【文章內(nèi)容簡介】 處臵各類事件，營造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。二、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)“單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”工作巡邏的組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排部署維穩(wěn)巡邏和服務(wù)居民工作，XX成立網(wǎng)格化巡邏領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：XX（XX書記、XX主任）副組長：XX（XX副書記）XX（XX副書記、轄區(qū)民警）XX（XX副主任）XX（XX副主任）成 員：XX XX工作人員 XX XX工作人員 XX XX干部 XX XX干部 XX XX干部 XX XX工作人員XX XX干部三、網(wǎng)格劃分原則XX成立于XX年，轄區(qū)面積XX平方公里，轄區(qū)總戶數(shù)XX戶，XX人，其中常住人口XX戶XX人，流動(dòng)人口XX戶XX人，漢族XX人，少數(shù)民族XX人。轄區(qū)以純居民和自建房為主，周邊是倉儲(chǔ)物流企業(yè)，流 動(dòng)人口的管理服務(wù)一直以來都是社區(qū)的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，按照“地域相鄰、人員相熟、文化相近、構(gòu)成相似”的原則，依托樓院、巷道，按照“150戶以上，250戶以內(nèi)”的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)臵一個(gè)網(wǎng)格，共設(shè)臵責(zé)任網(wǎng)格9個(gè)。在XX推行“網(wǎng)格化”管理，為更好的落實(shí)“四知四清四掌握”及“兩個(gè)機(jī)制”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在“網(wǎng)格化”管理基礎(chǔ)上，我XX根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況，制定了一系列管理辦法，在真正意義上做到轄區(qū)“全覆蓋、不留空”。（一）以九個(gè)網(wǎng)格為基礎(chǔ)，按相鄰原則劃分三大片在劃分九個(gè)網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，我XX根據(jù)轄區(qū)特點(diǎn)，將九大網(wǎng)格分為三片。即：第一片由第一至第六網(wǎng)格組成，以自建房為主，該片主要負(fù)責(zé)轄區(qū)自建房區(qū)域的服務(wù)工作及維穩(wěn)工作；第二片由第七、第八網(wǎng)格組成，以單位家屬院及商住小區(qū)為主，主要負(fù)責(zé)轄區(qū)居民小區(qū)的服務(wù)工作及維穩(wěn)工作；第三片為第九網(wǎng)格，以倉儲(chǔ)庫房、市場及重點(diǎn)單位為主，主要負(fù)責(zé)轄區(qū)市場、庫房及重點(diǎn)單位明華街加氣站的安全防范工作。根據(jù)劃分，將各個(gè)區(qū)域的不同特點(diǎn)分隔開來，針對(duì)轄區(qū)區(qū)域的不同特點(diǎn)，以不同的工作方式開展工作。（二）以三個(gè)片為重點(diǎn)，劃分重點(diǎn)地段、區(qū)域根據(jù)小網(wǎng)格的不同特點(diǎn)，XX將小網(wǎng)格內(nèi)部分區(qū)域及地段劃為重點(diǎn)，采取與其他區(qū)域不同的管理方式，已達(dá)到“服務(wù)群眾、維護(hù)穩(wěn)定”的工作要求。第一片內(nèi)，將明華街東十九巷、希望街北一巷、北二巷劃為重點(diǎn)區(qū)域，由于該區(qū)域內(nèi)居住人員復(fù)雜，人員流動(dòng)量較大，尤其以希望街北一巷、北二巷為主，巷道呈不規(guī)則形狀縱橫交錯(cuò)，在管理上存在極大不便。第二片以居民小區(qū)為主，將家中經(jīng)常無人居住、居住人員復(fù)雜的房間列為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，并根據(jù)居民表現(xiàn)劃分管理等級(jí)。第三片是我轄區(qū)重點(diǎn)網(wǎng)格，明華街市場人員流動(dòng)量大，屬于鬧事多發(fā)區(qū)域。轄區(qū)庫房車流量大、貨物流量大，容易給不法分子造成可乘之機(jī)。明華街加氣站是轄區(qū)的重點(diǎn)單位，加氣站的穩(wěn)定與否直接影響到轄區(qū)居民財(cái)產(chǎn)及人身安全。四、人員力量配備，XX建立了網(wǎng)格化管理組織機(jī)構(gòu)，組長是 網(wǎng)格的第一責(zé)任人，由各網(wǎng)格自行發(fā)展24名信息員，構(gòu)建了“書記（主任）——片區(qū)組長——包戶干部——、樓棟巷道長、小組信息員”四級(jí)管理機(jī)制。在科學(xué)合理的網(wǎng)格化管理實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，為了落實(shí)責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作的順利開展，維護(hù)轄區(qū)的穩(wěn)定，XX建立健全了網(wǎng)格化模式管理制度并細(xì)化網(wǎng)格化管理模式，讓各項(xiàng)工作有條不紊的順利開展，根據(jù)轄區(qū)特點(diǎn)，XX對(duì)劃分的三大片分別配備民警一名，由分管領(lǐng)導(dǎo)和片區(qū)民警共同負(fù)責(zé)片區(qū)的工作開展。每個(gè)小組分配多名工作人員，統(tǒng)一歸組長調(diào)度，由組長安排每日的工作，即“小組信息員向組長與組員負(fù)責(zé)、小組組員向組長負(fù)責(zé)、組長向XX書記負(fù)責(zé)”，同時(shí)對(duì)每個(gè)網(wǎng)格配備不等人數(shù)的保潔員，負(fù)責(zé)各網(wǎng)格的環(huán)境衛(wèi)生整潔與檢查。“公共服務(wù)進(jìn)XX、XX事務(wù)進(jìn)網(wǎng)格”的原則，明確和落實(shí)各網(wǎng)格的職責(zé)，使管理與服務(wù)并重。在職上，將黨建、民政、計(jì)生、就業(yè)、社保、環(huán)衛(wèi)、綜治等XX“七站一室”的工作細(xì)化分解到每一個(gè)網(wǎng)格內(nèi)，同責(zé)任網(wǎng)格的日常工作有機(jī)的融合。在責(zé)上，明確網(wǎng)格內(nèi)的工作人員必須當(dāng)好XX管理“六員”，即黨的政策宣傳員、社情民意聯(lián)絡(luò)員、矛盾糾紛調(diào)解員、XX管理監(jiān)督員、文明新風(fēng)倡導(dǎo)員、XX信息采集員。在權(quán)上，充分信任、尊重網(wǎng)格組長，XX首先聽取每個(gè)網(wǎng)格組長的意見建議。在很大程度上緩解了工作人員少、入戶任務(wù)繁重、語言不通等矛盾。XX工作人員的職責(zé)都是按“條”劃分,各有分管的業(yè)務(wù)口,而下到“網(wǎng)格”里之后,工作人員不僅自己“條”上的事得管,自己“格”里“塊”上的事也都得管起來。XX的各項(xiàng)服務(wù)與管理的職能都是通過網(wǎng)格來落實(shí)，每個(gè)網(wǎng)格就相當(dāng)于一個(gè)“小XX”，這就體現(xiàn)了網(wǎng)格需要每位工作人員都是“全能”的要求。按照“男女搭配、民漢搭配、職責(zé)搭配”的原則，將各網(wǎng)格的小組成員有效合理的分配到一個(gè)小組，既解決了避免獨(dú)自一人入戶，尤其是女性工作人員在入戶過程中的安全隱患，又解決了在入戶過程中因民族不同導(dǎo)致語言不通，無法正常溝通等問題，同時(shí)，也能根據(jù)自身職責(zé)分工，為居民提供更全面的貼心服務(wù)。自從開展網(wǎng)格化管理模式后，工作已經(jīng)步入正軌，無論居民來XX辦事，或者業(yè)務(wù)口需要提供資料，首先就找負(fù)責(zé)的片區(qū)小組組長或組員。在傳達(dá)上級(jí)部門通知時(shí)，由各小組分開通知自己所負(fù)責(zé)的片區(qū)，省力省時(shí)。五、各級(jí)職責(zé)任務(wù)根據(jù)網(wǎng)格化管理工作人員配備及劃分，明確各級(jí)人員工作職責(zé)及任務(wù)。（一）書記職責(zé)XX書記負(fù)責(zé)各職能職責(zé)，制定維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實(shí)施管理方案，并組織實(shí)施，向XX分管領(lǐng)導(dǎo)及包戶干部傳達(dá)XX相關(guān)文件，向分管領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)具體實(shí)施方法，召開研判分析會(huì)，聽取各包戶工作開展情況，了解存在的困難和問題，并對(duì)下一步工作進(jìn)行部署和安排。（二）分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)為網(wǎng)格管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)XX書記工作安排，協(xié)助XX書記開展各項(xiàng)工作，依據(jù)維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實(shí)施管理方案，科學(xué)合理安排。分別對(duì)各包戶片區(qū)進(jìn)行管理，對(duì)包戶干部反饋的問題及轄區(qū)情況及時(shí)解決，解決不了，及時(shí)上報(bào)XX書記研究解決。（三）民警職責(zé)（1）收集掌握信息。XX民警要建立一本社情民意手冊(cè)，記錄XX當(dāng)中的社情、民情和警情。通過各種渠道主動(dòng)搜集各類涉及穩(wěn)定、治安等方