【正文】 求。（三）民警職責（1）收集掌握信息。對XX內公共復雜場所與地段、特種行業(yè)、企事業(yè)單位和要害部位及居民，實行屬地治安管理，協(xié)助XX內的大型單位搞好保衛(wèi)工作，預防、減少違法犯罪和治安災害事故的發(fā)生。（八）XX巡邏隊職責，第一班由巡邏隊隊長、片區(qū)民警李衛(wèi)帶領，負責白天的巡邏工作。六、分析研判為準確及時地掌握轄區(qū)治安動態(tài)，預測轄區(qū)治安發(fā)展趨勢，分析研判不穩(wěn)定因素，牢牢掌握控制轄區(qū)治安的主動權，提高駕馭治安局勢的能力，我XX每日都召開研判會議。在考核過程 中，所有人員必須遵守相關制度，嚴格進行考核。四、總體目標通過創(chuàng)新社區(qū)管理機制和實踐，建立科學的分工協(xié)作機制，高效的工作運行機制，規(guī)范的監(jiān)督考核機制，實現社區(qū)管理與服務的扁平化、精神化、信息化、全覆蓋化和全天候零距離的服務。(二)網格組長職責網格組長為網格管理第一責任人，負責落實社區(qū)書記工作安排，協(xié)助書記開展各項工作，依據維穩(wěn)工作網格化實施管理方案，科學合理安排。帶領社區(qū)巡邏隊加強巡邏，樹立超前防范的意識，針對社區(qū)當中治安復雜部位和區(qū)域，挖掘社區(qū)防范資源，將社區(qū)各方面力量有效組織起來，開展群防群治工作，預防和減少各類案件的發(fā)生，確保轄區(qū)治安秩序良好。(6)負責收集各類敵情、社情、輿情信息，并及時上報，定期研判。由街道分管領導、社區(qū)干部、城管人員、片區(qū)民警、協(xié)管員等統(tǒng)一納入網格，組建網格實行管理。五、組織領導(一)成立領導小組放入社區(qū)領導小組?，F制訂如下實施方案：一、總體要求以單元網格為載體，以標準化管理為目標，整合各種管理資源進社區(qū)，進網格，實施全過程、全方位、精細化長效管理，全面提升管理水平。(4)負責落實醫(yī)療衛(wèi)生、勞動保障、文化體育教育、弱勢群體救助、雙擁工作等各項服務工作。社區(qū)民警要建立一套完善的工作臺帳，其中包括常住人口登記手冊、暫住人口登記手冊、重點人口登記手冊、出租房屋登記手冊全部納入管理視線，特別是加強暫住流動及重點人口的管控，對暫住人口實行集中清、普遍建、分類管，做到底數清、情況明，對轄區(qū)內的違法犯罪嫌疑人能及時發(fā)現、有效控制。六、各級職責任務根據網格化管理工作人員配備及劃分，明確各級人員工作職責及任務。三、劃分網格，明確網格責任人按照“地理布局、任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，依據社區(qū)實際情況，將社區(qū)劃分為兩種類型7個單位體，兩種類型為自管型和單位型，其中自管型為(原xxxx片區(qū))由社區(qū)單元組長，社區(qū)民警負責網格內各項工作的開展。在通信管制期間，無線通信無法使用情況下，根據實際情況，派專人負責信息報送工作。，確保發(fā)現事件苗頭第一時間上報，第一時間到達事發(fā)現場，第一現場封控處臵各類情況，努力為社會面平穩(wěn)做貢獻。小組信息員主要負責各種信息的收集與匯報，將新增人員、搬離人員以及網格內的實時動態(tài)及時與小組組長或組員聯(lián)系并上報。帶領XX巡邏隊加強巡邏，樹立超前防范的意識，針對XX當中治安復雜部位和區(qū)域，挖掘XX防范資源，將XX各方面力量有效組織起來，開展群防群治工作，預防和減少各類案件的發(fā)生，確保轄區(qū)治安秩序良好。（二）分管領導職責分管領導為網格管理第一責任人，負責落實XX書記工作安排，協(xié)助XX書記開展各項工作，依據維穩(wěn)工作網格化實施管理方案，科學合理安排。在很大程度上緩解了工作人員少、入戶任務繁重、語言不通等矛盾。明華街加氣站是轄區(qū)的重點單位，加氣站的穩(wěn)定與否直接影響到轄區(qū)居民財產及人身安全。（一）以九個網格為基礎，按相鄰原則劃分三大片在劃分九個網格的基礎上，我XX根據轄區(qū)特點，將九大網格分為三片。各網格間信息互通形成聯(lián)動機制，某一網格發(fā)生情況相鄰網格在接到通知后，第一時間趕到協(xié)助處理。（3）組織治安防控。（一）書記職責社區(qū)書記負責各職能職責，制定維穩(wěn)工作網格化實施管理方案，并組織實施，向社區(qū)分管組長及包戶干部傳達街道相關文件，向分管組長安排相關具體實施方法，召開研判分析會，聽取各包戶工作開展情況，了解存在的困難和問題，并對下一步工作進行部署和安排。單位型為（龍潤錦城、臥龍A、B區(qū)、麗云小區(qū)、君悅大廈），由單位組長和社區(qū)民警牽頭，聯(lián)絡各小區(qū)物業(yè)及單位負責人，通過由物業(yè)提供服務，社區(qū)輔助的方式為居民提供各項服務。各網格間信息互通形成聯(lián)動機制，某一網格發(fā)生情況相鄰網格在接到通知后，第一時間趕到協(xié)助處理。（3）組織治安防控。（一）書記職責社區(qū)書記負責各職能職責，制定維穩(wěn)工作網格化實施管理方案，并組織實施，向社區(qū)分管組長及包戶干部傳達街道相關文件，向分管組長安排相關具體實施方法，召開研判分析會，聽取各包戶工作開展情況，了解存在的困難和問題，并對下一步工作進行部署和安排。三、劃分網格，明確網格責任人。二、基本原則按照條塊結合、屬地管理為主的原則，在社區(qū)內形成“橫向到邊、縱向到底”的管理網格，構建“縱橫交錯、分片包干、全面覆蓋、分級管理、層層履責、網格到底”的長效管理體系，建立一崗多職，一專多能的監(jiān)管網絡，以及權職明確，任務清晰，流程規(guī)范，運轉靈活的工作機制。各網格人員名單如下： 第一網格：王秀麗 李新華 信息員： 霍鳳芹 侯桂琴 第二網格：于麗娜信息員：劉振榮、孫淑仁、閆淑媛、尹文章、張樹學第三網格：朱麗莉信息員：張淑鳳、方杰、李福友 第四網格：劉爽信息員：張艷 第五網格員：方丹第六網格元：郭俊成信息員：郭玉琴第七網格員：趙大勇 杜紅梅信息員：王鳳順第八網格元：母麗娜信息員：尹環(huán)云六、各級職責任務根據網格化管理工作人員配備及劃分，明確各級人員工作職責及任務。社區(qū)民警要建立一套完善的工作臺帳，其中包括常住人口登記手冊、暫住人口登記手冊、重點人口登記手冊、出租房屋登記手冊全部納入管理視線，特別是加強暫住流動及重點人口的管控，對暫住人口實行集中清、普遍建、分類管，做到底數清、情況明，對轄