采購(gòu)部年工作計(jì)劃-閱讀頁(yè)
2025-04-23 19:15本頁(yè)面
【正文】 購(gòu)工作做為 2021 年第一季度的主要工作，廣泛收集市場(chǎng)信息，集采質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的辦公用品，為公司節(jié)能降耗做出努力； 認(rèn)真填寫(xiě)采購(gòu)周、月工作匯總表，收集物品采購(gòu)信息反饋，依此做為下一時(shí)期的工作設(shè)定依據(jù)。 采購(gòu)部在 2021將根據(jù)公司的發(fā)展要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)努力的完成每一個(gè)目標(biāo)。 ： ：通過(guò)制定切實(shí)可行的采購(gòu)和供應(yīng)商管理策略， 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 ： ：職責(zé)清晰，效率提升 三 .定期召開(kāi)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議。 四 .確定物料采購(gòu)周期， ： ：便于銷售和生產(chǎn)等部門(mén)制定生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃和出貨計(jì)劃。 ：從 7月份采購(gòu)訂單開(kāi)始（已開(kāi)始） ：信息順暢，同時(shí)協(xié)助生產(chǎn)部、物控部對(duì)物料交期進(jìn)行調(diào)整，在保證生產(chǎn)和出貨的同時(shí)，降低庫(kù)存。 ： 7月份開(kāi)始 ：提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存。 （ 2）每月或每季度物控部整理庫(kù)存材料狀況表。 （ 4）采購(gòu)部根據(jù)呆滯材料品質(zhì)判定狀況表，采取退換貨、折價(jià)處理以及讓研發(fā)部進(jìn)行材料替代等方式，清理呆滯材料。 ： ：在品質(zhì)部和研發(fā)部的配合下，有利于找到合格供應(yīng)商同公司配合。 （ 2）建立新供應(yīng)商評(píng)估表，界定各部門(mén)評(píng)估項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)。 八 .定期對(duì)供應(yīng)商根據(jù)價(jià)格、交期、 品質(zhì)和服務(wù)進(jìn)行考核。 3．方案： （ 1）完善合格供應(yīng)商管理程序。 （ 3）根據(jù)不同的考核分?jǐn)?shù)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)并采取不同的管控模式。 ： ：在材料集中采購(gòu)的基礎(chǔ)上，每種材料有二到三家供應(yīng)商，提高保障能力。 （ 2）了解和掌握每家供應(yīng)商的資質(zhì)背景、所提供產(chǎn)品的廣泛性以及合作的積極性和穩(wěn)定性。 十 .根據(jù)材料市場(chǎng)行情，降低材料成本。 （ 2）對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化和整合，每種材料有二到三家供應(yīng)商，提高競(jìng)爭(zhēng)性。 （ 4）管理供應(yīng)商要公平、公正、透明，以數(shù)據(jù)來(lái)反映和說(shuō)明問(wèn)題，避免人為因素。 （ 6）豐富物料管控模式，采取安全庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ) ABC 管理法等方式降低供應(yīng)商物流成本、生產(chǎn)成本等。 第五篇：采購(gòu)部工作計(jì)劃 0708采購(gòu)部工作計(jì)劃 時(shí)光終于翻到 08 年了 ,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的 07 年 ,感慨萬(wàn)千，收益頗多 !在過(guò)去的一年里 ,總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)了不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里 ,也經(jīng)歷了很多坎坷 !我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)了 ,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！ 首先非常感謝奔田為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。一直喜歡用家來(lái)形容公司，或許有家的感覺(jué)是比較溫暖，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。 2021 年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事： 2021 年重新制定《采購(gòu)管理程序書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司 ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購(gòu)控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書(shū)》等采購(gòu)管理制度。 公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià)： 采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。 評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求： 做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。 二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作 2021 年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上 進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。 (
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