【正文】 發(fā)生，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下。同時(shí)采購部推進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè)，在大宗材料設(shè)備采購時(shí)提請(qǐng)招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)采購，小額度材料報(bào)價(jià)使用信息平臺(tái)公開報(bào)價(jià)，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明?，F(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)定，基本穩(wěn)定。 進(jìn)行庫存成本分析，保持日常辦公及物業(yè)維修材料合理庫存保持日常辦公及物業(yè)維修的合理的庫存，既要考慮價(jià)格因素行情變化，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本。 三、學(xué)習(xí)的目標(biāo) 提高專業(yè)知識(shí)和操作技能 全體采購人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，從 2021 年開始，兩年時(shí)間內(nèi)，采購全體人員必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，采購業(yè)務(wù)人員要取得采購師認(rèn)證資格，采購經(jīng)理三年內(nèi)取得注冊(cè)成本工程師認(rèn)證。采購部首先要有自主學(xué)習(xí)有意識(shí)，主動(dòng)申請(qǐng)參加采購專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，報(bào)集團(tuán)人力部審批。再次，要求各業(yè)務(wù)人員必須不定期參加全國新型材料發(fā)布會(huì)、展會(huì)等，了解新型材料、設(shè)備知識(shí)。從鋼材期貨、有色金屬材料銅等期限貨價(jià)格走勢(shì)中，都能反映出與采購相關(guān)工程材料息息相關(guān)。 輪崗學(xué)習(xí) 采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復(fù)合性人才。然后部門間學(xué)習(xí)，向工程部、銷售集團(tuán)、監(jiān)察部、物業(yè)公司學(xué)習(xí)。為集團(tuán)在新年度的工作 中再上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)百年卓達(dá)獻(xiàn)出自己的力量。在這段時(shí)間里，我感覺到了這個(gè)企業(yè)的活力與融洽，作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新。讓我快速地熟悉工作內(nèi)容，了解各個(gè)部門業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，做好工作內(nèi)容中與各部門的連接。這期間我要感謝我身邊的同事對(duì)我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，他們?cè)诠ぷ髦袊?yán)謹(jǐn)，認(rèn)真的態(tài)度都將是我事業(yè)中的明燈，點(diǎn)亮我心中的激情與活力去對(duì)待每一天的工作。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。對(duì)所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡短的總結(jié)。通過幾個(gè)月的采購工作，使我更加明白和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的采購必須 擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采 購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司發(fā)展的腳步！ 現(xiàn)將這幾個(gè)月的主要工作情況述職如下： 一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù) 產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照公司的要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。 采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)。②要求供應(yīng)商提供出貨檢驗(yàn)報(bào)告及相關(guān) ROSH報(bào)告，在產(chǎn)品質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)。④產(chǎn)品有問題的，應(yīng)立即與供應(yīng)商協(xié)商處理的辦法，盡量保證車間原材料的供應(yīng)。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng) 作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格 ，提供周到的服務(wù)。 以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更深的感情。總之， 2021 年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。為了使物控部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì) 2021年采購工作做 如下規(guī)劃： 計(jì)劃 1．適時(shí) 原輔材料以物控計(jì)劃為準(zhǔn)，及時(shí)準(zhǔn)確到貨，保證供貨的及時(shí)性，無斷料情況發(fā)生； 2．適價(jià) ①．原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，與市場(chǎng)分析比較不得有高價(jià)項(xiàng)發(fā)生；②．包材總體采購價(jià)格在上基礎(chǔ)上相應(yīng)有所下降； ③．低值易耗品在保證各部門正常使用前提下，平均總采購成本較上大幅下降。建立物料價(jià)格信息庫和物料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制 ,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 ,保證貨比三家 ,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買物料 ,減少采購成本 ,提高采購效率，提高企業(yè)利潤； 3．適量及適質(zhì) 嚴(yán)格按照物控部《原材料申購計(jì)劃》采購到貨，在材料價(jià)格波動(dòng)平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓，做到庫存最適化；嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān)，爭取做到采購數(shù)量準(zhǔn)確率 100％，短貨誤差件數(shù)為零，散件或累積計(jì)量的誤差控制在 +％內(nèi)。 管理 低值易耗采