【正文】 臺帳。 為更好地開展好工作，對 20xx年上半年我們部門主要工作總結如下： 一、加強管理制度建設 根據(jù)公司管理體制的總體要求，我們部門根據(jù)工作的需要，先后制定了“關于夜餐補助的發(fā)放辦法”、“職工請假工作交接管理規(guī)定”等文件。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓，每期 20 天共 203人參加。 三、積極推進人力資源管理制度建設 基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。 一、人力資源基本情況 截至 20xx 年 12 月 31 日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部 67人，通驛 1288 人，廣東新粵 300 人，實業(yè)93 人，威盛 17 人，東方思維 115 人。 南粵物流學歷情況：截至 20xx 年 12 月 31 日公司擁有大專及以上學歷 482人，其中博士 1 人，碩士 37 人，本科 242 人，大專 202 人。 公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。舉辦中層管理人員培訓班， 39 人參加培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。 二、人力資源管理 發(fā)耳項目分公司是我公司在建工程中最后進場的工地，人力資源嚴重匱乏，為了工程能有序開展，在職工不能滿足工程建設的情況下，20xx 年通過返聘公司退休職工和向社會招聘等多種形式，解決了施工管理、資料、新聞宣傳、庫房管理員、微機管理、后勤服務、罐車駕駛等崗位不足的人員。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工 2 人，為完成月度的承包核算和年度的結算。下面就是給大家?guī)淼娜肆Y源上半年工 作總結，希望能幫助到大家 ! 人力資源上半年工作總結一： 20xx年上半年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時 。 (二 )廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。舉辦或送培 308 人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、 iso9001： xx 質量管理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。 人力資源上半年工作總結二： 20xx 年分公司人力資源部在各級領導和公司人力資源部的指導、其他部門的配合支持下，積極開展自身的工作，在進一步做好人力資源基礎性工作的同時，加強定崗定員、人力資源培訓、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設。 四、做好人力資源 管理的基礎和日常工作，完成上級和分公司領導交給的各項工作任務 協(xié)助公司人力資源部完成職工教育培訓計劃、職稱考試及申報工作，完成各種統(tǒng)計報表。 項目分公司各配合隊職工工作服的采購、領用 總之，半年來，我部做了大量的工作，但還有很多工作未做好、做細，離公司和分公司的要求還有差距，在新的一年里，我部將一如繼往，嚴格按政策辦事，使部門的各項工作更上一個臺階。 三、公司人員招聘工作 這半年公司開始步入正軌，是公司人員流動較為頻繁的半年，也是公司人員招聘工作任務繁重的半年。 HP程序員技巧。我部門也存在一些不足。 ，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 人力資源上半年工作總結四： 企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。②不再續(xù)簽合同 18 人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難， 通過座談、個別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展，于 6 月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成 1108份合同文本的填制及審核工作。同時遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時做好了調動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時 間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。填制 和分析各類人事統(tǒng)計報表。 執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜 。 進行促銷人員的管理工作。 對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。 按照總公司要求，嚴格面試、篩選擬參加總公司組訓班學習的人選。 組織安排人員到保監(jiān)局輪訓和人力資源部相關人員赴總公司進行培訓的相關事宜。 實施企業(yè)補充 XX 計劃，辦理內勤、團、代 業(yè)務員的補充醫(yī)療XX 和團體意外 XX，為員工提供多一份保障與關懷。 （六）員工關系管理 發(fā)起員工關愛行動，組織實施“三八婦女節(jié)”女員工體檢；五 一、六一節(jié)日慰問及福利發(fā)放，融洽員工關系，提升員工的 歸屬感。 員工強烈的職業(yè)發(fā)展意愿和公司職數(shù)設置、職務晉升要求存在一定矛盾。 初步建立職業(yè)生涯管理計劃，與各部門通力配合，讓員工了解組織內部職業(yè)發(fā)展路線的信息 。 制定半年人事考評方案，實施有效的周期考核。 二〇〇八年七月八日 第四篇：優(yōu)秀人力資源上半年工作總結 優(yōu)秀人力資源上半年工作總結 為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下： (一 )通驛分兩類進行定崗定員： 各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類 。 公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓，每期 20 天共 203人參加。全年參加培訓的員工共 81 人次 (其中：中層以上管理人員 13人次 )。 七、以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創(chuàng)新。 南粵物流學歷情況：截至 20xx 年 12 月 31 日公司擁有大專及以上學歷 482人，其中博士 1 人，碩士 37 人，本科 242 人，大專 202 人。 公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦 法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。舉辦中層管理人員培訓班， 39 人參加培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。 二、人力資源管理 發(fā)耳項目分公司是我公司在建工 程中最后進場的工地，人力資源嚴重匱乏，為了工程能有序開展，在職工不能滿足工程建設的情況下，20xx 年通過返聘公司退休職工和向社會招聘等多種形式，解決了施工管理、資料、新聞宣傳、庫房管理員、微機管理、后勤服務、罐車駕駛等崗位不足的人員。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工 2 人，為完成月度的承包核算和的結算。 認真執(zhí)行工資政策，及時兌現(xiàn)工資、獎金及各種津補貼。 三、加強人力資源培訓工作 為不斷提高職工和協(xié)作工的素質和能力，滿足公司及職工個人發(fā)展的需要， 20xx 年我們部門精心組織，認真做好各類培訓工作。 五、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情 公司通過對員工進行日常與相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效的員工隊伍。舉辦或送培 308 人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、 iso9001： xx 質量管理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務技 巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。 廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成 iso 質量認證。 確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓。進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近 4 個月， 21 人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產(chǎn)培訓 4 天，主要進行服務區(qū)管理素 質、業(yè)務流程、經(jīng)營策略、財務管理、公文寫作等培訓 。 廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成 ISO 質量認證。 確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。 繼續(xù)組織工會俱樂部活動，多開展團隊活動，提升團隊協(xié)作的能力，融洽同事間、勞資間的關系，為企業(yè)文化的培育奠定基礎。 建立合理科學的業(yè)務員人事管理體系，加強信息的對稱性。 員工對個人檔案所在不明確，加上手續(xù)辦理復雜，難以統(tǒng)一批次及時辦理。 整理已入工會人員名單，及時辦理新增員工入會手續(xù)，安排好每月的員工生日祝福和禮物發(fā)放。 （五）績效管理 根據(jù)總公司績效考評要求，結合分公司實際情況制定了 07 年終考評方案，由人力資源部員工組成考評小組，分別參與各部門年終考評會，并就考核情況向總經(jīng)理室做專題匯報。 組織實施中層管理干部、班子副職的述職報告會。 嚴格控制后線員工入職手續(xù)，轉正審批，調動審批及離職手續(xù)的辦理，規(guī)范人員管理，及時掌握準確的人力資源信息。年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的下半年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說 話。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。本共有約十人左右人接受了 公司不同程度的行