職業(yè)經(jīng)理mba實(shí)戰(zhàn)講義40講之十七-全文預(yù)覽
【正文】 方案；第五步列出目標(biāo)執(zhí)行所需的技能和知識(shí)，以便于成員針對(duì)欠缺之處進(jìn)行補(bǔ)充；第六步列出合作對(duì)象和所需的外部資源；第 七步確定目標(biāo)完成的日期，并對(duì)目標(biāo)加以書面化。對(duì)目標(biāo)加以書面化以后，不會(huì)引起疑慮和爭論，而且有利于目標(biāo)檢查和工作考核，此外，還便于目標(biāo)的修訂。 ? 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 確認(rèn)以上計(jì)劃的預(yù)算。 ? 研發(fā)中心主任 確認(rèn)招聘人員所需的條件，招聘的程序。 解決方法：需要在十二月三十一日以前，公司專門開會(huì)決定。 問題二：沒有工作先例 —— 公司以前沒有制訂過人力資源規(guī)劃，那么，第一次制訂該規(guī)劃，它的工作標(biāo)準(zhǔn)是什么還不清楚，到時(shí)候很可能與上司扯皮。所謂“有備無患”，制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)該具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也就是對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中可能出現(xiàn)的問題、障礙制定應(yīng)急方案。你的目標(biāo)必須與上司的目標(biāo)一致，這是確定無疑的。對(duì)于第一類問題 ,可以參考上一講中 “ 為什么沒有好目標(biāo) ” 的講述。 目標(biāo)二：在 2020年 3月底以前完成 OTC銷售隊(duì)伍、新藥開發(fā)隊(duì)伍的招聘工作。 一般來說，公司為了讓所有的部門，尤其是中層管理人員理解公司的目標(biāo)，往往要開年度會(huì)議，而普通員工則很少有機(jī)會(huì)了解公司的目標(biāo)。他必須站在高層領(lǐng)導(dǎo)的角度才能正確理解這些問題。 目標(biāo)三： 2020年六月前完成 GMP認(rèn)證。第 17 講 設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟 【本講重點(diǎn)】 正確理解公司的整體目標(biāo)并向下屬傳達(dá) 制定符合 SMART 原則的目標(biāo) 檢查目標(biāo)是否與上司的目標(biāo)一致 設(shè)定目標(biāo)的步驟 設(shè)定一個(gè)好的目標(biāo)，應(yīng)該有以下七個(gè)步驟。 目標(biāo)二：開發(fā)三個(gè)以上國家一類新藥品種 ，并進(jìn)入
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