采購部年工作計劃(文件)
【正文】 良性的競爭，促使供應商不斷憂化成本提升產品優(yōu)勢； ④．按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益；⑤．及時準確的預測藥材價格走勢，做好公司內部溝通，靈活機動的調整藥材采購方式利用每一次藥材價格波動降低采購成本； ⑥．做好價格和品質職能定位工作，價格必須經總經理審批，品質必須經質量部門確認。 每月初部門內部進行一次溝通會議，討論采購工作中的心得體會相互分享不斷提升業(yè)務能力。 二 .完善、優(yōu)化和整合部門運作流程，明確崗位職責。 五 .要供應商回復采購訂單之交期，并將其輸進電腦系統(tǒng)。 ： （ 1）物控部制定呆滯材料處理流程。 七 .完善供應商開發(fā)和評估流程。 （ 3）根據評估總分確定供應商是否合作以及合作等級和方式。 （ 2）品質部和物控部每月分別按時提供供應商來料合格率和供應商準時交付率給采購部。 ： （ 1）根據價格、交期、品質和服務等歷史數據對現有供應商進行分類。 ：從 2021年 6月下旬開始 ：材料成本下降 3%（具體要根據材料市場行情和公司營運指標） ： （ 1）了解和掌握材料市行情。 （ 5）公司和合作伙伴各階層之間定期進行信息交流和溝通，對存在的問題及時進行解決。步入奔田已半年多，接手采購部主任也已經 3 個多月，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識， 08 年公司總的方向調整，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產品及對講機，平時收集資料時，多注意收集此四類項目的資料。突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大 家”。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制 ,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平 ,保證貨比三家 ,質優(yōu)價廉的購買材料 ,減少工 程成本 ,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。建立了合格供方名錄，在進行報價之 前，對商家進行評估、評價和分析（注：對于廈門市內的需進行現場評估），合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調 2021 年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。要求各長期合作供應商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎上下浮 3－ 5 個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商）。 采購效益： 實施公開透明的采購策略后， 08 年現有 紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現有常規(guī)產品紙箱不再用 D555D，每平方價格為 元 ,只要能達到出口標準即可，現提議使用 D=H 材質，每平方價格為 元，公司可節(jié)約 9%的成本；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數減少，現正在打樣確認，于 3/1前完成。即確保 工作的透明，同時保證了工作進度?，F將主要工作計劃如下： 一、組織實施“將被動采購改成主動采購” — 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。 這幾個月以來，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了奔田這個大家庭。 十一 .加強部門建設，通過培訓、招聘等方式，提高專業(yè)素質。 （ 3）加強供應商管理和培訓，定期對供應商根據價格、交期、品質和服務進行考核，建立一批長期戰(zhàn)略合作伙伴。 （ 3）淘汰不合格供應商，維持和擴大同合格供應商的合作，并根據材料的價值、重要程度以及用量等因素來確定是否材料需二到三家供應商供貨。 九．對現有供應商進行優(yōu)化和整合，加大供應商開發(fā)力度。 ：每月考核 ：加強供應商管理和培訓，提高供應商來料合格率和準時交付率，建立一 批戰(zhàn)略合作伙伴，從而提高企業(yè)競爭力。 ： （ 1）完善新供應商開發(fā)和評估流程，明確各部門職責和權限。 （ 3）品質部根據材料狀態(tài)和儲存時間等對材料進行品質判定。 六 .協(xié)助生產部、物控部和倉庫定期清理庫存呆滯材料。 ：每星期一（已開始）
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