績(jī)效管理與績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本制度?？?jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績(jī)效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條：績(jī)效管理是指

2025-04-16 13:05

績(jī)效管理與績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【摘要】SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelection

2024-11-07 17:37

績(jī)效管理與績(jī)效考核開(kāi)題報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】論文題目：教學(xué)站：專業(yè)：學(xué)生姓名：指導(dǎo)教師：選題背景與研究意義在當(dāng)前的科技飛速發(fā)展下，當(dāng)前時(shí)代中下的傳統(tǒng)的績(jī)效管理和績(jī)效考核已經(jīng)不在適應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展，并且在我國(guó)隨著外資的今日，我國(guó)相關(guān)的企業(yè)自身內(nèi)部問(wèn)題重生，其中相關(guān)國(guó)企內(nèi)部人員情

2025-08-30 12:29

績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍利達(dá)公司正式錄用員工。第三條

2025-08-05 10:03

績(jī)效考核管理體系-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核管理體系山東省XX集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理體系構(gòu)成：?山東省XX集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理辦法?集團(tuán)母子公司主要經(jīng)營(yíng)管理者考核細(xì)則?績(jī)效考核樣表?集團(tuán)公司各崗位軟指標(biāo)評(píng)分表?集團(tuán)公司各崗位KPI指標(biāo)體系山東省XX集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理辦法目錄第一章總則1管理辦法適用范圍11．1績(jī)效考核的意義1

2025-04-19 05:36

績(jī)效考核管理辦法()-資料下載頁(yè)

【摘要】版本：A版（初版發(fā)行）文件編號(hào)：YHRJ-GL-06-2011《加密文件》　　　　制定　　　行政人事部　　　　　　審批　　　　　　　　　一、目的為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體

2025-04-09 06:24

績(jī)效考核管理規(guī)范方案-資料下載頁(yè)

【摘要】專業(yè)資料整理分享績(jī)效考核管理規(guī)范1.目的：為提高員工積極性和公司的生產(chǎn)效率，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績(jī)效管理規(guī)范。：**電子股份有限公司制造中心：班組長(zhǎng)及以上人員（試用期員工除外）：人力資源部

2025-05-04 18:14

全面績(jī)效考核管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】1當(dāng)代集團(tuán)全面績(jī)效考核制度集團(tuán)全面績(jī)效考核系統(tǒng)是集團(tuán)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，是確定企業(yè)新年度經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵點(diǎn)的導(dǎo)向性文件，是企業(yè)各級(jí)管理者的重要管理手段，是企業(yè)對(duì)職員進(jìn)行任用、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的客觀依據(jù)，績(jī)效考核的過(guò)程和結(jié)果也是重要的激勵(lì)手段，因此，集團(tuán)及子公司管理必須有計(jì)劃實(shí)施全面績(jī)效考核系統(tǒng)。2績(jī)效的定義績(jī)效指的是當(dāng)代集團(tuán)在一個(gè)財(cái)務(wù)年度時(shí)間內(nèi)所達(dá)到的商業(yè)目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)股

2025-06-07 12:40

績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核管理辦法 績(jī)效考核管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范高級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)與績(jī)效管理，充分體現(xiàn)短期和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，使得個(gè)人和公司利益相平衡，更好地保障股東利益，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際...

2024-12-16 23:08

績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核管理辦法第一章??總??則第一條為完善績(jī)效考核管理辦法和激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，明確工作導(dǎo)向，規(guī)范員工績(jī)效考核管理流程，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，量化工作業(yè)績(jī)，并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)區(qū)域業(yè)績(jī)提升，特制定本辦法。第二條公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行工作績(jī)效考核，建立完善價(jià)值評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促進(jìn)員

2025-04-09 06:09

員工績(jī)效考核管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】19/19LC-XZ-ZD-119員工績(jī)效考核管理規(guī)定?1總則為準(zhǔn)確，客觀地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，激勵(lì)員工，同時(shí)為員工的薪酬、任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)，特制訂本規(guī)定?？?jī)效考核的原則崗位適用的原則。便于操作的原則。分層級(jí)考核的原則。本規(guī)定適用公司所有員工?？?jī)效考核工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具

2025-04-07 23:04

績(jī)效考核與薪資管理-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核與薪資管理講座21/23目錄 第一章 績(jī)效考核一、如何進(jìn)行績(jī)效考核二、績(jī)效考核的基本方法 第二章 薪資管理一、薪資管理的重點(diǎn)二、如何進(jìn)行工作評(píng)價(jià)三、薪資調(diào)查第一章 績(jī)效考核一、如何進(jìn)行績(jī)效考核1．考核的目的是什么一提到考核

2025-04-13 11:29

員工績(jī)效考核管理表格-資料下載頁(yè)

【摘要】46/46管理員工考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度把工作放在第一位，努力工作14121086對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴(yán)守崗位141

2025-06-30 21:41

員工績(jī)效考核管理通則-資料下載頁(yè)

【摘要】員工績(jī)效考核管理通則第一章總則第一條為了全面了解、評(píng)估員工的工作績(jī)效和潛力，促進(jìn)員工履行職責(zé)，完成工作任務(wù)，進(jìn)而提高公司的工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，公平合理的調(diào)配薪資，特制定本通則。第二章考核目的第二條通過(guò)建立完整的績(jī)效管理系統(tǒng)，完善公司的監(jiān)督體系，增強(qiáng)企業(yè)與員工、上級(jí)與下級(jí)、員工與員工間的溝通，使企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相統(tǒng)一。第三條衡量員工工作量

2025-04-12 05:56

部門績(jī)效考核管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】27/30煙臺(tái)啤酒朝日有限公司部門績(jī)效考核管理規(guī)定目錄第一章總則 1第二章適用范圍 1第三章考核原則 1第四章考核組織 1第五章考核方法 2第六章考核流程 5第七章申訴及其處理 7第八章附則 7附件一：周邊績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表 8附件二：月度部門績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書(shū) 9附件三：部

2025-04-12 04:37

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4104安全管理績(jī)效考核(已修改)

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