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社區(qū)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案[范文模版]-文庫吧資料

2024-10-06 08:36本頁面
  

【正文】 起來,開展群防群治工作,預(yù)防和減少各類案件的發(fā)生,確保轄區(qū)治安秩序良好。XX民警要建立一套完善的工作臺(tái)帳,其中包括常住人口登記手冊(cè)、暫住人口登記手冊(cè)、重點(diǎn)人口登記手冊(cè)、出租房屋登記手冊(cè)全部納入管理視線,特別是加強(qiáng)暫住流動(dòng)及重點(diǎn)人口的管控,對(duì)暫住人口實(shí)行集中清、普遍建、分類管,做到底數(shù)清、情況明,對(duì)XX內(nèi)的違法犯罪嫌疑人能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效控制。通過各種渠道主動(dòng)搜集各類涉及穩(wěn)定、治安等方面的動(dòng)態(tài)信息,為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)決策提供第一手資料。(三)民警職責(zé)(1)收集掌握信息。(二)分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)為網(wǎng)格管理第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)落實(shí)XX書記工作安排,協(xié)助XX書記開展各項(xiàng)工作,依據(jù)維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實(shí)施管理方案,科學(xué)合理安排。五、各級(jí)職責(zé)任務(wù)根據(jù)網(wǎng)格化管理工作人員配備及劃分,明確各級(jí)人員工作職責(zé)及任務(wù)。自從開展網(wǎng)格化管理模式后,工作已經(jīng)步入正軌,無論居民來XX辦事,或者業(yè)務(wù)口需要提供資料,首先就找負(fù)責(zé)的片區(qū)小組組長或組員。XX的各項(xiàng)服務(wù)與管理的職能都是通過網(wǎng)格來落實(shí),每個(gè)網(wǎng)格就相當(dāng)于一個(gè)“小XX”,這就體現(xiàn)了網(wǎng)格需要每位工作人員都是“全能”的要求。在很大程度上緩解了工作人員少、入戶任務(wù)繁重、語言不通等矛盾。在責(zé)上,明確網(wǎng)格內(nèi)的工作人員必須當(dāng)好XX管理“六員”,即黨的政策宣傳員、社情民意聯(lián)絡(luò)員、矛盾糾紛調(diào)解員、XX管理監(jiān)督員、文明新風(fēng)倡導(dǎo)員、XX信息采集員?!肮卜?wù)進(jìn)XX、XX事務(wù)進(jìn)網(wǎng)格”的原則,明確和落實(shí)各網(wǎng)格的職責(zé),使管理與服務(wù)并重。在科學(xué)合理的網(wǎng)格化管理實(shí)施方案的基礎(chǔ)上,為了落實(shí)責(zé)任制,確保各項(xiàng)工作的順利開展,維護(hù)轄區(qū)的穩(wěn)定,XX建立健全了網(wǎng)格化模式管理制度并細(xì)化網(wǎng)格化管理模式,讓各項(xiàng)工作有條不紊的順利開展,根據(jù)轄區(qū)特點(diǎn),XX對(duì)劃分的三大片分別配備民警一名,由分管領(lǐng)導(dǎo)和片區(qū)民警共同負(fù)責(zé)片區(qū)的工作開展。明華街加氣站是轄區(qū)的重點(diǎn)單位,加氣站的穩(wěn)定與否直接影響到轄區(qū)居民財(cái)產(chǎn)及人身安全。第三片是我轄區(qū)重點(diǎn)網(wǎng)格,明華街市場(chǎng)人員流動(dòng)量大,屬于鬧事多發(fā)區(qū)域。第一片內(nèi),將明華街東十九巷、希望街北一巷、北二巷劃為重點(diǎn)區(qū)域,由于該區(qū)域內(nèi)居住人員復(fù)雜,人員流動(dòng)量較大,尤其以希望街北一巷、北二巷為主,巷道呈不規(guī)則形狀縱橫交錯(cuò),在管理上存在極大不便。根據(jù)劃分,將各個(gè)區(qū)域的不同特點(diǎn)分隔開來,針對(duì)轄區(qū)區(qū)域的不同特點(diǎn),以不同的工作方式開展工作。(一)以九個(gè)網(wǎng)格為基礎(chǔ),按相鄰原則劃分三大片在劃分九個(gè)網(wǎng)格的基礎(chǔ)上,我XX根據(jù)轄區(qū)特點(diǎn),將九大網(wǎng)格分為三片。在XX推行“網(wǎng)格化”管理,為更好的落實(shí)“四知四清四掌握”及“兩個(gè)機(jī)制”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)“單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”工作巡邏的組織領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌安排部署維穩(wěn)巡邏和服務(wù)居民工作,XX成立網(wǎng)格化巡邏領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長:XX(XX書記、XX主任)副組長:XX(XX副書記)XX(XX副書記、轄區(qū)民警)XX(XX副主任)XX(XX副主任)成 員:XX XX工作人員 XX XX工作人員 XX XX干部 XX XX干部 XX XX干部 XX XX工作人員XX XX干部三、網(wǎng)格劃分原則XX成立于XX年,轄區(qū)面積XX平方公里,轄區(qū)總戶數(shù)XX戶,XX人,其中常住人口XX戶XX人,流動(dòng)人口XX戶XX人,漢族XX人,少數(shù)民族XX人。XXX社區(qū)居委會(huì)二〇XX年X月X日第三篇:XX社區(qū)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案XxXX“單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”工作實(shí)施方案為認(rèn)真落實(shí)“維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、服務(wù)居民群眾”兩個(gè)工作機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化維穩(wěn)巡邏工作力度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)維穩(wěn)工作措施,不斷提升巡邏隊(duì)伍一體化維穩(wěn)服務(wù)水平,促進(jìn)XX建設(shè),特制訂此方案。各網(wǎng)格間信息互通形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制,某一網(wǎng)格發(fā)生情況相鄰網(wǎng)格在接到通知后,第一時(shí)間趕到協(xié)助處理。(7)負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)小型加工廠、經(jīng)營場(chǎng)所的安全生產(chǎn)檢查工作,消除轄區(qū)內(nèi)火災(zāi)隱患。(四)包戶干部職責(zé)(1)負(fù)責(zé)組織樓棟長和居民小組長隊(duì)伍開展好群防群治工作,做好安全防范和社會(huì)治安工作;(2)負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)的出租房屋和流動(dòng)人口管理服務(wù)工作;(3)負(fù)責(zé)組織網(wǎng)格居民開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng),做好環(huán)境衛(wèi)生的整治工作。(4)抓好陣地控制。(3)組織治安防控。(2)加強(qiáng)人口管理。社區(qū)民警要建立一本社情民意手冊(cè),記錄轄區(qū)當(dāng)中的社情、民情和警情。分別對(duì)各包戶片區(qū)進(jìn)行管理,對(duì)包戶干部反饋的問題及轄區(qū)情況及時(shí)解決,解決不了,及時(shí)上報(bào)社區(qū)書記研究解決。(一)書記職責(zé)社區(qū)書記負(fù)責(zé)各職能職責(zé),制定維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實(shí)施管理方案,并組織實(shí)施,向社區(qū)分管組長及包戶干部傳達(dá)街道相關(guān)文件,向分管組長安排相關(guān)具體實(shí)施方法,召開研判分析會(huì),聽取各包戶工作開展情況,了解存在的困難和問題,并對(duì)下一步工作進(jìn)行部署和安排。每個(gè)小組分配多名工作人員,統(tǒng)一歸組長調(diào)度,由組長安排每日的工作,即“小組組員向組長負(fù)責(zé)、組長向社區(qū)書記負(fù)責(zé)”從而實(shí)現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化管理無縫隙、全覆蓋。構(gòu)建了“書記(主任)——片區(qū)組長——包戶干部——、樓棟巷道長”四級(jí)管理機(jī)制。五、人員力量配備按照網(wǎng)格化管理模式,社區(qū)書記張宏國為組長,社區(qū)主任為副組長,社區(qū)兩委班子成員為成員的社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。單位型為(龍潤錦城、臥龍A、B區(qū)、麗云小區(qū)、君悅大廈),由單位組長和社區(qū)民警牽頭,聯(lián)絡(luò)各小區(qū)物業(yè)及單位負(fù)責(zé)人,通過由物業(yè)提供服務(wù),社區(qū)輔助的方式為居民提供各項(xiàng)服務(wù)。三、劃分網(wǎng)格,明確網(wǎng)格責(zé)任人。一、指導(dǎo)思想通過健全單位化、網(wǎng)格化管理責(zé)任制,建立區(qū)、街道、社區(qū)的三級(jí)網(wǎng)格化管理體系,通過單位化管理實(shí)現(xiàn)居民自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督的重要平臺(tái),通過網(wǎng)格化管理實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、精細(xì)化和科學(xué)化。興順社區(qū)第二篇:社區(qū)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案XXX社區(qū)“單位化,網(wǎng)格化”實(shí)施方案為了進(jìn)一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務(wù)方式,健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò),激活社區(qū)資源,
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