【正文】 從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 3）淘汰不合格供應(yīng)商，維持和擴(kuò)大同合格供應(yīng)商的合作，并根據(jù)材料的價(jià)值、重要程度以及用量等因素來(lái)確定是否材料需二到三家供應(yīng)商供貨。 十一 .加強(qiáng)部門建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)、招聘等方式，提高專業(yè)素質(zhì)?，F(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下： 一、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購(gòu)改成主動(dòng)采購(gòu)” — 公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。 采購(gòu)效益： 實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)策略后， 08 年現(xiàn)有 紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用 D555D，每平方價(jià)格為 元 ,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用 D=H 材質(zhì)，每平方價(jià)格為 元，公司可節(jié)約 9%的成本；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于 3/1前完成。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 2021 年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ)。突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大 家”。 （ 5）公司和合作伙伴各階層之間定期進(jìn)行信息交流和溝通，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決。 ： （ 1）根據(jù)價(jià)格、交期、品質(zhì)和服務(wù)等歷史數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行分類。 （ 3）根據(jù)評(píng)估總分確定供應(yīng)商是否合作以及合作等級(jí)和方式。 ： （ 1）物控部制定呆滯材料處理流程。 二 .完善、優(yōu)化和整合部門運(yùn)作流程，明確崗位職責(zé)。 3．適量 原材料、包材按申購(gòu)要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計(jì)劃來(lái)料； 4．適質(zhì) 按申購(gòu)要求保證所購(gòu)物料的質(zhì)量，不購(gòu)質(zhì)量差、影響生產(chǎn) 的物料； 措施 1．適時(shí) ①．加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)審工作，確保我司選擇的每一個(gè)材料供應(yīng)商都具備百分百的保供能力，確保在供應(yīng)周期內(nèi)交貨； ②．選擇開(kāi)發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，2021 年著重開(kāi)拓大宗物料及生產(chǎn)基本原料的供應(yīng)商，同時(shí)維持好目前幾家供方共同供應(yīng)的良性競(jìng)爭(zhēng)的局面；③．針對(duì)某些特殊季節(jié)易造成供應(yīng)緊張局面的材料，發(fā)掘潛在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式，針對(duì)某些物料的季節(jié)質(zhì)量篩選性價(jià)比合理的供應(yīng)渠道，并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，確保采購(gòu)及公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成； ④ ．提高認(rèn)識(shí)，視供應(yīng)商為我司材料倉(cāng)庫(kù)，實(shí)時(shí)了解其庫(kù)存情況及生產(chǎn)進(jìn)度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時(shí)性，努力減少我司的原材料積壓，以降低公司流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)壓力； ⑤．異地采購(gòu)物資，做好本地供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，減少因長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí)間不可控造成物料中斷； ①．綜合全面的評(píng)估供應(yīng)商后進(jìn)行等級(jí)劃分，以質(zhì)量等級(jí)為籌碼進(jìn)行議價(jià)； ②．前瞻分析材料行情走勢(shì)，適時(shí)簽訂長(zhǎng)期的定價(jià)供應(yīng)協(xié)議，以減少行情上漲帶來(lái)的成本壓力； ③．導(dǎo)入良性的競(jìng)爭(zhēng)，促使供應(yīng)商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)； ④．按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益；⑤．及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)藥材價(jià)格走勢(shì)，做好公司內(nèi)部溝通，靈活機(jī)動(dòng)的調(diào)整藥材采購(gòu)方式利用每一次藥材價(jià)格波動(dòng)降低采購(gòu)成本； ⑥．做好價(jià)格和品質(zhì)職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理審批，品質(zhì)必須經(jīng)質(zhì)量部門確認(rèn)。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問(wèn)題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問(wèn)題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：①?gòu)亩嗉夜?yīng)商中篩選出物美價(jià)廉的產(chǎn)品。我基本上會(huì)記錄下來(lái)每天我所做過(guò)的工作，處理的事，對(duì)沒(méi)有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。 采購(gòu)部 2021年 11 月 30日 第二篇：采購(gòu)部工作計(jì)劃 采購(gòu)部工作計(jì)劃 時(shí)間飛逝，我來(lái) 到來(lái)捷爾已經(jīng) 3 個(gè)多月了。 期貨學(xué)習(xí) 期貨學(xué)習(xí)是專業(yè)知識(shí)的一部分，從采購(gòu)方面來(lái)說(shuō)，期貨具有特殊的重要性。但是也有供應(yīng)不及時(shí)，價(jià)格不合理的情況出現(xiàn)，2021 年應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)大和更新供應(yīng)商隊(duì)伍和供應(yīng)渠道，不斷尋找更符合公司需