【正文】 從而提高企業(yè)競爭力。 （ 3）淘汰不合格供應(yīng)商，維持和擴大同合格供應(yīng)商的合作，并根據(jù)材料的價值、重要程度以及用量等因素來確定是否材料需二到三家供應(yīng)商供貨。 十一 .加強部門建設(shè)，通過培訓(xùn)、招聘等方式，提高專業(yè)素質(zhì)?，F(xiàn)將主要工作計劃如下： 一、組織實施“將被動采購改成主動采購” — 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。 采購效益： 實施公開透明的采購策略后， 08 年現(xiàn)有 紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用 D555D，每平方價格為 元 ,只要能達到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用 D=H 材質(zhì)，每平方價格為 元，公司可節(jié)約 9%的成本；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認，于 3/1前完成。 三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 2021 年采購部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大 家”。 （ 5）公司和合作伙伴各階層之間定期進行信息交流和溝通，對存在的問題及時進行解決。 ： （ 1）根據(jù)價格、交期、品質(zhì)和服務(wù)等歷史數(shù)據(jù)對現(xiàn)有供應(yīng)商進行分類。 （ 3）根據(jù)評估總分確定供應(yīng)商是否合作以及合作等級和方式。 ： （ 1）物控部制定呆滯材料處理流程。 二 .完善、優(yōu)化和整合部門運作流程，明確崗位職責(zé)。 3．適量 原材料、包材按申購要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計劃來料； 4．適質(zhì) 按申購要求保證所購物料的質(zhì)量，不購質(zhì)量差、影響生產(chǎn) 的物料； 措施 1．適時 ①．加強供應(yīng)商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供應(yīng)商都具備百分百的保供能力，確保在供應(yīng)周期內(nèi)交貨； ②．選擇開發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，2021 年著重開拓大宗物料及生產(chǎn)基本原料的供應(yīng)商，同時維持好目前幾家供方共同供應(yīng)的良性競爭的局面；③．針對某些特殊季節(jié)易造成供應(yīng)緊張局面的材料，發(fā)掘潛在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式，針對某些物料的季節(jié)質(zhì)量篩選性價比合理的供應(yīng)渠道，并建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，確保采購及公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成； ④ ．提高認識，視供應(yīng)商為我司材料倉庫，實時了解其庫存情況及生產(chǎn)進度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時性，努力減少我司的原材料積壓，以降低公司流動資金的周轉(zhuǎn)壓力； ⑤．異地采購物資，做好本地供應(yīng)商開發(fā)，減少因長途運輸時間不可控造成物料中斷； ①．綜合全面的評估供應(yīng)商后進行等級劃分，以質(zhì)量等級為籌碼進行議價； ②．前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供應(yīng)協(xié)議，以減少行情上漲帶來的成本壓力； ③．導(dǎo)入良性的競爭，促使供應(yīng)商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢； ④．按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益；⑤．及時準(zhǔn)確的預(yù)測藥材價格走勢，做好公司內(nèi)部溝通，靈活機動的調(diào)整藥材采購方式利用每一次藥材價格波動降低采購成本； ⑥．做好價格和品質(zhì)職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理審批，品質(zhì)必須經(jīng)質(zhì)量部門確認。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整：①從多家供應(yīng)商中篩選出物美價廉的產(chǎn)品。我基本上會記錄下來每天我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 采購部 2021年 11 月 30日 第二篇：采購部工作計劃 采購部工作計劃 時間飛逝，我來 到來捷爾已經(jīng) 3 個多月了。 期貨學(xué)習(xí) 期貨學(xué)習(xí)是專業(yè)知識的一部分，從采購方面來說，期貨具有特殊的重要性。但是也有供應(yīng)不及時，價格不合理的情況出現(xiàn)，2021 年應(yīng)繼續(xù)擴大和更新供應(yīng)商隊伍和供應(yīng)渠道，不斷尋找更符合公司需