【正文】 好人力部門戰(zhàn)略支持和保障服務(wù)的職能，滿足分公司發(fā)展對人才的需求。 以上是 XX 分公司人力資源部上半年工作簡要匯報和下階段的工作考慮，隨著分公司總體業(yè)務(wù)工作的進度再適時調(diào)整。 同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題 (知識普及性 )培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強。一方面，新粵重點 抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班 。 公司通過對員工進行日常與相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。人力資源個人上半年工作總結(jié)（一） 20xx年上半年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。 同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。 通驛精心組織，認真做好各類培訓(xùn)工作。 實業(yè)按照培訓(xùn)計劃，加強了員工的教育培訓(xùn)工作。 人力資源個人上半年工作總結(jié)（二） 20xx 年分公司人力資源部在各級領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資源部的指導(dǎo)、其他部門的配合支持下，積極開展自身的工作，在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時，加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)。 四、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作，完成上級和分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù) 協(xié)助公司人力資源部完成職工教育培訓(xùn)計劃、職稱考試及申報工作，完成各種統(tǒng)計報表。 項目分公 司各配合隊職工工作服的采購、領(lǐng)用 總之，半年來，我部做了大量的工作，但還有很多工作未做好、做細，離公司和分公司的要求還有差距，在新的一年里，我部將一如繼往，嚴格按政策辦事，使部門的各項工作更上一個臺階。另根據(jù)公司安排，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)門式起重機操作工 3人三個月的實操實習(xí)。 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的 xx 年。一方面，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān) 系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。 （三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī) 模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。 第五篇：人力資源個人上半年工作總結(jié) 一直以來人力資源在企業(yè)中都是擔(dān)負著重要的角色，是企業(yè)發(fā)展的重要部門之一。對員工進行公司物流管理平臺 的應(yīng)用培訓(xùn)。舉辦或送培 308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、 ISO9001： 2021 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。 (三 )實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。 組織實施司慶相關(guān)安排工作。 五、其它需要說明、反映的相關(guān)事宜 無。 三、近期工作中的思考與 建議（包括對總公司人力資源部的相關(guān)需求） 培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標，也是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。 運動俱樂部的啟動，豐富了員工的業(yè)余生活，有益身心，也活躍了團隊氣氛。 對年終 人事考評結(jié)果進行反饋，針對崗位進行績效面談。 結(jié)合我分公司實際發(fā)展需要，積極準備薪酬調(diào)整的基礎(chǔ) 材料，促進薪酬改革計劃的順利實施。 根據(jù)總公司規(guī)范人事檔案的要求，做好一級人事檔案的整理，二級人事檔案的完善及維護，勞動合同的歸檔分類，并及時更新臺賬信息。 校園招聘的啟動與實施，招募優(yōu)秀且極具激情與熱忱的應(yīng)屆畢業(yè)生?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn) 。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。 通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動保護用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達 10 余人次。 二、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作 為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機制，采取三級考評管理辦法 (自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價 )，按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準，先個人自評 。從而提高績效考核的性、有效性。 ，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。為了解試用人員工作具體情況，在這段期間也經(jīng)常和部門主管進行溝通，恰當時機找員工談話。這期間應(yīng)聘上 3 個前臺，前兩個由于工作態(tài)度懈怠和抗壓能力差， 在試用期間被辭退。但是由于時間緊迫，情況特殊，這些基礎(chǔ)性文件在 2021年我部門需要繼續(xù)編制并完善，最終加以實施。個人、專業(yè)處收入臺帳 。 三、加強人力資源培訓(xùn)工作 為不斷提高職工和協(xié)作工的素質(zhì)和能力，滿足公司及職工個人 發(fā)展的需要， 20xx 年我們部門精心組織，認真做好各類培訓(xùn)工作。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。全年參加培訓(xùn)的員工共 81人次 (其中：中層以上管理人員 13 人次 )。對新進員工進行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期 20 天共 203人參加。 三、積極推進人力資源管理制度建設(shè) 基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。 南粵物流學(xué)歷情況：截至 20xx 年 12 月 31 日公司擁有大專及以上學(xué)歷 482人，其中博士 1 人，碩士 37 人，本科 242 人，大專 202 人。 項目分公司各配合隊職工工作服的采購、領(lǐng)用 總之，半年來，我部做了大量的工作，但還有很多工作未做好、做細，離公司和分公司的要求還有差距，在新的一年里，我部將一如繼往，嚴格按政策辦事，使部門的各項工作更上一個臺階。另根據(jù)公司安排，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)門式起重機操作工 3人三個月的實操實習(xí)。 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的 xx 年。一方面，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。 （三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。人力資源個人上半年工作總結(jié) [精選多篇 ] 第一篇：人力資源個人上半年工作總結(jié) 一直以來人力資源在企業(yè)中都是擔(dān)負著重要的角色，是企業(yè)發(fā)展的重要部門之一。 （二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。 廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。 特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極 性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。 20xx年 3 月、 4月配合省經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)督局、省質(zhì)量監(jiān)督局和公司人力資源部對發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進行取證、換證工作，此次培訓(xùn)取證涉及焊工、電工、門（橋）式起重機操作工、流動式起重機司機、塔吊司機、起重司索工、叉車、廠駕、架子工、卷揚機操作工、施工電梯操作工共 129 人。 負責(zé)分公司的人員調(diào)出調(diào)進，協(xié)作工的日常調(diào)配，職 工的請假、銷假登記等。 一、人力資源基本情況 截至 20xx 年 12 月 31 日南粵物流 (含合資、控股公司 )員工人數(shù)1880人，其中公司本部 67人，通驛 1288 人，廣東新粵 300 人，實業(yè)93 人，威 盛 17 人，東方思維 115 人。 同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。 通驛精心組織，認真做好各類培訓(xùn)工作。另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。 六、以信息 化建設(shè)為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新 根據(jù)集團總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。由于用工體制多樣化，為了管理有條不紊，我們部門對不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同，滿足了分公司的用工需求。為此，我們建立了如下臺帳：職工調(diào)入、調(diào)出的基本數(shù)據(jù)臺帳，安裝協(xié)作工的用工檔案及費用臺帳 。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我規(guī)劃組織編制了五套內(nèi)部