職業(yè)經(jīng)理mba實(shí)戰(zhàn)講義40講之十七(存儲版)
【正文】 ，需要的外部資源有： ? 有一定的預(yù)算保證； ? 專業(yè)的人力資源公司（包括獵頭公司 、培訓(xùn)公司、管理顧問公司） ? 同行業(yè)公司的支持； ? …… 確定目標(biāo)完成的日期并對目標(biāo)予以書面化 目標(biāo)制定的關(guān)鍵之一就是確定其完成日期。 ? 銷售經(jīng)理 確認(rèn)招聘人員所需的條件，招聘的程序。 問題一：時(shí)間不充分 —— 公司的發(fā)展目標(biāo) 12 月 31 日才能基本確定，顯然在 2020年底制訂出公司人力資源規(guī)劃時(shí)間不夠。 檢查目標(biāo)是否與上司的目標(biāo)一致 圖 171 現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)制定程序 一般而言，現(xiàn)代企業(yè)里的目標(biāo)制定程序可以用上圖來表示： 董事會制定戰(zhàn)略目標(biāo)，也就是確定公司的整體發(fā)展方向，總經(jīng)理再根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度發(fā)展目標(biāo)，部門目標(biāo)則是對年度總目標(biāo)的分解，員工根據(jù)部門目標(biāo)制定個(gè)人目標(biāo)。 制定符合 SMART 原則的目標(biāo) 符合 SMART原則的目標(biāo)才是好目標(biāo)。 中層經(jīng)理只有在正確理解公司整體目標(biāo)的前提下，才能圍繞著這些目標(biāo)，制定出既符合公司目標(biāo)，又符合本部門實(shí)際情況的部門目標(biāo)。但是許多中層經(jīng)理在設(shè)定目標(biāo)時(shí)往往只重視步驟一、二，步驟三以后的其他步驟常常被忽略，從而造成設(shè)定目標(biāo)失敗。在理解這些問題后，才能根據(jù)整體目標(biāo)，制定出相應(yīng)的部門目標(biāo)。 目標(biāo)三：在 2020年 4月底以前制訂出公司新的考核制度。所以，在目標(biāo)制定和執(zhí)行過程中，你要檢查你的目標(biāo)是否與上司的目標(biāo)發(fā)生偏差。 解決方法：參照其他公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行。 ? 生產(chǎn)廠廠長 確認(rèn)生產(chǎn)廠培訓(xùn)計(jì)劃以及新的考核辦
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