【正文】 范、有序開展，我社區(qū)制定完善各項制度以及《城南社區(qū)“網(wǎng)格化管理”工作實施方案》》，并扎實開展各項工作；為進(jìn)一步明確網(wǎng)格分布和服務(wù)內(nèi)容，制作了《網(wǎng)格化管理》工作示意圖，在社區(qū)網(wǎng)格管理站上墻，便于基層群眾熟悉格區(qū)分布。 二、夯實兩個基礎(chǔ)，“網(wǎng)格化管理”工作得以保障 一是加強(qiáng)組織保障。截至 2021 年 12 月底，累計上報信息 1359 條，排查安全隱患 29 條。兩年以來，協(xié)助消防部門安全隱患排查、城管部門對違章建筑治理 36 起；加強(qiáng)網(wǎng)格居民矛盾調(diào)處工作，化解群眾矛盾糾紛 34 起；完成對城區(qū)重點人群監(jiān)控，發(fā)放反邪教宣傳單約 1 萬多份；把 38 多起苗頭性矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。通過網(wǎng)格管理的 各項工作比較細(xì)化，而且緊貼群眾。如與信訪調(diào)解工作相結(jié)合，通過網(wǎng)格走訪，摸排苗頭性問題，將各類矛盾化解在基層、解決在內(nèi)部、消除在萌芽狀態(tài)。三是特色走訪。一是召開專題會 議。 二是健全工作機(jī)制?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下： 一、明確一個中心，是“網(wǎng)格化管理”工作的前提 我社區(qū)以黨的十八大精神為指導(dǎo)，圍繞全心全意為群眾服務(wù)這個中心，整合資源，搭建平臺，城鄉(xiāng)并舉，條塊聯(lián)動，分類指導(dǎo)，務(wù)求實效，打造數(shù)字化為民工程，建立長效為民服務(wù)機(jī)制，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會和諧、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、黨建加強(qiáng)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、和諧發(fā)展。 二、夯實兩個基礎(chǔ)，“網(wǎng)格化管理”工作得以保障 一是加強(qiáng)組織保障。為使“網(wǎng)格化管理”工作規(guī)范、有序開展，我社區(qū)制定完善各項制度以及《城南社區(qū)“網(wǎng)格化管理”工作實施方案》》，并扎實開展各項工作；為進(jìn)一步明確網(wǎng)格分布和服務(wù)內(nèi)容，制作了《網(wǎng)格化管理》工作示意圖，在社區(qū)網(wǎng)格管理站上墻，便于基層群眾熟悉格區(qū)分布。我社區(qū)“網(wǎng)格化管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組多次動員會、推進(jìn)會，號召全體干部要統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，扎實推進(jìn)“網(wǎng)格化管理”工作。開展夜訪活動，每周四晚上由班子成員及社區(qū)干部一道深入社區(qū)，走進(jìn)群眾家中夜訪，聽取群眾的呼聲，集中解決一些重點、難點問題。 建立考評激勵工作機(jī)制。社區(qū)兩委班子成員及干部都有了自己的包片區(qū)域。全鎮(zhèn)群眾的安全感得到了明顯增強(qiáng)，使社區(qū)治安秩序也得到了明顯 好轉(zhuǎn)。各網(wǎng)格社情民意的收集很好的把老百姓和縣直各部門連接了起來，讓老百姓有問題可以反映，知道往哪反映，真正地發(fā)揮橋梁紐帶的作用。社區(qū)“兩委”對“網(wǎng)格化管理”工作給予了高度重視，構(gòu)建以社區(qū)、居民小組為單位的二級管理網(wǎng)絡(luò)體系，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。 三、把握三個步驟，使“網(wǎng)格化管理”工作有效推進(jìn)。二是做好特色宣傳。 建立網(wǎng)格化實效機(jī)制。根據(jù)工作情況，制定了考評、獎懲措施，實行“一月一考核、一季一排名、總評比”，對各級網(wǎng)格長、網(wǎng)格信息員實施績效管理，及時兌現(xiàn)獎懲，對工作開展不力、進(jìn)度緩慢的居民小組進(jìn)行通報批評。 二是綜治維穩(wěn)工作有保障。 三是社情民意表達(dá)有渠道。 3 第三篇：網(wǎng)格化工作總結(jié) 業(yè)務(wù)工作總結(jié)與安排 前 一階段網(wǎng)格化服務(wù)管理的業(yè)務(wù)開展主要是由試點鋪開到整個城鄉(xiāng)。明確了網(wǎng)格數(shù)量、網(wǎng)格的四至界限。社區(qū)的網(wǎng)格化站已相應(yīng)建成。名單還未收齊，組織部文件是，與政務(wù)中心各報一份，還差 5 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將和組織部銜接，星期三之前收齊。現(xiàn)已錄入戶籍人口條，流動人口條，房屋條，本月增量為。這一千多件事件，例如，基本都在網(wǎng)格處理好了，報到街道社區(qū)都很少。星期二之前統(tǒng)計下各負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的平臺建設(shè)的具體情況，包括軟硬件設(shè)施的配備，是否進(jìn)行宣傳等情況，星期四統(tǒng)計掌握電信安裝鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)線的情況，匯總給王燕。二是網(wǎng)格員每天上午、下午各巡視一遍所管轄的網(wǎng)格。 （三）全力保障數(shù)據(jù)庫的建成。 二是各對應(yīng)指導(dǎo)人每周一早上查看所負(fù)責(zé)街道各類數(shù)據(jù)的總量和增量。 四是星期三之前收齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的數(shù)據(jù)錄入目標(biāo)，并由王燕匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后下達(dá)各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時復(fù)印前期事例。隨著事件交辦的增多，將進(jìn)一步探索完善網(wǎng)格事件辦 理體系，讓網(wǎng)格化服務(wù)管理發(fā)揮實效。網(wǎng)格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”；做為發(fā)現(xiàn)各類問題的“信息員”；做為化解矛盾糾紛 的“調(diào)解員”；做為生產(chǎn)經(jīng)營單位的“消防員”，網(wǎng)格長必須具備較高的業(yè)務(wù)能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進(jìn)行幫困解憂。 網(wǎng)格長每天上班第一件事就是巡查所負(fù)責(zé)的片區(qū)，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等六個重點領(lǐng)域問題；查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈、垃 圾是否日產(chǎn)日清；查看沿街門店是否按照城市化管理要求，是否有突出門店經(jīng)營、占道經(jīng)營現(xiàn)象。 社區(qū)加大對網(wǎng)格化管理方式進(jìn)行宣傳：制作網(wǎng)格長版面，公開各自負(fù)責(zé)的管轄區(qū)域，公布自己的聯(lián)系方式；走訪樓棟長，深入群眾，發(fā)放《福華南街社區(qū)便民聯(lián)系卡》；制作社區(qū)名片、網(wǎng)格長名 片，送到居民家中，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業(yè)務(wù)、反映問題。網(wǎng)格長的工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，社區(qū)第四網(wǎng)格長楊艷得到居民好評，收到居民代表送來錦旗一面。按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認(rèn)同度和社區(qū)工作人員的狀況，社區(qū)設(shè)置了 5個網(wǎng)格，形成居民委員會主任 — 社區(qū)工作人員 樓棟長為線條、社區(qū)居民積極參與、社區(qū)黨總支為核心的條塊結(jié)合的社區(qū)網(wǎng)格化管理模式， （二）是實現(xiàn)了基礎(chǔ)檔案規(guī)范化。 社區(qū)網(wǎng)格化管理主要以“三活”、“四清”、“五必報”為內(nèi)容，“三活”即社區(qū)工作人員對責(zé)任網(wǎng)格的工作對象和工作資源準(zhǔn)確掌握，成為本網(wǎng)格的“活戶籍、活檔案、活地圖” 。 每位網(wǎng)格員都將巡查作為日常工作，堅持每天巡查，實現(xiàn)人到 格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報告第一人。 二、問題和不足 （一）是居民參與意識還需提高。樓棟長作為網(wǎng)格內(nèi)的重要成員，在社區(qū)管理過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，雖然他們都是熱心社區(qū)公益事業(yè)的愛心人士，但其主動性還有待于提升，作用的發(fā)揮和調(diào)動尚需要一定的資金和物質(zhì)支持。 （二）是要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍。網(wǎng)格責(zé)任人要自覺加強(qiáng)相關(guān)政策、知識和技能的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，更好地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理工作任務(wù)。我街道以社區(qū)職責(zé)為核心，逐步建立健全了街道、社區(qū)、網(wǎng)格員例會制，民情收集和公示制度，網(wǎng)格員的考核制度等，以完善的規(guī)章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強(qiáng)有力的支撐。 摸清家底。根據(jù)區(qū)上安排， 10 月起，我街道各村也開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作，并錄入基礎(chǔ)信息， 12月已全面完成。社區(qū)以居委會（村）為單位，由黨支部書記牽頭，負(fù)責(zé)一個單元網(wǎng)格，明確管理職責(zé)，實行分片包干責(zé)任制。明確“首問負(fù)責(zé)制”、“限時辦結(jié)制”等工作制度。街道每半月召開溝通例會，解決網(wǎng)格員及社區(qū)干部在矛盾調(diào)解或其他工作中遇到的重點難點，通報轄區(qū)的治安形勢及周邊社會面的治安狀況，各網(wǎng)格員、對轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、流動人口排查、網(wǎng)格化巡邏防控及居民反映的熱點問題進(jìn)行反饋，并對提出的問題進(jìn)行分析 、研判和商討，提出相應(yīng)的措施解決問題。網(wǎng)格員協(xié)助管區(qū)民警做好出租房信息登記，為社區(qū)構(gòu)建了一張范圍廣、反映快、效果好的防控網(wǎng)。網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自