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社區(qū)網(wǎng)格化管理工作精選5篇-閱讀頁

2024-10-17 18:25本頁面
  

【正文】 、特種行業(yè)、企事業(yè)單位和要害部位及居民,實(shí)行屬地治安管理,協(xié)助轄區(qū)內(nèi)的大型單位搞好保衛(wèi)工作,預(yù)防、減少違法犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。(2)負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)的出租房屋和流動(dòng)人口管理服務(wù)工作。(4)負(fù)責(zé)落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生、勞動(dòng)保障、文化體育教育、弱勢(shì)群體救助、雙擁工作等各項(xiàng)服務(wù)工作。(6)負(fù)責(zé)收集各類敵情、社情、輿情信息,并及時(shí)上報(bào),定期研判。七、聯(lián)絡(luò)通信社區(qū)工作人員按要求通訊工具保持24小時(shí)暢通,發(fā)現(xiàn)問題由各網(wǎng)格組長(zhǎng)第一時(shí)間與社區(qū)書記通報(bào),社區(qū)書記根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)處置并上報(bào)街道。在通信管制期間,無線通信無法使用情況下,根據(jù)實(shí)際情況,派專人負(fù)責(zé)信息報(bào)送工作。一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)中央新疆工作座談會(huì)精神,堅(jiān)持穩(wěn)定是硬任務(wù),把穩(wěn)定作為第一責(zé)任,以明確職責(zé)、健全機(jī)構(gòu)、整合力量、解決問題為重點(diǎn),全面落實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和服務(wù)居民群眾的各項(xiàng)措施,及時(shí)化解矛盾糾紛,消除各種不穩(wěn)定隱患,積極預(yù)防和妥善處臵各類事件,營(yíng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。轄區(qū)以純居民和自建房為主,周邊是倉儲(chǔ)物流企業(yè),流 動(dòng)人口的管理服務(wù)一直以來都是社區(qū)的工作重點(diǎn)和難點(diǎn),按照“地域相鄰、人員相熟、文化相近、構(gòu)成相似”的原則,依托樓院、巷道,按照“150戶以上,250戶以內(nèi)”的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)臵一個(gè)網(wǎng)格,共設(shè)臵責(zé)任網(wǎng)格9個(gè)。在“網(wǎng)格化”管理基礎(chǔ)上,我XX根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況,制定了一系列管理辦法,在真正意義上做到轄區(qū)“全覆蓋、不留空”。即:第一片由第一至第六網(wǎng)格組成,以自建房為主,該片主要負(fù)責(zé)轄區(qū)自建房區(qū)域的服務(wù)工作及維穩(wěn)工作;第二片由第七、第八網(wǎng)格組成,以單位家屬院及商住小區(qū)為主,主要負(fù)責(zé)轄區(qū)居民小區(qū)的服務(wù)工作及維穩(wěn)工作;第三片為第九網(wǎng)格,以倉儲(chǔ)庫房、市場(chǎng)及重點(diǎn)單位為主,主要負(fù)責(zé)轄區(qū)市場(chǎng)、庫房及重點(diǎn)單位明華街加氣站的安全防范工作。(二)以三個(gè)片為重點(diǎn),劃分重點(diǎn)地段、區(qū)域根據(jù)小網(wǎng)格的不同特點(diǎn),XX將小網(wǎng)格內(nèi)部分區(qū)域及地段劃為重點(diǎn),采取與其他區(qū)域不同的管理方式,已達(dá)到“服務(wù)群眾、維護(hù)穩(wěn)定”的工作要求。第二片以居民小區(qū)為主,將家中經(jīng)常無人居住、居住人員復(fù)雜的房間列為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象,并根據(jù)居民表現(xiàn)劃分管理等級(jí)。轄區(qū)庫房車流量大、貨物流量大,容易給不法分子造成可乘之機(jī)。四、人員力量配備,XX建立了網(wǎng)格化管理組織機(jī)構(gòu),組長(zhǎng)是 網(wǎng)格的第一責(zé)任人,由各網(wǎng)格自行發(fā)展24名信息員,構(gòu)建了“書記(主任)——片區(qū)組長(zhǎng)——包戶干部——、樓棟巷道長(zhǎng)、小組信息員”四級(jí)管理機(jī)制。每個(gè)小組分配多名工作人員,統(tǒng)一歸組長(zhǎng)調(diào)度,由組長(zhǎng)安排每日的工作,即“小組信息員向組長(zhǎng)與組員負(fù)責(zé)、小組組員向組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、組長(zhǎng)向XX書記負(fù)責(zé)”,同時(shí)對(duì)每個(gè)網(wǎng)格配備不等人數(shù)的保潔員,負(fù)責(zé)各網(wǎng)格的環(huán)境衛(wèi)生整潔與檢查。在職上,將黨建、民政、計(jì)生、就業(yè)、社保、環(huán)衛(wèi)、綜治等XX“七站一室”的工作細(xì)化分解到每一個(gè)網(wǎng)格內(nèi),同責(zé)任網(wǎng)格的日常工作有機(jī)的融合。在權(quán)上,充分信任、尊重網(wǎng)格組長(zhǎng),XX首先聽取每個(gè)網(wǎng)格組長(zhǎng)的意見建議。XX工作人員的職責(zé)都是按“條”劃分,各有分管的業(yè)務(wù)口,而下到“網(wǎng)格”里之后,工作人員不僅自己“條”上的事得管,自己“格”里“塊”上的事也都得管起來。按照“男女搭配、民漢搭配、職責(zé)搭配”的原則,將各網(wǎng)格的小組成員有效合理的分配到一個(gè)小組,既解決了避免獨(dú)自一人入戶,尤其是女性工作人員在入戶過程中的安全隱患,又解決了在入戶過程中因民族不同導(dǎo)致語言不通,無法正常溝通等問題,同時(shí),也能根據(jù)自身職責(zé)分工,為居民提供更全面的貼心服務(wù)。在傳達(dá)上級(jí)部門通知時(shí),由各小組分開通知自己所負(fù)責(zé)的片區(qū),省力省時(shí)。(一)書記職責(zé)XX書記負(fù)責(zé)各職能職責(zé),制定維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實(shí)施管理方案,并組織實(shí)施,向XX分管領(lǐng)導(dǎo)及包戶干部傳達(dá)XX相關(guān)文件,向分管領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)具體實(shí)施方法,召開研判分析會(huì),聽取各包戶工作開展情況,了解存在的困難和問題,并對(duì)下一步工作進(jìn)行部署和安排。分別對(duì)各包戶片區(qū)進(jìn)行管理,對(duì)包戶干部反饋的問題及轄區(qū)情況及時(shí)解決,解決不了,及時(shí)上報(bào)XX書記研究解決。XX民警要建立一本社情民意手冊(cè),記錄XX當(dāng)中的社情、民情和警情。(2)加強(qiáng)人口管理。(3)組織治安防控。(4)抓好陣地控制。(四)片長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)向組員傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示與任務(wù),并對(duì)小組每日的工 作進(jìn)行統(tǒng)籌及安排,保證每日入戶人員不得少于規(guī)定人數(shù)。(4)負(fù)責(zé)落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生、勞動(dòng)保障、文化體育教育、弱勢(shì)群體救助、雙擁工作等各項(xiàng)服務(wù)工作;(5)負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)各類矛盾糾紛的排查調(diào)處工作;(6)負(fù)責(zé)收集各類敵情、社情、輿情信息,并及時(shí)上報(bào),定期研判。(六)網(wǎng)格信息員職責(zé)小組信息員由各網(wǎng)格小組自行發(fā)展,由在居民群眾中有威望、責(zé)任心強(qiáng)、政治立場(chǎng)堅(jiān)定的居民擔(dān)任。(七)網(wǎng)格保潔員職責(zé)保潔員主要以網(wǎng)格內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作為主,保持網(wǎng)格內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的整潔,清除衛(wèi)生死角,并對(duì)轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不足的地方提出意見及建議,營(yíng)造干凈、整潔的轄區(qū)環(huán)境,方便居民生活及出行。第二班由巡邏隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)袁化新帶領(lǐng),負(fù)責(zé)夜間巡邏工作,確保轄區(qū)治安穩(wěn)定。同時(shí)對(duì)進(jìn)出轄區(qū)的車輛進(jìn)行檢查,并配合明華街派出所民警對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)人員的清查。積極組織和參加XX與XX訓(xùn)練培訓(xùn),嚴(yán)格管理嚴(yán)格要求,不斷提高巡邏隊(duì)的綜合素質(zhì)。,樹立“群眾利益無小事”思想,大力開展服務(wù)居民群眾活動(dòng),在巡邏過程中遇有居民求助時(shí),積極熱情幫助解決,提供力所能及的各方面服務(wù),并建立民情日記,積極幫助居民群眾排憂解難,化解矛盾。每日例會(huì)前,各小組組長(zhǎng)將當(dāng)日收集到的信息進(jìn)行匯總,并根據(jù)實(shí)際情況劃分等級(jí),在例會(huì)上,向XX領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),由XX領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行研判及處理,做到“當(dāng)日信息當(dāng)日研判,當(dāng)日問題當(dāng)日處理”的工作原則。七、聯(lián)絡(luò)通信XX工作人員按要求通訊工具保持24小時(shí)暢通,發(fā)現(xiàn)問題由各網(wǎng)格組長(zhǎng)第一時(shí)間與XX書記通報(bào),XX書記根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)處臵并上報(bào)XX。各網(wǎng)格間信息互通形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制,某一網(wǎng)格發(fā)生情況相鄰網(wǎng)格在接到通知后,第一時(shí)間趕到協(xié)助處理。八、獎(jiǎng)懲制度及考核辦法XX領(lǐng)導(dǎo)班子、工作人員、XX巡邏隊(duì)隊(duì)員的考核辦法,以《天山區(qū)XX工作人員業(yè)績(jī)考核辦法實(shí)施細(xì)則(試行)》為依據(jù),根據(jù)《XX工作人員業(yè)績(jī)考核辦法(試行)》的具體規(guī)定及要求進(jìn)行考核。對(duì)考核不達(dá)標(biāo)、檢查不合格的工作人員,將按照《XX獎(jiǎng)懲制度》的相關(guān)條例,進(jìn)行嚴(yán)厲處罰
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