【正文】 對各社區(qū)上報的問題要及時提交鎮(zhèn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在本鎮(zhèn)內(nèi)能夠解決的問題，要及時指派相關(guān)工作人員進(jìn)行處理，對超出鄉(xiāng)鎮(zhèn)管轄范圍或需要縣直有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的，上報縣級服務(wù)管理平臺，由縣級服務(wù)管理中心立項派單，分流處置。、信訪、維穩(wěn)信息排查是否做到及時、全面、準(zhǔn)確。一看工作態(tài)度，是否愛崗敬業(yè)，職責(zé)是否明確，每天是否堅持下網(wǎng)格履職盡責(zé)。（五）考核獎懲辦法 ，考核采取百分制的形式進(jìn)行，主要應(yīng)有以下幾項：⑴網(wǎng)格工作考核，包含網(wǎng)格基本信息、信息采集、矛盾排查調(diào)處、應(yīng)急問題處置、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、職能部門事務(wù)處理、鄰里中心和其他工作。一、合理劃分社區(qū)網(wǎng)格結(jié)合轄區(qū)內(nèi)人口狀況、地理位置、樓院布局等因素，科學(xué)劃分網(wǎng)格工作區(qū)域。２、熱心社區(qū)工作，群眾認(rèn)可度、威信度高。網(wǎng)格管理的人員，須按照街鎮(zhèn)、社區(qū)的安排進(jìn)行相應(yīng)知識的培訓(xùn)和考試，取得相應(yīng)資格后方能上崗。切實(shí)加強(qiáng)督查工作，定期對工作進(jìn)行通報，對行動遲緩或未落實(shí)的，及時進(jìn)行通報，并督促限期抓好整改，確保各項工作落到實(shí)處。實(shí)行月匯總公告制度——社區(qū)管理員每月將單元網(wǎng)格處理事件上報網(wǎng)格管理服務(wù)中心——匯總后進(jìn)行公示。四是辦結(jié)事項歸檔。三是準(zhǔn)確反饋結(jié)果。將網(wǎng)格化管理責(zé)任人、聯(lián)系方式、工作內(nèi)容、監(jiān)督電話予以公布，接受企業(yè)和居民監(jiān)督。四、建立長效機(jī)制，加強(qiáng)督促檢查。２、由社區(qū)居委會通過民主推薦、公開推行程序，從居住或工作在本網(wǎng)格內(nèi)的居民小組長、樓棟長或居民小區(qū)業(yè)主委員會、物業(yè)公司、駐地單位物業(yè)部門負(fù)責(zé)人等人員中推選出網(wǎng)格信息員。（一）網(wǎng)格信息員的選定條件。在社區(qū)實(shí)行網(wǎng)格化管理，以網(wǎng)格化的方式，整合社區(qū)資源，強(qiáng)化社區(qū)職能，提升社區(qū)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)社區(qū)社會服務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化和長效化。主要評價網(wǎng)格長各項工作落實(shí)情況。（三）考核內(nèi)容。⑴居民反映的問題，或網(wǎng)格長、協(xié)管員、信息員走訪收集到的問題，自己能夠解決的及時解決，自己不能解決的，由網(wǎng)格長通過手持終端上傳到社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理信息平臺，由社區(qū)居委會協(xié)調(diào)解決。(1)采取自學(xué)或以會代訓(xùn)方式開展網(wǎng)格服務(wù)管理培訓(xùn)；(2)采用靈活多樣方式進(jìn)行專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如講課、召開座談會、外出參觀學(xué)習(xí)等。例會由社區(qū)書記或主任負(fù)責(zé)組織，參會人員為各分網(wǎng)格長、網(wǎng)格員。（二）分網(wǎng)格長工作職責(zé)：，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，現(xiàn)場不能處理的問題要及時上報社區(qū)；，要及時到現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)，并及時處理，社區(qū)不能處理的要積極配合有關(guān)部門做好問題處置工作；，熟悉本網(wǎng)格內(nèi)居民的基本情況；、殘疾人、生活困難、就業(yè)困難、外來人員等特殊群體，了解他們的需求，對群眾反映的問題及時回應(yīng)，幫助解決；，已處置到位的問題要及時復(fù)核確認(rèn)，建立好臺帳；，記入《社區(qū)社情民意調(diào)查記錄簿》，同時錄入網(wǎng)格化服務(wù)管理信息平臺。社區(qū)工作人員生活補(bǔ)貼待遇低。暢通了溝通渠道。三、以民為本、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)，彰顯社區(qū)網(wǎng)格化管理新成效 推行社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理以來，不僅社區(qū)事務(wù)做到了底子清、情況明，而且根據(jù)居民需求開展各種服務(wù)也有了針對性，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)服務(wù)重心的下移，管理職能的下沉。按照“一戶一檔”的要求，建立聯(lián)系走訪臺帳，詳細(xì)記錄每個網(wǎng)格內(nèi)各類人群的具體情況，做到不漏樓、不漏戶、不漏人。三是積極做好日常服務(wù)工作，尤其是困難群眾、孤寡老人、特殊住戶的編碼服務(wù)，特別是要作為主要力量配合社區(qū)居委會開展居家養(yǎng)老服務(wù)。網(wǎng)格化管理方式，做到了“公共服務(wù)進(jìn)社區(qū)、社區(qū)事務(wù)進(jìn)網(wǎng)格”，將社區(qū)信息全部定位于每個網(wǎng)格，從而強(qiáng)化了社區(qū)職能，完善了社區(qū)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)管理的科學(xué)化、精細(xì)化和長效化。第二篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)全面推行網(wǎng)格化管理 實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理服務(wù)無縫隙全覆蓋長治市城區(qū)太西街道廣場西社區(qū)，位于太行西街108號，東起八一廣場，西至糧機(jī)十字崗，北與高新區(qū)接壤，南至長治市市委黨校，有駐街單位16個，近年來，我區(qū)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“經(jīng)營、管理、服務(wù)”城市為發(fā)展主線，始終把社區(qū)建設(shè)作為夯實(shí)基層基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧社會的切入點(diǎn)，以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心，以服務(wù)居民為重點(diǎn)，強(qiáng)化發(fā)展、服務(wù)和創(chuàng)新意識，通過新建、改擴(kuò)建和購買等形式徹底解決社區(qū)辦公服務(wù)用房問題，不斷拓展社區(qū)服務(wù)功能，積極推行居家養(yǎng)老試點(diǎn)工作，社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)體系建設(shè)不斷完善，構(gòu)建和諧示范社區(qū)取得了明顯成效。問題流轉(zhuǎn)、事件處置實(shí)現(xiàn)信息化辦理。強(qiáng)化德治先導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)社會化參與我市堅持依法治市和以德治市相結(jié)合，注重發(fā)揮市民公約、村規(guī)民約的約束作用，每年開展道德模范、“身邊好人”“最美人物”等推薦評選活動，強(qiáng)化志愿服務(wù)組織建設(shè)，深入推進(jìn)移風(fēng)易俗、弘揚(yáng)時代新風(fēng)行動，扎實(shí)推進(jìn)誠信體系建設(shè)，為推進(jìn)社會治理提供強(qiáng)大道德力量。強(qiáng)化法治保障，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化服務(wù)我市結(jié)合地方立法工作，按照實(shí)用、管用、好用的原則，先后制定實(shí)施了《xx市城市管理條例》《xx市農(nóng)村居民住房建設(shè)管理條例》等一批具有xx特色的法規(guī)，為推進(jìn)社會治理提供了堅實(shí)的法治保障?！獎?chuàng)新做好“黨建+”文章，在城市，推進(jìn)“黨建+幸福小區(qū)”，堅持黨建引領(lǐng)，把黨的組織和工作覆蓋到小區(qū)，著力打通城市黨建和城市治理的“最后一百米”；在農(nóng)村，推進(jìn)“黨建+集體經(jīng)濟(jì)”，出臺支持村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展26條意見，做大做強(qiáng)村級集體經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步夯實(shí)鄉(xiāng)村治理的物質(zhì)基礎(chǔ)?！笆濉逼陂g，我市以社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理提升工作為切入點(diǎn)，從破解重點(diǎn)難點(diǎn)問題入手，開展了推進(jìn)市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作，打造了基層社會治理系統(tǒng)“xx公眾”品牌，著力解決了影響社會和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題，政府職能、干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，為民服務(wù)效能大提速，城鄉(xiāng)處處展現(xiàn)出一幅幅和諧畫卷。在推進(jìn)社會治理工作過程中，我市根據(jù)“邊界清晰、全域覆蓋、規(guī)模適度、功能完整”的原則，縮小管理單元，每個網(wǎng)格配備全省唯一的身份編碼，做到“一格