采購部工作計劃-閱讀頁
2025-04-23 19:14本頁面
【正文】 應商供貨品種和采購員現(xiàn)金自采品種，逐步建立和完善采購標準冊，建立供應商合同檔案，建立供應商三證檔案。采購員每日要上報采購日報表。 ，了解和掌握供應商到貨的質 量。 二．建立和完善采購流程 1，將所有采購行為納入統(tǒng)一的平臺，統(tǒng)一由采購內勤發(fā)出指令，并負責回收到貨信息和票 據(jù)，將所有供應商供貨數(shù)據(jù)錄入速達 3000臺賬。 3，落實對供應商的管理，合理區(qū)隔供應商與實際使用部門的聯(lián)系，所有采購行為統(tǒng)一由采 購內勤分單，下達 采購指令。 ，固化采購品種的規(guī)格和品牌，案例報備制管理定點采購品種 和定點采購供應商供貨品種。 采購部王克棟 20211020 第五篇：采購部工作計劃 采購部工作計劃 在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 2021年年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一 起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。 完善制度，職責明確，按章辦事。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，邀標談質論價全過程總工辦、工程部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。 做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和 審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相 互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作 2021年年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門 來看待。 五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感 市場銷售部工作計劃 全體銷售人 員應從自我做起，從本崗位做起，女里完成本工作計劃，計劃如下 ,1：每個月要增加 2 個以上的新客戶，還要有 2~3 個意向客戶 ,給下個月工作做好基礎工作 . 2：一周一小結，每月一大結，及時的調整自己的心態(tài) ,杜絕自己的惰性 ,時時記住去年留下的教訓 . 3：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，不能遇到軟弱的客戶我就強勢 .遇到強勢的經(jīng)銷商就低三下四 ,都要鎮(zhèn)定以對 ,堅定我們公司原則 ,我們是廠家 .堅定自己的立場 . 4：在維護老客戶這塊 .客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。見到稍微大點的客戶，自己由心的感覺到恐慌 ,畏懼心里。能自己完成的堅決自己完成 .自己不能完成的盡量和同時溝通探討 .讓自己能夠在真正意義上的成長 . 6：經(jīng)常保持和公司其他同事要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，更多的是要和其他辦事處做的好的同事 ,虛心向他們學習好的方面 ,多了解其他同事的業(yè)務技巧等方面，不形成只和本辦事處人打電話就閑聊 . 7：心態(tài) .每天保持積極向上的心態(tài) .用最好的精神面貌去面對每一個客戶。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務， 根據(jù)公司產品、價格及市場策略，獨立處置詢盤、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜，積極處理好客戶拖欠款問題。 1收集一線營銷信息和客戶意見，對公司營銷策略等提出參考意見，同事間積極交流良好的銷售方法，以便銷售隊伍共同進步。 1對于今后增加的新產品，公司將根據(jù)實際情況在做另行規(guī)定。 銷售一噸 1氯甲?；?2咪唑烷酮，則公司給予獎勵 2 萬元，活動經(jīng)費中包括本項業(yè)務的全部費用。 銷售 一噸 2甲基 5巰基 4 噻二唑，公司則給予獎勵 200 元，并報銷該項業(yè)務所有費用
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