【正文】 XX書記負責各職能職責，制定維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實施管理方案，并組織實施，向XX分管領(lǐng)導及包戶干部傳達XX相關(guān)文件，向分管領(lǐng)導安排相關(guān)具體實施方法，召開研判分析會，聽取各包戶工作開展情況，了解存在的困難和問題，并對下一步工作進行部署和安排。分別對各包戶片區(qū)進行管理，對包戶干部反饋的問題及轄區(qū)情況及時解決，解決不了，及時上報XX書記研究解決。XX民警要建立一本社情民意手冊，記錄XX當中的社情、民情和警情。（2）加強人口管理。（3）組織治安防控。（4）抓好陣地控制。（四）片長職責負責向組員傳達上級領(lǐng)導的各項指示與任務(wù)，并對小組每日的工 作進行統(tǒng)籌及安排，保證每日入戶人員不得少于規(guī)定人數(shù)。（4）負責落實醫(yī)療衛(wèi)生、勞動保障、文化體育教育、弱勢群體救助、雙擁工作等各項服務(wù)工作；（5）負責網(wǎng)格內(nèi)各類矛盾糾紛的排查調(diào)處工作；（6）負責收集各類敵情、社情、輿情信息，并及時上報，定期研判。（六）網(wǎng)格信息員職責小組信息員由各網(wǎng)格小組自行發(fā)展，由在居民群眾中有威望、責任心強、政治立場堅定的居民擔任。（七）網(wǎng)格保潔員職責保潔員主要以網(wǎng)格內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作為主，保持網(wǎng)格內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的整潔，清除衛(wèi)生死角，并對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不足的地方提出意見及建議，營造干凈、整潔的轄區(qū)環(huán)境，方便居民生活及出行。第二班由巡邏隊副隊長袁化新帶領(lǐng)，負責夜間巡邏工作，確保轄區(qū)治安穩(wěn)定。同時對進出轄區(qū)的車輛進行檢查，并配合明華街派出所民警對轄區(qū)重點人員的清查。積極組織和參加XX與XX訓練培訓，嚴格管理嚴格要求，不斷提高巡邏隊的綜合素質(zhì)。，樹立“群眾利益無小事”思想，大力開展服務(wù)居民群眾活動，在巡邏過程中遇有居民求助時，積極熱情幫助解決，提供力所能及的各方面服務(wù)，并建立民情日記，積極幫助居民群眾排憂解難，化解矛盾。每日例會前，各小組組長將當日收集到的信息進行匯總，并根據(jù)實際情況劃分等級，在例會上，向XX領(lǐng)導匯報，由XX領(lǐng)導班子進行研判及處理，做到“當日信息當日研判，當日問題當日處理”的工作原則。七、聯(lián)絡(luò)通信XX工作人員按要求通訊工具保持24小時暢通，發(fā)現(xiàn)問題由各網(wǎng)格組長第一時間與XX書記通報，XX書記根據(jù)實際情況及時處臵并上報XX。各網(wǎng)格間信息互通形成聯(lián)動機制，某一網(wǎng)格發(fā)生情況相鄰網(wǎng)格在接到通知后，第一時間趕到協(xié)助處理。八、獎懲制度及考核辦法XX領(lǐng)導班子、工作人員、XX巡邏隊隊員的考核辦法，以《天山區(qū)XX工作人員業(yè)績考核辦法實施細則（試行）》為依據(jù)，根據(jù)《XX工作人員業(yè)績考核辦法（試行）》的具體規(guī)定及要求進行考核。對考核不達標、檢查不合格的工作人員，將按照《XX獎懲制度》的相關(guān)條例，進行嚴厲處罰。按照社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理堅持以人為本，服務(wù)于民的原則，為建立快速有效的社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理有效機制，現(xiàn)結(jié)合XXX社區(qū)實際，特制定本實施方案。二、基本原則按照條塊結(jié)合、屬地管理為主的原則，在社區(qū)內(nèi)形成“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)格，構(gòu)建“縱橫交錯、分片包干、全面覆蓋、分級管理、層層履責、網(wǎng)格到底”的長效管理體系，建立一崗多職，一專多能的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以及權(quán)職明確，任務(wù)清晰，流程規(guī)范，運轉(zhuǎn)靈活的工作機制。單位型為(xxxx)，由單位組長和社區(qū)民警牽頭，聯(lián)絡(luò)各小區(qū)物業(yè)及單位負責人，通過由物業(yè)提供服務(wù)，社區(qū)輔助的方式為居民提供各項服務(wù)。五、人員力量配備按照網(wǎng)格化管理模式，社區(qū)書記xx為組長，社區(qū)主任為副組長，社區(qū)兩委班子成員為成員的社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組。構(gòu)建了“書記(主任)——片區(qū)組長——包戶干部——、樓棟巷道長”四級管理機制。每個小組分配多名工作人員，統(tǒng)一歸組長調(diào)度，由組長安排每日的工作，即“小組組員向組長負責、組長向社區(qū)書記負責”從而實現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化管理無縫隙、全覆蓋。(一)書記職責社區(qū)書記負責各職能職責，制定維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實施管理方案，并組織實施，向社區(qū)分管組長及包戶干部傳達街道相關(guān)文件，向分管組長安排相關(guān)具體實施方法，召開研判分析會，聽取各包戶工作開展情況，了解存在的困難和問題，并對下一步工作進行部署和安排。分別對各包戶片區(qū)進行管理，對包戶干部反饋的問題及轄區(qū)情況及時解決，解決不了，及時上報社區(qū)書記研究解決。社區(qū)民警要建立一本社情民意手冊，記錄轄區(qū)當中的社情、民情和警情。(2)加強人口管理。(3)組織治安防控。(4)抓好陣地控制。(四)包戶干部職責(1)負責組織樓棟長和居民小組長隊伍開展好群防群治工作，做好安全防范和社會治安工作。(3)負責組織網(wǎng)格居民開展愛國衛(wèi)生運動，做好環(huán)境衛(wèi)生的整治工作。(5)負責網(wǎng)格內(nèi)各類矛盾糾紛的排查調(diào)處工作。(7)負責網(wǎng)格內(nèi)小型加工廠、經(jīng)營場所的安全生產(chǎn)檢查工作，消除轄區(qū)內(nèi)火災隱患。各網(wǎng)格間信息互通形成聯(lián)動機制，某一網(wǎng)格發(fā)生情況相鄰網(wǎng)格在接到通知后，第一時間趕到協(xié)助處理。第五篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理工作社區(qū)網(wǎng)格化管理工作實 施 方 案為進一步加提升社區(qū)管理水平，根據(jù)上級要求，前進西路社區(qū)在轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)格化管理模式。二、網(wǎng)格劃分每個干部的包片區(qū)域劃定1個網(wǎng)格，一共劃分為10個網(wǎng)格，劃分如下：放入干部包片表標明第一到第十網(wǎng)格把片警協(xié)管員樓棟長都加上三、網(wǎng)格人員配置(一)配置方法實施“五進網(wǎng)格”。每個網(wǎng)格設(shè)置1名網(wǎng)格長，網(wǎng)格長由社區(qū)主要負責人擔任，為該網(wǎng)格的第一責任人，負責網(wǎng)格化管理的組織、實施、協(xié)調(diào)、督辦等工作。四、工作標準各個網(wǎng)格管理標準如下：市容環(huán)境衛(wèi)生管理標準：流動攤點及時取締；無亂牽亂掛、亂涂亂畫；店招標牌等設(shè)置規(guī)范，無擅自設(shè)置戶外廣告設(shè)施；無出店占道經(jīng)營；道路清掃保潔、垃圾清運及時；臨街門店自備垃圾容器符合要求，無隨意傾倒垃圾問題；其他違反市容環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定行為得到及時糾正和查處；無占道焊接、洗車、亂堆放；線桿、路燈無亂拉條幅和牌匾。環(huán)境保護標準：及時查處商店高音喇叭、社會生活噪聲和建筑施工噪