【正文】 應(yīng)偏遠(yuǎn)山區(qū)和旅游景點(diǎn)救護(hù)需要。（七）完成上級(jí)機(jī)關(guān)布置的指令性工作任務(wù)。，采取邊建檔邊錄入的原則，每周新建和規(guī)范化整理的檔案當(dāng)周錄完。，使用效果良好的情況下向全區(qū)推廣。（4）糖尿病患者健康管理率≥85%。（2）注重提高終末病歷質(zhì)量 每月檢查病歷管理人員的病歷管理情況。（三）、人員培訓(xùn)及繼續(xù)教育開展系列教育活動(dòng)，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理，每月第三周的周五醫(yī)務(wù)科組織進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考核實(shí)際學(xué)習(xí)情況。經(jīng)過(guò)兩年的努力，現(xiàn)已工作環(huán)境舒適，擁有彩超、全自動(dòng)生化儀等先進(jìn)設(shè)備，現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員25人，其中副高一人，中級(jí)6人。三、優(yōu)化環(huán)境，激發(fā)人才工作熱情我們?cè)诩訌?qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，注重政治上關(guān)心、工作上激勵(lì)、環(huán)境上優(yōu)化，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性，保證優(yōu)秀人才成長(zhǎng)快、留得住、用得好。在工作環(huán)境上進(jìn)行改善，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)用房的裝修改進(jìn)，現(xiàn)每個(gè)醫(yī)師都可以獨(dú)立使用一個(gè)診室，每個(gè)專業(yè)組都有電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。建立一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，各部門齊抓共管的工作機(jī)制。在社區(qū)預(yù)防保健工作中，制定了適合社區(qū)老年人、婦女、兒童等弱勢(shì)群體和亞健康人群的中醫(yī)保健方案，開展居民樂(lè)于接受的有中醫(yī)藥特色的養(yǎng)生保健、食療藥膳等保健方法的宣傳教育活動(dòng)；定期舉辦中醫(yī)特色的健康教育講座；社區(qū)醫(yī)療是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)創(chuàng)建推廣時(shí)期已被群眾接受的切入點(diǎn)，而中醫(yī)藥以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)深受廣大社區(qū)居民歡迎。通過(guò)定期開展社區(qū)中西醫(yī)保健咨詢和健康教育活動(dòng)，居民對(duì)一般健康知識(shí)知曉率達(dá)到85%以上；其它方面，在社區(qū)計(jì)劃生育、婦兒保健工作中，中醫(yī)藥也要發(fā)揮作用。三是組織轄區(qū)內(nèi)二三級(jí)醫(yī)院優(yōu)秀的中醫(yī)專家教授定期到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)坐診帶教。中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和水平有待進(jìn)一步提高，今后我們將以這次爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)為契機(jī)，進(jìn)一步加大力度，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，齊抓共管，推動(dòng)軟硬件建設(shè)上臺(tái)階；進(jìn)一步推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）和居民家庭的互動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享、數(shù)據(jù)交流，提高服務(wù)水平。加強(qiáng)合作醫(yī)療資金的管理，及時(shí)報(bào)銷，定期公開帳目，公示報(bào)銷名單，讓群眾心中有數(shù)，真正從中得到好處，工作逐漸由被動(dòng)變主動(dòng)，堅(jiān)決杜絕占用、挪用資金現(xiàn)象的發(fā)生；積極爭(zhēng)取到領(lǐng)導(dǎo)支持，確保引導(dǎo)資金的及時(shí)足額到位。把培育社區(qū)全科醫(yī)生、中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合人才作為社區(qū)隊(duì)伍建設(shè)的重心，重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：一是組織社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員參加省衛(wèi)生行政部門舉辦的全科技能培訓(xùn)班，使中西醫(yī)人員都能夠掌握各科一般理論知識(shí)和中西兩法防治常見(jiàn)病、多發(fā)病，指導(dǎo)社區(qū)慢性病、殘疾人的社區(qū)康復(fù)。二是利用多媒體開展中西醫(yī)健康教育宣傳。90%以上的社區(qū)居民從住所步行15分鐘內(nèi)可以到達(dá)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）的目標(biāo)。經(jīng)過(guò)努力，使我中心社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)步入一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期，逐步呈現(xiàn)出健康、全面發(fā)展的態(tài)勢(shì)。對(duì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)好、好學(xué)上進(jìn)的專業(yè)人員，讓他們?cè)跇I(yè)務(wù)工作方面充分展示自己的才華。我們?cè)谥匾暼瞬诺耐瑫r(shí)，更在育才上下功夫，盡量縮短人才成長(zhǎng)周期，首先對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行上崗“輪轉(zhuǎn)”制度，先在全中心各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行輪轉(zhuǎn)，打好全科基礎(chǔ)，熟悉全中心的情況，可以接觸多層次的老師，可以積累各方面的知識(shí)，讓青年醫(yī)務(wù)工作者從中領(lǐng)悟到做一名合格醫(yī)生的真諦，培養(yǎng)他們吃苦耐勞的精神和扎實(shí)的基本功。以上是新一年的工作計(jì)劃和設(shè)想，具體的工作分工和落實(shí)情況見(jiàn)附表。從控制醫(yī)療缺陷入手，強(qiáng)化疑難、醫(yī)源性損傷、特殊、危重、嚴(yán)重并發(fā)癥、糾紛病人等的隨時(shí)報(bào)告制度。病案質(zhì)量管理（1）加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控，定期或不定期到臨床科室抽查病歷質(zhì)量，嚴(yán)格按照《病歷書寫基本規(guī)范》對(duì)病歷中查房、病例討論、醫(yī)囑病情等方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。：（1）高血壓患者健康管理率今年要達(dá)到≥35%.(2)高血壓患者規(guī)范管理率達(dá)到≥80%。，采取基本工資、基礎(chǔ)績(jī)效、獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效相結(jié)合。建立網(wǎng)格圖，責(zé)任到人，服務(wù)到邊，覆蓋轄區(qū)的沒(méi)一個(gè)角落。（五）貫徹執(zhí)行好計(jì)劃生育政策，杜絕違反計(jì)劃生育政策的人和事，做好全院干部職工的環(huán)孕檢造冊(cè)登記工作，積極配合政府做好計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作。以黨支部為主體加強(qiáng)思想政治工作，著力構(gòu)建和諧的干群關(guān)系、同事關(guān)系、醫(yī)患關(guān)系。（八）全面推行院務(wù)公開制度，自覺(jué)接受社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督。今年要把醫(yī)療文書書寫作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)，以抓病歷質(zhì)量帶動(dòng)醫(yī)療、教學(xué)工作。三級(jí)醫(yī)師查房是醫(yī)院最基礎(chǔ)、最重要的醫(yī)療活動(dòng)，是病人能否得到及時(shí)確診、治療的關(guān)鍵，也是上級(jí)醫(yī)師對(duì)下級(jí)醫(yī)師進(jìn)行臨床教學(xué)的一種重要形式，各級(jí)醫(yī)師通過(guò)這項(xiàng)制度緊密地結(jié)合在一起，一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。各科室應(yīng)積極策應(yīng)醫(yī)院的舉措，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，為病人及各醫(yī)療單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。更新那些使用時(shí)間較長(zhǎng)、效率不高的設(shè)備，同時(shí)重點(diǎn)考慮一些能迅速產(chǎn)生效益的項(xiàng)目，依托先進(jìn)儀器設(shè)備，提升醫(yī)院的診治水平。開展多種形式的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。為了使我院收入結(jié)構(gòu)盡快趨于合理，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道，今年仍需繼續(xù)調(diào)整醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)，今年醫(yī)療性收入的比例要在去年的基礎(chǔ)上增加3%，全年的業(yè)務(wù)總收入比去年增加8%，力爭(zhēng)10%。醫(yī)院今年計(jì)劃以防保科為基礎(chǔ)，調(diào)整醫(yī)院的人力資源，按照個(gè)人能力的區(qū)別及責(zé)任村地理位置和人口結(jié)構(gòu)、數(shù)量的區(qū)別，將全院職工分成11個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)小組，努力完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，使各項(xiàng)工作量化、細(xì)化。我院人事分配制度改革經(jīng)過(guò)近三年時(shí)間的實(shí)施，已經(jīng)取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但也還有許多不夠完善的地方，如有的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于籠統(tǒng)，有的針對(duì)性不很強(qiáng)，有的不便操作等。老年人健康管理：對(duì)轄區(qū)65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理；每年為65歲及以上老年人進(jìn)行一次普通健康體檢，并記錄完整；每年一次空腹血糖檢查；2011年老年人健康管理率≥70%，健康體檢表完整率≥80%。進(jìn)行公眾健康教育宣傳、咨詢。建立居民個(gè)人健康檔案。四、進(jìn)行傳染病防治工作：及時(shí)發(fā)現(xiàn)、登記并報(bào)告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例，執(zhí)行國(guó)家傳染病報(bào)告登記制度。第二篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作計(jì)劃社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作計(jì)劃時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，2006年又成為歷史。末位處理考評(píng)的主要內(nèi)容有醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作質(zhì)量及勞動(dòng)紀(jì)律等方面，對(duì)在這些方面年終考評(píng)得分低于80分的末位者，醫(yī)院將給予停崗、待崗或下崗的處理。進(jìn)一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站管理體系，針對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站醫(yī)療服務(wù)的特點(diǎn)及功能，對(duì)轄區(qū)