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采購部年工作計(jì)劃-預(yù)覽頁

2025-05-05 19:15 上一頁面

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【正文】 的。同時(shí)采購部推進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè),在大宗材料設(shè)備采購時(shí)提請(qǐng)招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)采購,小額度材料報(bào)價(jià)使用信息平臺(tái)公開報(bào)價(jià),減少采購中人為因素的影響,原料采購做到公開、透明。 進(jìn)行庫存成本分析,保持日常辦公及物業(yè)維修材料合理庫存保持日常辦公及物業(yè)維修的合理的庫存,既要考慮價(jià)格因素行情變化,也要保證生產(chǎn)需要,還要分析資金占用的成本。采購部首先要有自主學(xué)習(xí)有意識(shí),主動(dòng)申請(qǐng)參加采購專業(yè)技能方面的培訓(xùn),報(bào)集團(tuán)人力部審批。從鋼材期貨、有色金屬材料銅等期限貨價(jià)格走勢中,都能反映出與采購相關(guān)工程材料息息相關(guān)。然后部門間學(xué)習(xí),向工程部、銷售集團(tuán)、監(jiān)察部、物業(yè)公司學(xué)習(xí)。在這段時(shí)間里,我感覺到了這個(gè)企業(yè)的活力與融洽,作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新。這期間我要感謝我身邊的同事對(duì)我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo),他們?cè)诠ぷ髦袊?yán)謹(jǐn),認(rèn)真的態(tài)度都將是我事業(yè)中的明燈,點(diǎn)亮我心中的激情與活力去對(duì)待每一天的工作。對(duì)所做的工作,每個(gè)月至少做個(gè)簡短的總結(jié)。一個(gè)優(yōu)秀的采購必須 擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn),我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采 購經(jīng)驗(yàn),跟上公司發(fā)展的腳步! 現(xiàn)將這幾個(gè)月的主要工作情況述職如下: 一、努力工作,順利完成各項(xiàng)任務(wù) 產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中,嚴(yán)格按照公司的要求及比價(jià)程序,把握市場價(jià)格,處處精打細(xì)算,千方百計(jì)節(jié)約資金,有效的降低了采購成本。②要求供應(yīng)商提供出貨檢驗(yàn)報(bào)告及相關(guān) ROSH報(bào)告,在產(chǎn)品質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)。采購不是簡單的買東西,還有很多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,還有廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑,為公司爭取到最大的利益,“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng) 作自己的,時(shí)刻從公司出發(fā),發(fā)現(xiàn)問題,為公司節(jié)約成本。對(duì)此,個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,擺正心態(tài),堅(jiān)持原則,嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,提供優(yōu)惠的價(jià)格 ,提供周到的服務(wù)??傊?2021 年我會(huì)以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。建立物料價(jià)格信息庫和物料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制 ,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 ,保證貨比三家 ,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買物料 ,減少采購成本 ,提高采購效率,提高企業(yè)利潤; 3.適量及適質(zhì) 嚴(yán)格按照物控部《原材料申購計(jì)劃》采購到貨,在材料價(jià)格波動(dòng)平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓,做到庫存最適化;嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān),爭取做到采購數(shù)量準(zhǔn)確率 100%,短貨誤差件數(shù)為零,散件或累積計(jì)量的誤差控制在 +%內(nèi)。 采購部在 2021將根據(jù)公司的發(fā)展要求,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新、扎實(shí)努力的完成每一個(gè)目標(biāo)。 : :職責(zé)清晰,效率提升 三 .定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議。 :從 7月份采購訂單開始(已開始) :信息順暢,同時(shí)協(xié)助生產(chǎn)部、物控部對(duì)物料交期進(jìn)行調(diào)整,在保證生產(chǎn)和出貨的同時(shí),降低庫存。 ( 2)每月或每季度物控部整理庫存材料狀況表。 : :在品質(zhì)部和研發(fā)部的配合下,有利于找到合格供應(yīng)商同公司配合。 八 .定期對(duì)供應(yīng)商根據(jù)價(jià)格、交期、 品質(zhì)和服務(wù)進(jìn)行考核。 ( 3)根據(jù)不同的考核分?jǐn)?shù)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)并采取不同的管控模式。 ( 2)了解和掌握每家供應(yīng)商的資質(zhì)背景、所提供產(chǎn)品的廣泛性以及合作的積極性和穩(wěn)定性。 ( 2)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化和整合,每種材料有二到三家供應(yīng)商,提高競爭性。 ( 6)豐富物料管控模式,采取安全庫存、倉儲(chǔ) ABC 管理法等方式降低供應(yīng)商物流成本、生產(chǎn)成本等。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),只有依靠大家的力量,公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施,從而走向更高的境界。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià),采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。 公開公正透明,實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià): 采購部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單,詢比議價(jià)都在三家以上,真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。 二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 2021 年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 (
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