【正文】 不太穩(wěn)定。 以運(yùn)營專員這個(gè)崗位 為例，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下 針對運(yùn)營專員這個(gè)崗位，三大網(wǎng)站提供的簡歷，實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為 27 人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多，分別占比 42%和 4%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比 18%，差距很大。今年公司新入職員工 48 人，目前已離職 12 人，年度新員工的離職率為 25%。 產(chǎn)品運(yùn)營部的離職率高達(dá) %，其中有 48%屬于被動(dòng)離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運(yùn)營調(diào)整后部分被淘汰的， 52%屬于主動(dòng)離職，包括轉(zhuǎn) 正薪資談不攏，員工個(gè)人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。 三、培訓(xùn)工作總結(jié)。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周重點(diǎn)工作、個(gè)人感受和體會(huì)和主要問題及建議三個(gè)方面 ?？紤]到有些員工可能入職時(shí)間會(huì)超過一個(gè)月才參加公司級的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng)天的指引相比去年會(huì) 第 10 頁 共 19 頁 更詳細(xì)一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。其他協(xié)會(huì)活動(dòng)頻率較低。 2024年人力資源部的工作，將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提前做好人力資源規(guī)劃，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，不斷完善和優(yōu)化，竭力打造一個(gè)朝氣蓬勃的富有凝聚力的無敵 創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)。修訂了公司 第 12 頁 共 19 頁 人事委員會(huì)議事規(guī)則、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、休假管理辦法、項(xiàng)目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進(jìn)一步促進(jìn)公司重大人事事項(xiàng)決策及人事、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化。作為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資計(jì)劃、啟動(dòng)鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量 成效明顯的試車籌備組織指揮工作。 （三）骨干到位，發(fā)揮作用。期間積極協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿，并多次經(jīng)過分別征求班子成員意見，反復(fù)修改形成終稿。 （二）抓緊時(shí)間，認(rèn)真履職?？冃Э己藢τ谕苿?dòng)公司重點(diǎn)工作發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用，特別是直接參與項(xiàng)目建設(shè)的廣大員工，能夠克服各種困難使項(xiàng)目建設(shè)保持按計(jì)劃推進(jìn)的良好狀態(tài)。 （二）開展崗位必備技能培訓(xùn)，確保依法持證上崗。 （二）積極完成員工社保管理工作。 我們對人力資源相關(guān)國家法律法規(guī)以及公司管理政策制度、業(yè)務(wù)工作流程、員工基本信息等方面掌握不夠，影響工作效率的提高。 二、穩(wěn)步推進(jìn)三支隊(duì)伍崗位級別運(yùn)行工作。 六、搞好員工社會(huì)保險(xiǎn)以及福利待遇工作。 五、抓緊開展生產(chǎn)崗位員工技術(shù)技能培 訓(xùn)。 一、全面完成公司生產(chǎn)崗位人員配置工作。六是 146 名員工的年度人身意外險(xiǎn)的投保工作。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作 。 九、切實(shí)抓緊操作員工培訓(xùn)，充分準(zhǔn)備試車技術(shù)力量 （一）抓好駐廠跟班培訓(xùn)，全面提升操作技能。 七、努力開展績效考核工作，員工工作業(yè)績有所提升 我們按照公司 績效考核管理體系，積極開展公司績效考核工作。 五、認(rèn)真做好員工工資發(fā)放工作，發(fā)揮薪酬正激勵(lì)作用 （一）掌握政策，改進(jìn)方法。 （二）分析檢查，形成材料。我們嚴(yán)格遵守集體面試決策、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才。按照人事會(huì)決議，項(xiàng)目試車機(jī)構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部、公用工程部、機(jī)電儀部四塊。通過學(xué)習(xí)，部門人員業(yè)務(wù)水平、辦事能力、工作效率得到明顯提高。 企業(yè)文化建設(shè)這一塊，公司更多的是依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，體現(xiàn)公司的獨(dú)特性和差異性，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)懷、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造?；@球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、足球協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)及戶外登山協(xié)會(huì)。 2024 年共組織新員工入職培訓(xùn) 6 次，參與人員共 48 人。 員工入職前，就會(huì)提前與部門負(fù)責(zé)人確定伙伴，今年在伙伴的安排上，大多都會(huì)選擇小組的負(fù)責(zé)人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的。 （ 2）完善公司制度，盡可能的人性化 。 離職原因分析與改善措施： 如圖，員工主動(dòng)離職占比 63%，其中個(gè)人原因主動(dòng)離職占 44%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間、個(gè)人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動(dòng)離職主要包括公司項(xiàng)目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工的歸屬感較低，制度不健全。 離職率分析。招聘崗位和人數(shù)也是隨時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園招聘 。 如圖顯示，本年度電話通知面試 1127 人，實(shí)際面試 46 人，占通知面試人數(shù)比為 %，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過來面試。 3~4 歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅(jiān)力量，以中高層管理人員居多。研發(fā)部由于部分項(xiàng)目 第 4 頁 共 19 頁 暫時(shí)擱置，人數(shù)減少。 二十一、完成了 部、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門到我局的調(diào)研接待任務(wù)。 十三、健全傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，按時(shí)向各上級有關(guān)部門報(bào)送了傷亡事故報(bào)表，組織參加市勞動(dòng)局工傷殘