【正文】 通過以上的培訓(xùn)，緩解了分公司對特種作業(yè)人員的需求，為分公司完成 20xx工作起到了積極的作用。全年參加培訓(xùn)的員工共 81人次。 （四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。 六、著手進(jìn)行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價(jià)員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。 五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大 大加強(qiáng)。 適時(shí)對員工滿意度進(jìn)行調(diào)查和改進(jìn)，從各個(gè)人事管理環(huán)節(jié)防止 人才流失，提升員工忠誠度。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。 根據(jù)考評結(jié)果，作出表彰優(yōu)秀、職級晉降和末位淘汰等決定，報(bào)總經(jīng)理室審批。 常用人力資源管理文案的擬寫和完善，人事文件的歸檔和整理。 協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面 試人員的情況等 。 結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管 理 員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。 人力資源上半年工作總結(jié)五： 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的年。后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評 。 六、下半年工作計(jì)劃 綜上所述，這段時(shí)間作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我會不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。通過總結(jié)面試經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)成功招聘一名合格前臺。社聘用工、收入臺帳等。 同時(shí)，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9 月起，歷時(shí) 4 個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人 力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流 )資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班， 39 人參加培訓(xùn)。 二、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作 為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況 (一 )通驛分兩類進(jìn)行定崗定員： 各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類 。通過以上的培訓(xùn)，緩解了分公司對特種作業(yè)人員的需求，為分公司完成 20xx年度工作起到了積極的作用。全年參加培訓(xùn)的員工共 81人次。 （四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。 確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備， 力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。舉辦或送培 308 人次參加人力資源管理、勞動保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、 iso9001： xx 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。 三、加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作 為不斷提高職工和協(xié)作工的素質(zhì)和能力，滿足公司及職工個(gè)人發(fā)展的需要， 20xx 年我們 部門精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。 四、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng) 為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力， 提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題 (知識普及性 )培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。 特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工 2 人，為完成月度的承包核算和的結(jié)算。主要是招聘前臺、 PHP、和銷售。招聘力度有待加強(qiáng)，方式方法還需要多多學(xué) 習(xí)掌握技巧。 一、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá) 配置 按照《公司 20XX 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部室、車間從 21 個(gè)精減到了 15 個(gè)，分流人員 68 人，由年初的 615 人精簡到現(xiàn)在的 547人 。通過一系列措施的出臺和實(shí)施，達(dá)到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進(jìn)，有利于下一步的發(fā)展。 負(fù)責(zé)管 理 員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù) 。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。 嚴(yán)格控制后線員工入職手續(xù)，轉(zhuǎn)正審批，調(diào)動審批及離職手續(xù)的辦理，規(guī)范人員管理，及時(shí)掌握準(zhǔn)確的人力資源信息。 （五）績效管理 根據(jù)總公司績效考評要求，結(jié)合分公司實(shí)際情況制定了 07 年終考評方案，由人力資源部員工組成考評小組，分別參與各部門年終考評會，并就考核情況向總經(jīng)理室做專題匯報(bào)。 員工對個(gè)人檔案所在不明確，加上手續(xù)辦理復(fù)雜，難以統(tǒng)一批次及時(shí)辦理。 繼續(xù)組織工會俱樂部活動，多開展團(tuán)隊(duì)活動，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，融洽同事間、勞資間的關(guān)系，為企業(yè)文化的培育奠定基礎(chǔ)。 廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成 ISO 質(zhì)量認(rèn)證。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。 確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。舉辦或送培 308 人次參加人力資源管理、勞動保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、 iso9001： xx 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技 巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。 三、加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作 為不斷提高職工和協(xié)作工的素質(zhì)和能力，滿足公司及職工個(gè)人發(fā)展的需要， 20xx 年我們部門精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工 2 人，為完成月度的承包核算和的結(jié)算。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。 公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦 法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。 七、以信息化建設(shè)為動力，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期 20 天共 203人參加。 二〇〇八年七月八日 第四篇：優(yōu)秀人力資源上半年工作總結(jié) 優(yōu)秀人力資源上半年工作總結(jié) 為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下： (一 )通驛分兩類進(jìn)行定崗定員： 各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類 。 初步建立職業(yè)生涯管理計(jì)劃，與各部門通力配合，讓員工了解組織內(nèi)部職業(yè)發(fā)展路線的信息 。 （六）員工關(guān)系管理 發(fā)起員工關(guān)愛行動，組織實(shí)施“三八婦女節(jié)”女員工體檢；五 一、六一節(jié)日慰問及福利發(fā)放，融洽員工關(guān)系，提升員工的 歸屬感。 組織安排人員到保監(jiān)局輪訓(xùn)和人力資源部相關(guān)人員赴總公司進(jìn)行培訓(xùn)的相關(guān)事宜。 對個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時(shí)代的潮流所淘汰。 執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜 。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí) 間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。②不再續(xù)簽合同 18 人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難， 通過座談、個(gè)別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展，于 6 月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成 1108份合同文本的填制及審核工作。 ，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 HP程序員技巧。 項(xiàng)目分公司各配合隊(duì)職工工作服的采購、領(lǐng)用 總之，半年來，我部做了大量的工作，但還有很多工作未做好、做細(xì)，離公司和分公司的要求還有差距，在新的一年里，我部將一如繼往，嚴(yán)格按政策辦事，使部門的各項(xiàng)工作更上一個(gè)臺階。 人力資源上半年工作總結(jié)二： 20xx 年分公司人力資源部在各級領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資源部的指導(dǎo)、其他部門的配合支持下，積極開展自身的工作，在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)。舉辦或送培 308 人次參加人力資源管理、勞動保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、 iso9001： xx 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。 (二 )廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工 2 人，為完成月度的承包核算和年度的結(jié)算。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。 公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。 一、人力資源基本情況 截至 20xx 年 12 月 31 日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部 67人，通驛 1288 人，廣東新粵 300 人，實(shí)業(yè)93 人，威盛 17 人，東方思維 115 人。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期 20 天共 203人參加。 為更好地開展好工作，對 20xx年上半年我們部門主要工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)管理制度建設(shè) 根據(jù)公司管理體制的總體要求，我們部門根據(jù)工作的需要，先后制定了“關(guān)于夜餐補(bǔ)助的發(fā)放辦法”、“職