爾、惠普，但前二者都是負增長，宏 碁卻增長了 55%；在全球市場，宏碁更是已經(jīng)坐三望一。對于 OW象限來說，要利用機會來改變宏碁內(nèi)部的劣勢；對于 ST象限來說，要利用自身的優(yōu)勢消除環(huán)境中的威脅。雖然宏碁在產(chǎn)品及技術(shù)方面存在豐富的經(jīng)驗，但其品牌在全球范圍內(nèi)的影響力較弱，在短期內(nèi)還無法與戴爾、惠普等巨頭抗衡。（創(chuàng)新關(guān)懷、持續(xù)改進） （ 2）宏碁的七大新核心價值， 包括創(chuàng)造價值 (valuecreating)、客戶導向 (customercentric)、企業(yè)倫理 (ethical)、 員工關(guān)懷 (caring)、創(chuàng)新 (innovative)、快速 (fast)、及效率 (effective)，以因應快速變遷的環(huán)境。 （ 2） 2020 年宏碁引進全球職等體系 (Global Grading System) ，在建立全球性人力資源管理平臺，包括全球一致的職位評等制度、各國家地區(qū)的市場薪資行情調(diào)查、跨區(qū)域人力調(diào)派基準，以提升各地區(qū)人力資源的有效應用。而在威脅方面，宏碁與行業(yè)內(nèi)的企業(yè)相比，處于平均向上的地位，因此在威脅方面應當用自身的優(yōu)勢來避免。 由于不斷的技術(shù)發(fā)展和需求增長，產(chǎn)業(yè)具有良好的發(fā)展前景。這就需要企業(yè)能夠增加自己產(chǎn)品的差異性，從技術(shù)和外觀、性能設計上加快更新?lián)Q代，刺激消費者縮短自己的購買 周期。大多數(shù)企業(yè)在供應商這方面的業(yè)務運行的比較順暢。這是由于高投入的固定資產(chǎn)投資以及資產(chǎn)的專用性較高而形成的。 資本量 電腦產(chǎn)業(yè)對于資本量的要求很高，這是由于需要很大的固定資本投入和投資研發(fā)而決定的。產(chǎn)業(yè)具有明顯的規(guī)模經(jīng)濟作用。 產(chǎn)業(yè)投資目的的分析 在本產(chǎn)業(yè)上，投資目的既有為了實現(xiàn)財務上的收益，取得較豐富的現(xiàn)金流支持企業(yè)的進一步發(fā)展，另外還有為企業(yè)就某國戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略服務。但是本產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)從做出擴大生產(chǎn)能力的決策到實際上真正擴大生產(chǎn)能力，需要各方面的準備時間比較長，造成一定的時間差，使得在擴大之后，產(chǎn)能和市場的要求不一致。尤其是一些大公司，其在產(chǎn)品市場上的地位已經(jīng)趨于穩(wěn)定，生產(chǎn)已成相當?shù)囊?guī)模經(jīng)濟性。 Timeline系列首批就有 20多