【正文】 的。同時采購部推進信息平臺建設(shè)，在大宗材料設(shè)備采購時提請招標辦進行招標采購，小額度材料報價使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明。 進行庫存成本分析，保持日常辦公及物業(yè)維修材料合理庫存保持日常辦公及物業(yè)維修的合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本。采購部首先要有自主學習有意識，主動申請參加采購專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，報集團人力部審批。從鋼材期貨、有色金屬材料銅等期限貨價格走勢中，都能反映出與采購相關(guān)工程材料息息相關(guān)。然后部門間學習，向工程部、銷售集團、監(jiān)察部、物業(yè)公司學習。在這段時間里，我感覺到了這個企業(yè)的活力與融洽，作風的嚴謹與創(chuàng)新。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，他們在工作中嚴謹，認真的態(tài)度都將是我事業(yè)中的明燈，點亮我心中的激情與活力去對待每一天的工作。對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。一個優(yōu)秀的采購必須 擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采 購經(jīng)驗，跟上公司發(fā)展的腳步！ 現(xiàn)將這幾個月的主要工作情況述職如下： 一、努力工作，順利完成各項任務(wù) 產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴格按照公司的要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。②要求供應(yīng)商提供出貨檢驗報告及相關(guān) ROSH報告，在產(chǎn)品質(zhì)量上嚴格把關(guān)。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當 作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價格 ，提供周到的服務(wù)?？傊?， 2021 年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。建立物料價格信息庫和物料價格監(jiān)管機制 ,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 ,保證貨比三家 ,質(zhì)優(yōu)價廉的購買物料 ,減少采購成本 ,提高采購效率，提高企業(yè)利潤； 3．適量及適質(zhì) 嚴格按照物控部《原材料申購計劃》采購到貨，在材料價格波動平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓，做到庫存最適化；嚴把零星物料數(shù)量關(guān)，爭取做到采購數(shù)量準確率 100％，短貨誤差件數(shù)為零，散件或累積計量的誤差控制在 +％內(nèi)。 采購部在 2021將根據(jù)公司的發(fā)展要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新、扎實努力的完成每一個目標。 ： ：職責清晰，效率提升 三 .定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議。 ：從 7月份采購訂單開始（已開始） ：信息順暢，同時協(xié)助生產(chǎn)部、物控部對物料交期進行調(diào)整，在保證生產(chǎn)和出貨的同時，降低庫存。 （ 2）每月或每季度物控部整理庫存材料狀況表。 ： ：在品質(zhì)部和研發(fā)部的配合下，有利于找到合格供應(yīng)商同公司配合。 八 .定期對供應(yīng)商根據(jù)價格、交期、 品質(zhì)和服務(wù)進行考核。 （ 3）根據(jù)不同的考核分數(shù)對供應(yīng)商進行分級并采取不同的管控模式。 （ 2）了解和掌握每家供應(yīng)商的資質(zhì)背景、所提供產(chǎn)品的廣泛性以及合作的積極性和穩(wěn)定性。 （ 2）對現(xiàn)有供應(yīng)商進行優(yōu)化和整合，每種材料有二到三家供應(yīng)商，提高競爭性。 （ 6）豐富物料管控模式，采取安全庫存、倉儲 ABC 管理法等方式降低供應(yīng)商物流成本、生產(chǎn)成本等。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。 公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價： 采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 2021 年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 (