【正文】 明確責任，細化服務。在巡查工作中要求“巡察前有準備、巡察中有記錄、巡察后有報告”，巡察中以“查變動、找問題、集訴求、排矛盾”為主要內(nèi)容，并完成社區(qū)下達的各項核查指令及核查重點，確保入戶核查信息的準確率。如民建社區(qū) 網(wǎng)格員張益成就是在走訪時，發(fā)現(xiàn)路燈不亮，存在安全隱患，及時反饋到社區(qū)，再由社區(qū)與相關部門聯(lián)系，使問題得到了徹底解決。 （篇三） **年上半年，我中心在街道黨工委、辦事處的正確領導和區(qū)網(wǎng)格辦的悉心指導下，緊緊圍繞社區(qū)網(wǎng)格管理的中心工作和總體目標，深化推進網(wǎng)格化管理改革，提升“四實”信息采集質量和隱患分撥處置水平，加強隊伍半軍事化管理、房屋租賃管理、推行樓棟長制和加強“平安宜居出租屋”創(chuàng)建等工作，取得了較好的成績，現(xiàn)將總結如下： 一、 網(wǎng)格管理工作主要成效 （一） 信息采集底數(shù)清，情況明 今年 15 月，我街道實有人口信息 萬條，新采集核查流動人口信息 萬條，注銷 萬條，信息采集率為 %，未注銷率為%，準確率為 100%；累計采集和更新房屋信息 萬棟， 萬套/間，房屋信息采集率和準確率均為 100%；采集法人信息 2744 條；共通報隱患信息 19479 宗，其中消防隱患 14054 宗，治安隱患 177 宗，其他隱患 2483 宗；采集“ 616”人員信息 27條。 3 月 22 日，組織全體網(wǎng)格員參加安全管理素質提升培訓； 5 月 8 日，組織網(wǎng)格業(yè)務骨干進行隱患排查業(yè)務提升培訓。 積極開展直排式（煙道式）熱水器專項整治行動。 開展打通樓頂消防安全逃生通道專項 整治行動。 開展法律文書網(wǎng)格化送達工作。今年上半年，我中心共在六約、華僑新 村和四聯(lián)社區(qū)組織召開“一社一案一會”法制宣傳現(xiàn)場會 3場，以案說法的形式，主要向居民群眾宣傳房屋租賃、自主申報、《居住證條例》及其申辦流程等法律法規(guī)，現(xiàn)場共派發(fā)宣傳資料 8500 多份，覆蓋社區(qū)人口 4 萬多人。加強網(wǎng)格員隊伍精神激勵和關愛，不斷增強網(wǎng)格員隊伍的職業(yè)榮譽感、使命感。 （六）進一步加大網(wǎng)格管理相關法律法規(guī)宣傳工作力度。 （五）積極參與城中村綜合治理。組織開展網(wǎng)格員隊伍軍訓工作，切實提高網(wǎng)格員綜合素質， 全力打造規(guī)范化、標準化、準軍事化的網(wǎng)格員隊伍，提高凝聚力、執(zhí)行力。我中心大力配合街道開展“一窗式”政務服務，進一步方便群眾辦事，截止 5 月 25 日，我中心共辦理房屋租賃登記合同 901 份，見證合同 2351 份，備案合同 3 份，共 3255 份，征收房屋租賃稅合計 萬元。 開展零星工程專項排查整治行動。同時，分撥中心對每一宗上報的消防隱患信息進行后續(xù)跟蹤處理，督促相關職能部門對隱患進行整治和反饋，并將處理情況做好存檔。 （五）積極開展各項專項行動，成效顯著 開展出租屋管理暨信息采集春季專項行動。 加強網(wǎng)格員業(yè)務培訓。網(wǎng)格化管理，是從整體的角度，用系統(tǒng)的思維來思考、設計、推進社區(qū)工作，實現(xiàn)了社區(qū)黨組織統(tǒng)領下各項社區(qū)管理和服務工作的無線融合，打破了以往以條塊分割為主的傳統(tǒng)社區(qū)工作格局，在社區(qū)單位的多方參與、支持下，社區(qū)工作實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、資源共享。網(wǎng)格員協(xié)助管區(qū)民警做好出租房信息登記，為社區(qū)構建了一張范圍廣、反映快、效果好的防控網(wǎng)。明確“首問負責制”、“限時辦結制”等工作制度。根據(jù)區(qū)上安排， 10 月起，我街道各村也開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作，并錄入基礎信息， 12月已全面完成。我街道以社區(qū)職責為核心，逐步建立健全了街道、社區(qū)、網(wǎng)格員例會制，民情收集和公示制度，網(wǎng)格員的考核制度等，以完善的規(guī)章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強有力的支撐。 （二）是要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍。 二、問題和不足 （一）是居民參與意識還需提高。 社區(qū)網(wǎng)格化管理主要以“三活”、“四清”、“五必報”為內(nèi)容，“三活”即社區(qū)工作人員對責任網(wǎng)格的工作對象和工作資源準確掌握，成為本網(wǎng)格的“活戶籍、活檔案、活地圖” 。網(wǎng)格長的工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，社區(qū)第四網(wǎng)格長楊艷得到居民好評，收到居民代表送來錦旗一面。 網(wǎng)格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區(qū)，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等六個重點領域問題；查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈、垃 圾是否日產(chǎn)日清；查看沿街門店是否按照城市化管理要求，是否有突出門店經(jīng)營、占道經(jīng)營現(xiàn)象。隨著事件交辦的增多，將進一步探索完善網(wǎng)格事件辦 理體系，讓網(wǎng)格化服務管理發(fā)揮實效。 二是各對應指導人每周一早上查看所負責街道各類數(shù)據(jù)的總量和增量。二是網(wǎng)格員每天上午、下午各巡視一遍所管轄的網(wǎng)格。這一千多件事件，例如，基本都在網(wǎng)格處理好了，報到街道社區(qū)都很少。名單還未收齊，組織部文件是，與政務中心各報一份，還差 5 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將和組織部銜接，星期三之前收齊。明確了網(wǎng)格數(shù)量、網(wǎng)格的四至界限。 三是社情民意表達有渠道。根據(jù)工作情況，制定了考評、獎懲措施，實行“一月一考核、一季一排名、總評比”，對各級網(wǎng)格長、網(wǎng)格信息員實施績效管理，及時兌現(xiàn)獎懲，對工作開展不力、進度緩慢的居民小組進行通報批評。二是做好特色宣傳。社區(qū)“兩委”對“網(wǎng)格化管理”工作給予了高度重視，構建以社區(qū)、居民小組為單位的二級管理網(wǎng)絡體系，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。全鎮(zhèn)群眾的安全感得到了明顯增強，使社區(qū)治安秩序也得到了明顯 好轉。 建立考評激勵工作機制。我社區(qū)“網(wǎng)格化管理”工作領導小組多次動員會、推進會，號召全體干部要統(tǒng)一思想，明確責任，扎實推進“網(wǎng)格化管理”工作。 二、夯實兩個基礎，“網(wǎng)格化管理”工作得以保障 一是加強組織保障。 二是健全工作機制。三是特色走訪。通過網(wǎng)格管理的 各項工作比較細化，而且緊貼群眾。截至 2021 年 12 月底，累計上報信息 1359 條，排查安全隱患 29 條。為使“網(wǎng)格化管理”工作規(guī)范、有序開展，我社區(qū)制定完善各項制度以及《城南社區(qū)“網(wǎng)格化管理”工作實施方案》》，并扎實開展各項工作；為進一步明確網(wǎng)格分布和服務內(nèi)容，制作了《網(wǎng)格化管理》工作示意圖，在社區(qū)網(wǎng)格管理站上墻，便于基層群眾熟悉格區(qū)分布。開展夜訪活動，每周四晚上由班子成員及社區(qū)干部一道深入社區(qū)，走進群眾家中夜訪，聽取群眾的呼聲，集中解決一些重點、難點問題。社區(qū)兩委班子成員及干部都有了自己的包片區(qū)域。各網(wǎng)格社情民意的收集很好的把老百姓和縣直各部門連接了起來，讓老百姓有問題可以反映，知道往哪反映，真正地發(fā)揮橋梁紐帶的作用。目前區(qū)監(jiān)管中心正常運轉，街道的分中心已建成，場地、分管領導、工作人員、專線、電腦、門牌、制度已落實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正組織先錄成電子檔，等網(wǎng)線一安好即導入。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化中心明確中心主任，是否出文？是否公示？片區(qū)負責人指導規(guī)范建設平臺，并掌握基本情況，及時反饋。四是建議每個街道評選一名優(yōu)秀網(wǎng)格員，進行獎勵。在例會或平時交流經(jīng)驗，共享經(jīng)驗，提高效率。 為發(fā)揮好網(wǎng)格長的作用，社區(qū)加強對網(wǎng)格長業(yè)務培訓。 團結群眾，發(fā)動群眾，依靠群眾。 一、主要工作措施 （一）實施了管理區(qū)域網(wǎng)格化。